Russian Federation
The article examines the specifics of property relations in the system of intersectoral cooperation of the agro-industrial complex (AIC). The structure of the property complex of the agro-industrial complex, the features of its formation, use and distribution are analyzed. The key problems in the field of property relations that hinder effective intersectoral cooperation are investigated, and directions for their solution are proposed, taking into account modern economic and legal conditions. Special attention is paid to ensuring property rights, effective property management and stimulating investment activity.
property relations, agro-industrial complex (AIC), intersectoral cooperation, ownership, property management, investments, land relations, integration, economic efficiency
Агропромышленный комплекс (АПК) является сложной многоотраслевой системой, обеспечивающей производство, переработку и реализацию сельскохозяйственной продукции, включающую множество субъектов, взаимодействующих на различных уровнях и в различных формах. Эффективное функционирование АПК во многом зависит от организации межотраслевого взаимодействия и регулирования имущественных отношений между участникамипроизводства, переработки и реализации сельскохозяйственной продукции.
Целью данной статьи является анализ особенностей имущественных отношений в системе межотраслевого взаимодействия АПК, выявление проблем и разработка предложений по их решению для повышения эффективности деятельности комплекса.
Имущественные отношения в АПК представляют собой совокупность отношений, возникающих по поводу владения, пользования и распоряжения имуществом, необходимым для осуществления производственной и хозяйственной деятельности в АПК, используемым в процессах производства, переработки и реализации сельскохозяйственной продукции. В структуру имущественного комплекса АПК входят:
• Земельные ресурсы: Сельскохозяйственные угодья, земли сельскохозяйственного назначения.
• Производственные фонды: Здания, сооружения, машины и оборудование, используемые в сельскохозяйственном производстве и переработке.
• Оборотные средства: Сырье, материалы, готовая продукция.
• Финансовые активы: Денежные средства, ценные бумаги, инвестиции.
• Интеллектуальная собственность: Патенты, товарные знаки, лицензии, ноу-хау.
Эффективное управление имущественными отношениями в АПК предполагает обеспечение защиты прав собственности, рациональное использование ресурсов, стимулирование инвестиционной активности и повышение экономической эффективности деятельности.
Межотраслевое взаимодействие в АПК характеризуется сложной системой связей между различными отраслями, включая:
-Сельское хозяйство: Производство сельскохозяйственной продукции.
-Перерабатывающая промышленность: Переработка сельскохозяйственной продукции в продукты питания.
-Пищевая промышленность: Производство готовых к употреблению продуктов питания.
-Производство средств производства для сельского хозяйства: Производство сельскохозяйственной техники, удобрений, кормов.
-Транспорт и логистика: Обеспечение транспортировки и хранения сельскохозяйственной продукции.
-Торговля: Реализация сельскохозяйственной продукции и продуктов питания.
Формирование упорядоченных систем контактных и имущественных отношений является необходимым условием устойчивого развития агропромышленного комплекса. Решение выявленных проблем требует комплексного подхода, включающего совершенствование нормативно-правовой базы, развитие корпоративных форм хозяйствования, повышение уровня доверия, цифровизацию процессов и активную государственную поддержку (таблица 1).Роль информации и информационных (цифровых) технологий для развития экономики и современного общества является на сегодняшний день без преувеличения глобальной, так как ядром информации выступают знания, формирующие новую реальность [3].
Таблица 1
Пути формирования упорядоченных систем контактных и имущественных отношений в ПАК и направления совершенствования
|
Пути формирования упорядоченных систем контактных и имущественных отношений в АПК |
Направления совершенствования |
|
1. Совершенствование нормативно-правовой базы |
• Упрощение процедур регистрации прав собственности и аренды. • Введение четких стандартов оформления договоров и ведения учета. • Разработка механизмов ускоренного разрешения хозяйственных споров. |
|
2. Развитие корпоративных форм хозяйствования |
• Содействие созданию агрохолдингов, кооперативов и интеграционных объединений. • Формирование устойчивых цепочек добавленной стоимости. • Внедрение принципов корпоративного управления и прозрачности. |
|
3. Повышение уровня доверия и партнерства |
• Организация совместных образовательных и информационных программ. • Создание платформ для обмена опытом и налаживания контактов. • Развитие систем стимулирования долгосрочного сотрудничества. |
|
4. Информационная поддержка и цифровизация |
• Внедрение электронных систем регистрации и учета имущественных прав. • Создание единой информационной базы данных субъектов и объектов АПК. • Использование цифровых платформ для заключения и контроля договорных отношений. |
|
5. Государственная поддержка |
• Предоставление грантов и субсидий для проектов по интеграции и кооперации. • Разработка программ поддержки юридической и консультационной помощи. • Содействие в создании инфраструктуры для совместной деятельности. |
Упорядоченность систем контактных и имущественных отношений способствует:
- Повышению эффективности производства: рациональное распределение ресурсов, снижение издержек, улучшение качества продукции.
- Укреплению межотраслевого сотрудничества: создание устойчивых цепочек поставок, интеграция производства и переработки.
