This article discusses the principles, functions and methods of business management as a special case of management of the organization that has its own characteristics. The authors’ methodological position is based on the fact that the results of entrepreneurial activity are influenced by the efficiency of the use of enterprise resource as one of the factors of production. They offer their own algorithm of estimating the efficiency of business activities.
management, management methodology, entrepreneurship, efficiency, management principles, management, performance evaluation, economic laws
В управлении предпринимательской деятельностью, несмотря на то, что она подчиняется действию общих экономических законов и осуществляется в соответствии с признанными теорией и практикой подходами к управлению организацией, существует определенная специфика, обусловливающая структуру и содержание элементов методологии управления. В первую очередь, эта специфика вызвана наличием специально разработанных моделей управления бизнесом как неотъемлемой части управления предпринимательской деятельностью.
Каждая из подобных моделей требует конкретизации элементов методологии с соблюдением общепринятого порядка их изложения (принципы — функции — методы) с целью выделения присущих предпринимательской деятельности специальных принципов, функций и методов управления.
1. Adams C., Roberts P. You are what you measure. Manufacturing Europe 1993. London, 1993. P. 504-507.
2. Maisel L.S. Performance measurement: the Balanced Scorecard approach. Journal of Cost Management. 1992. Vol. 6. No. 2. P. 47-52.
3. Kaplan R., Norton D. Using he Balanced Scorecard as a Strategic Management System. Harvard Business Review. 1996. January- February. P.75-85.
4. Tkachenko S.N.Upravlenie biznes-protsessamipredpriyatiya na osnove sba-lansirovannoy sistemy pokazateley. Vestnik BUPK. 2006. № 4. S. 176-180.
5. Repin V.V., Eliferov V.G. Protsessnyy podkhod k upravleniyu. Modelirovanie biznes-protsessov. M.: RIA «Standarty i kachestvo», 2004.
6. Sotsial´nye tekhnologii: Tolkovyy slovar´/ Pod red. V.N. Ivanova. M.: Luch: Tsentr sotsial´nykh tekhnologiy, 1995.
7. McNair C.J., Lynch R.L., Cross K.F. Do Financial and No financial Performance Measures Have to Agree?. Management Accounting. 1990. November. P. 28-36.
8. Serbinovskiy B.Yu. Upravlenie personalom. M.: Dashkov i Ko, 2007.
9. Fedorova N.V., Minchenkova O.Yu. Upravlenie personalom organizatsii. M.: KNORUS, 2005.
10. Makrinova E.I., Selyuk V.S. Sistemnoe upravlenie organizatsiyami potrebitel´skoy kooperatsii: metody otsenki i tekhnologiya sovershenstvovaniya: Monografiya. Belgorod: Kooperativnoe obrazovanie, 2006.
11. Karpov A.V. Psikhologiya menedzhmenta. M.: Gardariki, 2003.
12. Basovskiy L.N. Menedzhment. M.: INFRA-M, 2000.
13. Blinov A.O., Vasilevskaya O.V. Iskusstvo upravleniya. M.: Gelash, 2001.
14. Busygin A.V. Effektivnyy menedzhment. M.: Finpress, 2000.
15. Valuev S.A., Ignat´eva A.V. Organizatsionnyy menedzhment. M.: Neft´ i gaz, 1999.
16. Vershigora E.E. Menedzhment. 2-e izd., pererab. i dop. M.: INFRA-M, 2002.
17. Barngol´ts S.B., Mel´nik M.V. Metodologiya ekonomicheskogo analiza deyatel´nosti khozyaystvuyushchego sub´´ekta. M.: Finansy i statistika, 2003.
18. Vechkanov G.S., Vechkanova G.R. Sovremennaya ekonomicheskaya entsiklopediya. SPb.: Lan´, 2002.
19. Voytov A.G. Ekonomika. Obshchiy kurs fundamental´noy teorii ekonomiki. 5-e izd., pererab. i dop. M.: Marketing, 2001.
