Направления деятельности потребительской кооперации в инфраструктуре национальной экономики имеет важное значение в решении как социальных, так и экономических вопросов страны [1]. В настоящее время осуществляется процесс реализации Стратегии социально-экономического развития Республики Татарстан. Одним из ключевых факторов данной Стратегии является обеспечение продовольственной безопасности региона, что в свою очередь обусловлено ускоренным развитием и повышением конкурентоспособности предприятий сельскохозяйственной кооперации республики. Конкурентоспособность региональной системы сельхоз кооперации является интегральным показателем, зависящим от множества факторов, одним из которых является современная материально-техническая база предприятий данной сферы деятельности.
Развитие потребительской кооперации является одним из методов выживания небольших сельских производителей в условия конкурентной борьбы с большими аграрными предприятиями. Вступая в сельскохозяйственный кооператив мелкие формы хозяйствования, сохраняют свою индивидуальность и независимость, но ряд хозяйственных операций выполняют либо совместно, либо в рамках действующих нормативно-правовых и иных утвержденных кооперативов документов, что позволяет масштабировать деятельность таких предприятий, повышать конкурентоспособность, и снижать транзакционные затраты [2]. Система сельской потребительской кооперации является одним из важных инфраструктурных элементов региональных рынков. Она занимает определенную долю в региональном товарообороте, а также является многоотраслевым экономическим агентом в системе рыночных отношений, выполняющим различные социально-экономические функции. Анализ данных по развитию кооперативного движения в Татарстане позволяет говорить о том, что происходит тенденция повышения роли сельскохозяйственной кооперации в общем объеме сельхозпроизводителей. Так , только за 2021 год , на территории Татарстана было создано 20 новых потребительских кооперативов и за год ими произведено услуг на сумму более чем 254 млн. рублей. В том числе: производство - 270 млн. руб., заготовительная деятельность -219 млн. руб., торговля -175 млн. руб., общепит – 88 млн. руб. В целом, показатели деятельности основных отраслей Татпотребсоюза за 2017-2021 гг. представлены в таблице 1.
Таблица 1 показатели деятельности основных отраслей Татпотребсоюза за 2017-2021
|
Виды деятельности |
Объём (млн.руб) |
||||
|
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
2021 |
|
|
Совокупный объём |
11096 |
12513 |
13884 |
15389 |
16613 |
|
в том числе |
|||||
|
розничная торговля |
3686 |
4055 |
4568 |
4798 |
5049 |
|
заготовка |
5614 |
6457 |
7101 |
8159 |
8975 |
|
производство |
1268 |
1420 |
1534 |
1693 |
1854 |
|
общепит |
448 |
493 |
562 |
612 |
602 |
Источник : https://tps.tatarstan.ru/rus
Однако, наряду с такими оптимистичными цифрами, в деятельности потребительской кооперации республики существуют и определенные проблемы. Основные предпосылки усиления роли потребительской кооперации, как основного заготовителя на селе, зависят от состояния и наличия материально-технической базы , вложений в ее развитие, цифровизации и автоматизации на единой информационной платформе, объединённой с налоговой и банковской системами. Проведенный анализ, показывает, что большое количество предприятий потребительской кооперации республики остро нуждается в модернизации своей материальной базы, обновлении основных фондов, в техническом вооружении и перевооружении производственных мощностей, внедрении конкурентоспособной техники, машин новых поколений, современных технологий, что, в свою очередь, возможно только благодаря новейшему оборудованию. Оказать содействие кооперативным организациям, в данной ситуации, способно развитие лизинга и лизингового бизнеса, как эффективного финансового инструмента предпринимательской деятельности, а также различные государственные программы по технической модернизации малого бизнеса (в том числе и предприятий потребкооперации).
В таблице 2 представлены объемы капитальных вложений на развитие материально-технической базы потребительских обществ и кооперативов Татпотребсоюза за 2017-2020 гг. Данная статистика, свидетельствует о том, что имеющееся оборудование требует постоянных финансовых вложений на капитальный ремонт и реконструкцию. Так, например в Буинском РайПО из 54 млн руб. вложенных в развитие материально-технической базы - более половины (32,5 млн. руб.) пошло на капитальный ремонт оборудования. В Кукморском РайПК на капитальный ремонт затрачено 32 млн. руб.