- Снижению рисков: уменьшение конфликтов, повышение прозрачности и доверия между участниками.
- Привлечению инвестиций: повышение инвестиционной привлекательности благодаря четко оформленным правам и обязанностям.
- Развитию инноваций: обеспечение условий для совместной разработки и внедрения новых технологий.
Особенности межотраслевого взаимодействия оказывают существенное влияние на имущественные отношения в АПК:
• Вертикальная интеграция: объединение предприятий различных отраслей в рамках одного холдинга или группы компаний позволяет оптимизировать управление имуществом, снизить транзакционные издержки и повысить эффективность деятельности.
• Кооперация: объединение сельскохозяйственных производителей в кооперативы позволяет совместно использовать имущество, закупать ресурсы по более выгодным ценам и реализовывать продукцию на более выгодных условиях.
• Арендные отношения: аренда земли, сельскохозяйственной техники и других видов имущества является важным механизмом обеспечения доступа кресурсам для малых и средних сельскохозяйственных производителей.
Агропромышленная интеграция через мобилизацию ресурсного и технологического потенциала территорий позволяет значительно усилить конкурентоустойчивость сфер АПК и, как следствие, оказать позитивное влияние на макроэкономические показатели развития страны в целом [2]. Кроме того, агропромышленная интеграция и кооперация способствуют развитию сельских регионов и повышению качества жизни их жителей [1].
В условиях глобализации и усиления конкуренции на агропродовольственных рынках корпоративная интеграция становится важным фактором повышения эффективности и устойчивости агропромышленного комплекса (АПК). Особое значение имеет интеграция на мезоуровне (региональном уровне), поскольку региональный АПК представляет собой сложную систему взаимосвязанных субъектов, взаимодействующих в рамках определенной институционально-хозяйственной среды.
Корпоративная интеграция в АПК представляет собой процесс объединения экономических ресурсов и управленческих компетенций различных субъектов АПК в рамках единой структуры для достижения общих целей[4]. Имущественная взаимосвязь является одним из ключевых факторов, определяющих характер и глубину интеграции.
Выделяют следующие основные векторы корпоративной интеграции:
- Вертикальная интеграция: объединение предприятий, осуществляющих последовательные стадии производства и переработки сельскохозяйственной продукции (например, сельскохозяйственное предприятие – перерабатывающее предприятие – торговая сеть).
- Горизонтальная интеграция: объединение предприятий, осуществляющих аналогичные виды деятельности (например, объединение нескольких сельскохозяйственных предприятий, производящих зерно).
- Диверсификационная интеграция: объединение предприятий, осуществляющих различные виды деятельности, не связанные напрямую с производством и переработкой сельскохозяйственной продукции (например, объединение сельскохозяйственного предприятия с предприятием, оказывающим транспортные услуги).
Корпоративная интеграция, основанная на установлении имущественной взаимосвязи субъектов АПК мезоуровня, оказывает существенное влияние на характер реструктуризации институционально-хозяйственной среды АПК региона. Векторы интеграции (вертикальная, горизонтальная, диверсификационная) по-разному влияют на изменение структуры собственности, механизмы управления, организационные формы и другие элементы институционально-хозяйственной среды (Таблица 2).
Таблица 2
Влияние векторов корпоративной интеграции на реструктуризацию институционально-хозяйственной среды АПК региона [5]
|
Векторы корпоративной интеграции |
Влияние на институционально-хозяйственную среду АПК региона |
|
1. Вертикальная интеграция |
• Изменение структуры собственности: Формирование крупных вертикально интегрированных компаний, контролирующих значительную часть цепочки создания стоимости. • Оптимизация управления: Внедрение единых стандартов управления, планирования и контроля на всех стадиях производства и переработки. • Снижение транзакционных издержек: Устранение посредников, упрощение договорных отношений, снижение рисков. • Повышение устойчивости: Обеспечение стабильных поставок сырья и рынков сбыта. • Формирование новых институтов: Развитие контрактных отношений между участниками вертикально интегрированных структур. |
|
2. Горизонтальная интеграция |
• Укрупнение предприятий: Формирование крупных сельскохозяйственных предприятий, обладающих значительными земельными ресурсами и производственными мощностями. • Повышение рыночной власти: Увеличение доли рынка, что позволяет влиять на цены и условия торговли. • Оптимизация затрат: Экономия на масштабе, снижение административных издержек. • Снижение конкуренции: Уменьшение количества независимых предприятий, что может привести к монополизации рынка. • Формирование новых институтов: Развитие горизонтальных связей и кооперации между предприятиями. |
|
3. Диверсификационная интеграция |
• Расширение сферы деятельности: Выход предприятий АПК в новые виды бизнеса, не связанные напрямую с производством и переработкой сельскохозяйственной продукции. • Снижение рисков: Диверсификация деятельности позволяет снизить зависимость от колебаний цен на сельскохозяйственную продукцию и погодных условий. • Привлечение новых ресурсов: Доступ к новым источникам финансирования, технологиям и управленческим компетенциям. • Повышение гибкости: Адаптация к изменяющимся условиям рынка и новым возможностям. • Формирование новых институтов: Развитие межотраслевого взаимодействия и партнерства. |
Необходимо учитывать потенциальные положительные и отрицательные последствия корпоративной интеграции для устойчивого развития регионального АПК и разрабатывать меры по стимулированию интеграционных процессов, которые способствуют повышению эффективности и конкурентоспособности АПК при одновременном обеспечении социальной справедливости и экологической устойчивости.
