сотрудник с 01.01.2004 по 01.01.2025
Хабаровск, Хабаровский край, Россия
ВАК 5.2.3 Региональная и отраслевая экономика
ВАК 5.2.4 Финансы
ВАК 5.2.5 Мировая экономика
ВАК 5.2.6 Менеджмент
ВАК 5.2.7 Государственное и муниципальное управление
В статье исследуется роль корпоративной социальной ответственности (КСО) в формировании устойчивой корпоративной культуры на примере крупных российских компаний — Сбербанка и «Норильского никеля». На основе анализа эмпирических данных выявлено, что несмотря на активное внедрение программ КСО, их влияние на корпоративную культуру остается ограниченным, что обусловлено формальным характером реализации социальных инициатив и их слабой интеграцией в повседневные практики организации. Установлено, что корпоративная культура в большей степени формируется под воздействием исторически сложившихся управленческих моделей, отраслевых особенностей и внутренних коммуникаций, чем под влиянием внешних социальных проектов. Результаты исследования подчеркивают необходимость трансформации КСО из инструмента укрепления имиджа в механизм формирования устойчивой организационной идентичности, что требует более глубокого вовлечения сотрудников и учета долгосрочных эффектов. Статья предлагает рекомендации по интеграции КСО в стратегию управления персоналом и определяет перспективные направления для дальнейших исследований, включая изучение роли лидерства, цифровизации и кросс-культурных аспектов в контексте устойчивого развития организаций.
корпоративная социальная ответственность, устойчивое развитие, ESG-политика, корпоративная культура
1. Батаева Б. С., Черепанова В. А. Перспективы развития комплаенса как средства улучшения корпоративного управления в российских компаниях //Экономика. Налоги. Право. – 2017. – №. 5. – С. 30-36.
2. Тумилевич Е. Н. Построение системы корпоративной социальной ответственности в компании //Российское предпринимательство. – 2012. – №. 23. – С. 30-37.
3. Ткаченко И. Н. Актуализация стейкхолдерского подхода корпоративного управления в условиях коронакризиса: от декларирования приверженности к прикладным моделям //Управленец. – 2021. – Т. 12. – №. 2. – С. 2-16.
4. Ткаченко И. Н. Эволюция внутрифирменных корпоративных отношений. – Федеральное государственное бюджетное учреждение науки Институт экономики Уральского отделения Российской академии наук, 2001.
5. Abhayawansa S., Mooneeapen O. Directions for future research to steer environmental, social and governance (ESG) investing to support sustainability: a systematic literature review //Handbook of accounting and sustainability. – 2022. – P. 318-341. https://doi.org/10.4337/9781800373518.00027
6. Aguinis H., Glavas A. What We Know and Don’t Know About Corporate Social Responsibility: A Review and Research Agenda // Journal of Management. – 2012. – Vol. 38, № 4. – P. 932–968. – DOI:https://doi.org/10.1177/0149206311436079.
7. Bai F., Shang M., Huang Y. Corporate culture and ESG performance: Empirical evidence from China //Journal of Cleaner Production. – 2024. – vol. 437. – P. 140732. doi:https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2024.140732
8. Banerjee S. B. Corporate social responsibility: The good, the bad and the ugly //Critical sociology. – 2008. – T. 34. – №. 1. – P. 51-79.
9. Bansal P., Song H. C. Similar but Not the Same: Differentiating Corporate Sustainability from Corporate Responsibility // Academy of Management Annals. – 2017. – Vol. 11, № 1. – P. 105–149. – DOI:https://doi.org/10.5465/annals.2015.0095.
10. Barney J. B. Organizational culture: Can it be a source of sustained competitive advantage? // Academy of Management Review. – 1986. – Vol. 11, № 3. – P. 656–665. DOI:https://doi.org/10.5465/amr.1986.4306261
11. Bhattacharya A. M. Corporate social responsibility //Conservation, Sustainability, and Environmental Justice in India. – 2020. – P. 11.
12. Bhattacharya C. B., Korschun D., Sen S. Strengthening Stakeholder-Company Relationships Through Mutually Beneficial Corporate Social Responsibility Initiatives // Journal of Business Ethics. – 2009. – Vol. 85, № 2. – P. 257–272. – DOI:https://doi.org/10.1007/s10551-008-9730-3.
13. Brammer S., Millington A., Rayton B. The contribution of corporate social responsibility to organizational commitment // International Journal of Human Resource Management. – 2007. – Vol. 18, № 10. – P. 1701–1719. DOI:https://doi.org/10.1080/09585190701570866
14. Carroll A. B. The pyramid of corporate social responsibility: Toward the moral management of organizational stakeholders // Business Horizons. – 1991. – Vol. 34, № 4. – P. 39–48. – DOI:https://doi.org/10.1016/0007-6813(91)90005-G.
15. Carroll A. B., Shabana K. M. The Business Case for Corporate Social Responsibility: A Review of Concepts, Research and Practice // International Journal of Management Reviews. – 2010. – Vol. 12, № 1. – P. 85–105. – DOI:https://doi.org/10.1111/j.1468-2370.2009.00275.x.