Таблица 2 Капитальные вложения на развитие материально-технической базы потребительских обществ и кооперативов за 2017-2020 гг.
|
№ |
Наименование райпо |
всего, млн.руб |
В том числе |
|||
|
Строительно монтажные работы |
оборудование. |
спец транспорт |
кап. ремонт |
|||
|
1 |
ПО «Зелено-Рощинское» |
88,4 |
29,8 |
15,9 |
24,4 |
18,4 |
|
2 |
Кукморский райПК |
88,0 |
12,0 |
32,0 |
12,0 |
32,0 |
|
3 |
ПК «Заготовитель» Лаишевского м.р. |
73,2 |
45,8 |
26,2 |
1,2 |
- |
|
4 |
Буинское райпо |
54,8 |
7,3 |
7,7 |
7,3 |
32,5 |
|
5 |
ПК «Лаишевское райпо» |
50,5 |
34,5 |
9,7 |
6,2 |
0,1 |
|
6 |
Тетюшское райпо |
48,2 |
5,5 |
16,2 |
15,2 |
11,4 |
|
7 |
ПО «Зелено-Рощинское» |
88,4 |
29,8 |
15,9 |
24,4 |
18,4 |
|
8 |
Заинский коопторг |
7,4 |
4 |
0,3 |
3,1 |
- |
|
9 |
Черемшанское райпо |
12,1 |
2,1 |
3,8 |
4,7 |
1,5 |
|
10 |
Ютазинский райПК |
12,2 |
2,9 |
4,9 |
2,9 |
1,5 |
|
11 |
ПО Кама |
12,9 |
4,9 |
3,7 |
- |
4,3 |
|
12 |
Альметьевское райпо |
13,4 |
1,1 |
5,9 |
0,6 |
5,8 |
Источник : https://tps.tatarstan.ru/rus
Так же по официальным данным Татпотребсоюза, основными проблемами отрасли остается низкий уровень использования имеющихся производственных мощностей. В среднем, он составляет 45 процентов по системе потребительской кооперации. Однако есть общества, где производственные мощности используются всего на 10-25 процентов. Это говорит о том, что направляемых средств на развитие материальной базы было крайне недостаточно, и эти кооперативы в основном обеспечили только сохранение производственного цикла и не смогли решить вопросы коренной модернизации производства. В то же время в системе потребительской кооперации Татарстана есть и примеры эффективного использования финансовых средств, направляемых на техническое перевооружение, например Бугульминское и Бавлинское предприятия. Их товары в соответствие со стандартами упакованы, сертифицированы, ассортимент составляет более ста видов наименований, что позволяет им полностью обеспечивать всю розничную торговую сеть, бюджетные организации и другие структуры районов своей продукцией. Таким образом, можно сделать вывод, что при использовании мощностей всеми предприятиями на уровне хотя бы 70-75 %, имеется возможность без дополнительных капитальных вложений увеличить объем производства потребительскими обществами почти в два раза, что наглядно представлено в таблице 3 .
Таблица 3 Уровень использования производственных мощностей ПО Татпотребсоюза
|
№ |
Наименование районов |
Уровень используемой мощности (%) |
Объем, млн. рублей |
|
|
фактически произведенная продукция |
при освоении мощности на уровне 70% |
|||
|
1 |
Бугульминский |
76 |
143,4 |
- |
|
2 |
Бавлинский |
73 |
130,8 |
- |
|
3 |
Буинский |
66 |
111,2 |
125 |
|
4 |
Алексеевский |
60 |
101,3 |
120 |
|
5 |
Новошешминский |
41 |
46,4 |
71 |
|
6 |
Тетюшский |
40 |
48,2 |
94 |
|
7 |
Камско-Устьинский |
26 |
32,8 |
46 |
|
8 |
Аксубаевский |
25 |
16,6 |
37 |
|
9 |
Мамадышский |
25 |
39,2 |
110 |
|
10 |
Альметьевский |
20 |
31,4 |
99 |
|
11 |
Апастовский |
20 |
21,8 |
59 |
|
12 |
Азнакаевский |
10 |
11,9 |
100 |
|
13 |
В среднем по Татпотребсоюзу |
45 |
1854 |
3268 |
Источник : https://tps.tatarstan.ru/rus
Процесс обновления основных средств финансируется в основном за счет нераспределенной прибыли организаций и сдерживается отсутствием заемного капитала. Хотя за последние годы и произошло увеличение объемов банковского кредитования сельскохозяйственного сектора, банки по-прежнему не выполняют своей роли финансового посредника. Лизинг, как механизм альтернативного финансирования модернизации сельскохозяйственного производства и ускорения трансформации капитала из ссудного в производственный, может сыграть чрезвычайно важную роль в выполнении этой стратегической задачи, стоящей перед национальной экономикой, в переоснащении основных фондов сельскохозяйственных предприятий.