Проблемы в сфере имущественных отношений в АПК
- Неэффективное использование земельных ресурсов: неиспользование или нерациональное использование сельскохозяйственных земель, зарастание земель сорной растительностью.
- Низкий уровень обновления производственных фондов: износ сельскохозяйственной техники и оборудования, использование устаревших технологий.
- Недостаточная защита прав собственности: рейдерские захваты предприятий АПК, нарушение договорных обязательств.
- Сложность привлечения инвестиций: высокие риски, низкая рентабельность, недостаточная государственная поддержка.
- Неразвитость инфраструктуры: отсутствие современных логистических центров, складских комплексов, перерабатывающих предприятий.
- Высокая стоимость заемных средств: ограниченный доступ к кредитным ресурсам, высокие процентные ставки.
Направления совершенствования имущественных отношений в АПК
- Совершенствование земельных отношений:
- проведение инвентаризации земель сельскохозяйственного назначения;
- вовлечение в оборот неиспользуемых земель;
- разработка механизмов стимулирования эффективного использования земли.
2. Обновление производственных фондов:
-государственная поддержка приобретения новой сельскохозяйственной техники и оборудования;
- развитие лизинга сельскохозяйственной техники;
- привлечение инвестиций в модернизацию производственных предприятий.
- Обеспечение защиты прав собственности:
- усиление контроля за соблюдением земельного законодательства;
- упрощение процедуры регистрации прав собственности;
- создание эффективных механизмов защиты от рейдерских захватов.
- Стимулирование инвестиционной активности:
- предоставление налоговых льгот и субсидий инвесторам;
- создание благоприятного инвестиционного климата;
- развитие государственно-частного партнерства.
- Развитие инфраструктуры:
- строительство современных логистических центров, складских комплексов, перерабатывающих предприятий;
- развитие транспортной инфраструктуры;
- привлечение инвестиций в инфраструктурные проекты.
- Снижение стоимости заемных средств:
- субсидирование процентных ставок по кредитам для предприятий АПК;
- развитие системы кредитной кооперации;
- расширение доступа к лизинговым программам.
Имущественные отношения играют ключевую роль в системе межотраслевого взаимодействия АПК. Совершенствование управления имуществом, обеспечение защиты прав собственности, стимулирование инвестиционной активности и развитие инфраструктуры являются необходимыми условиями повышения эффективности деятельности АПК и обеспечения продовольственной безопасности страны.
Реализация предложенных мер позволит создать благоприятные условия для развития аграрного сектора, привлечь инвестиции, повысить производительность труда и обеспечить конкурентоспособность отечественной сельскохозяйственной продукции.
1. Moroz, O. N. Agropromyshlennaya integraciya i kooperaciya Rossii / O. N. Moroz, A. M. Volkova, S. A. Zav'yalova // Vestnik Sibirskogo universiteta potrebitel'skoy kooperacii. – 2024. – № 2(48). – S. 16-28. – DOIhttps://doi.org/10.48642/2034.2024.69.22.002. – EDN CVPRDO.
2. Suboch, F. Transformaciya teoreticheskih podhodov pri formirovanii noveyshih integracionnyh agropromyshlennyh struktur v podkompleksah funkcional'nogo naznacheniya na osnove cifrovoy platformy / F. Suboch // Agrarnaya ekonomika. – 2020. – № 10(305). – S. 3-30. – EDN XVUUMX.
3. Topoleva, T. N. Dekompoziciya faktorov innovacionnogo razvitiya regional'no-orientirovannyh proizvodstvennyh sistem / T. N. Topoleva // Vestnik Kazanskogo gosudarstvennogo agrarnogo universiteta. – 2023. – T. 18, № 3(71). – S. 193-201. – DOIhttps://doi.org/10.12737/2073-0462-2023-193-200. – EDN EVTQHI.
4. Truba, A.S. Ocenka sostoyaniya i perspektivy razvitiya agropromyshlennogo kompleksa Orenburgskoy oblasti / A.S. Truba // Russian journal of management. – 2024. – Tom 12. - №2 – S. 554 – 565. - DOI:https://doi.org/10.29039/2409-6024-2024-12-2-554-565. - EDN AMONGC.
5. Truba, A.S., Kovaleva, E.V. Teoreticheskie aspekty organizacionno-ekonomicheskogo mehanizma resursnogo potenciala APK/ A.S. Truba, E.V. Kovaleva// Mezhdunarodnyy nauchnyy zhurnal. – 2024. - №2. - S.7-16. - DOI:https://doi.org/10.34286/1995-4638-2024-95-2-7-15 EDN: https://elibrary.ru/NFUUCS.