16. Costa M. D., Opare S. Impact of corporate culture on environmental performance //Journal of Business Ethics. – 2025. – vol. 196. – №. 1. – P. 61-92. https://doi.org/10.1007/s10551-024-05674-3
17. Eccles R. G., Ioannou I., Serafeim G. The Impact of Corporate Sustainability on Organizational Processes and Performance // Management Science. – 2014. – Vol. 60, № 11. – P. 2835–2857. – DOI:https://doi.org/10.1287/mnsc.2014.1984.
18. Eccles R. G., Lee L.-E., Stroehle J. C. The social origins of ESG: An analysis of Innovest and KLD // Organization & Environment. – 2020. – Vol. 33, № 4. – P. 575–596. DOI:https://doi.org/10.1177/1086026619888994
19. Edmans A. Does the stock market fully value intangibles? Employee satisfaction and equity prices // Journal of Financial Economics. – 2010. – Vol. 101, № 3. – P. 621–640. DOIhttps://doi.org/10.1016/j.jfineco.2011.03.021
20. Edmans A. Grow the pie: How great companies deliver both purpose and profit. – Cambridge: Cambridge University Press, 2020. – 400 p.
21. Freeman R. E. Strategic Management: A Stakeholder Approach. – Boston: Pitman Publishing, 1984. – 276 p.
22. Glavas A., Kelley K. The Effects of Perceived Corporate Social Responsibility on Employee Attitudes // Business Ethics Quarterly. – 2014. – Vol. 24, № 2. – P. 165–202. – DOIhttps://doi.org/10.5840/beq20143206.
23. Husted B. W., Allen D. B. Strategic corporate social responsibility and value creation among large firms: Lessons from the Spanish experience // Long Range Planning. – 2004. – № 15. – P. 215-223. DOIhttps://doi.org/10.5840/iabsproc20041528
24. Koch B., Gondhalekar V., Picard J. The value of corporate culture: Relationships among values, industry, and performance //Empirical Research in Banking and Corporate Finance. – Emerald Publishing Limited, 2022. – vol. 21. – P. 1-28. https://doi.org/10.1108/S1569-373220220000021001
25. Li W., Hu H., Hong Z. Green finance policy, ESG rating, and cost of debt——Evidence from China //International Review of Financial Analysis. – 2024. – vol. 92. – P. 103051.
26. Likitapiwat T. et al. Corporate innovation culture and ESG: Evidence from textual analysis in emerging market //Economics Letters. – 2024. – vol. 244. – P. 112047. https://doi.org/10.1016/j.econlet.2024.112047
27. Linnenluecke M. K., Griffiths A. Corporate sustainability and organizational culture // Journal of World Business. – 2010. – Vol. 45, № 4. – P. 357–366. DOI:https://doi.org/10.1016/j.jwb.2009.08.006
28. Maon F., Lindgreen A., Swaen V. Organizational Stages and Cultural Phases: A Critical Review and a Consolidative Model of Corporate Social Responsibility Development // International Journal of Management Reviews. – 2010. – Vol. 12, № 1. – P. 20–38. – DOIhttps://doi.org/10.1111/j.1468-2370.2009.00278.x
29. Maria A. Corporate social responsibility vs. business strategy // Upravlenets – The Manager. – 2018. – vol. 9. – №. 4. – P. 2-8. DOI:https://doi.org/10.29141/2218-5003-2018-9-4-1.
30. Minkkinen M., Niukkanen A., Mäntymäki M. What about investors? ESG analyses as tools for ethics-based AI auditing //AI & society. – 2024. – vol. 39. – №. 1. – P. 329-343. https://doi.org/10.1007/s00146-022-01415-0
31. Moskovics P. et al. Market structure, ESG performance, and corporate efficiency: Insights from Brazilian publicly traded companies //Business Strategy and the Environment. – 2024. – vol. 33. – №. 2. – P. 241-262. https://doi.org/10.1002/bse.3492
32. Mustapha M. Z. et al. Competitive Strategies for Corporate Sustainability //AND STI GOVERNANCE. – 2023. – P. 45. DOI:https://doi.org/10.17323/2500-2597.2023.4.45.53
33. Nidumolu R., Prahalad C. K., Rangaswami M. R. Why sustainability is now the key driver of innovation // Harvard Business Review. – 2009. – Vol. 87, № 9. – P. 56–64.
34. Porter M. E., Kramer M. R. Creating shared value // Harvard Business Review. – 2011. – Vol. 89, № 1/2. – P. 62–77.
35. Roszkowska‐Menkes M. ESG pay and corporate social irresponsibility: Does culture matter? //Business Ethics, the Environment & Responsibility. – 2024. https://doi.org/10.1111/beer.12739.
36. Said M. T., ElBannan M. A. Do ESG ratings and COVID-19 severity score predict stock behavior and market perception? Evidence from emerging markets //Review of Accounting and Finance. – 2024. – vol. 23. – №. 2. – P. 222-255. https://doi.org/10.1108/RAF-03-2023-0083
37. Schein E. H. Organizational Culture and Leadership. – 4th ed. – San Francisco: Jossey-Bass, 2010. – 464 p.
38. Schwartz M. S. Corporate social responsibility: An ethical approach. – Broadview Press, 2011.
39. Turban D. B., Greening D. W. Corporate social performance and organizational attractiveness to prospective employees // Academy of Management Journal. – 1997. – Vol. 40, № 3. – P. 658–672. DOI:https://doi.org/10.2307/257057