Модернизация производственных фондов сельскохозяйственными предприятиями в рыночной экономике обеспечивает их конкурентное преимущество, что предполагает инвестиции в финансирование капитальных вложений. Таким образом, на сегодняшний день одним из наиболее перспективных и эффективных инструментов повышения конкурентоспособности является лизинг[3]. С учетом того, что в России существует значительный неудовлетворенный спрос на кредиты бизнесу, особенно малому и среднему, данная услуга может оказаться достаточно востребованной, что будет способствовать развитию лизинговых отношений в кооперации.
В целях развития и повышения конкурентоспособности системы потребительской кооперации в Татарстане Кабинетом Министров Республики Татарстан утверждена Концепция развития потребительской кооперации на 2021-2025 годы. В данном документе наряду с другими, особо выделена задача по созданию условий для инвестиционной деятельности, совершенствованию и укреплению материально-технической базы, модернизация, специализация и концентрация производства, внедрение прогрессивных и энергосберегающих технологий, обеспечение максимальной загрузки производственных мощностей предприятий потребительской кооперации. компании (МТК), кооперативы, действующие и потенциальные члены кооперативов.
Решение данного вопроса становится возможным в ближайшее время, так как в Республике Татарстан уже внедряются региональные программы помощи приобретения машин и оборудования путем лизинга, в том числе для потребительской кооперации. Так, ООО «Лизинговая компания малого бизнеса Республики Татарстан» в рамках реализации программы «Лизинг-Грант» продолжает закупки оборудования для победителей программы, в том числе предприятиям системы «Татпотребсоюза». По данным Агентства инвестиционного развития РТ, интерес потребительской кооперации к программам господдержки возрос в суммарном выражении. Данная программа господдержки по лизинговым проектам дает системе потребительской кооперации большие возможности в обновлении устаревшей техники и оборудования и перехода на выпуск более качественной продукции в интересах успеха в конкурентной борьбе в данном сегменте рынка. Используя лизинг, как инструмент развития системы потребительской кооперации, можно решить проблему обновления основных средств и найти рычаг финансового оздоровления, что будет способствовать росту эффективности функционирования организаций потребкооперации
Кроме того, еще одной возможностью повысить конкурентоспособность сельскохозяйственных кооперативов за счет технического перевооружения и модернизации является участие данных хозяйствующих субъектов в инвестиционной программе проводимой компанией «Росагролизинг». Она реализует новый инвестиционный проект с бюджетом более 12,4 млрд. руб. целью которого является стимулирование развития сельхозкооперации за счет ускорения модернизации производственных фондов хозяйствующих субъектов АПК, работающих на кооперационных принципах.
Основными задачами данного проекта являются :
- рост числа хозяйствующих субъектов, вовлеченных в сельхозкооперацию;
- проведение полевых работ в оптимальные агросроки;
- рост элеваторных мощностей и сохранение убранного урожая; повышение товарности производимой продукции;
- стабилизация финансового состояния субъектов, вовлеченных в сельхозкооперацию;
- рост занятости сельского населения.
Участниками данной программы могут стать машинно-технологические компании, потребительские кооперативы, фермерские хозяйства.
В настоящее время, развитие потребительской кооперации является одним из методов выживания небольших сельских производителей в условия конкурентной борьбы с большими аграрными предприятиями. Вступая в сельскохозяйственный кооператив мелкие формы хозяйствования, сохраняют свою индивидуальность и независимость, но ряд хозяйственных операций выполняют либо совместно, либо в рамках действующих нормативно-правовых и иных утвержденных кооперативов документов, что позволяет масштабировать деятельность таких предприятий, повышать конкурентоспособность, и снижать транзакционные затраты. Система сельской потребительской кооперации является одним из важных инфраструктурных элементов региональных рынков. Она занимает определенную долю в региональном товарообороте, а также является многоотраслевым экономическим агентом в системе рыночных отношений, выполняющим различные социально-экономические функции.
Однако, не смотря на это, по региональной плотности и количеству кооперативов на душу населения кооперативная форма хозяйствования в России развивается не достаточно интенсивно и уступает Европейским странам. И хотя на государственном уровне предпринимаются различные законодательные инициативы по поддержке данной формы деятельности в виде предоставления субсидий и грантов, льготного кредитования, образовательных программ, которые приводят к совершенствованию производственных сил и способствуют усилению глобализации экономики и мировых конкурентных отношений [4], но этого явно не достаточно. Основными проблемами, которые сдерживают развитие сельскохозяйственного предпринимательства в России, являются низкая конкурентоспособность данных предприятий; недостаточные знания и слабая мотивация населения в создании кооперативного движения; политика, проводимая крупными торговыми ритейлерами которая направлена в основном на увеличение импорта сельскохозяйственной продукции или на взаимодействие исключительно с крупными аграрными предприятиями; отсутствие действенной государственной поддержки сельхозпроизводителей со стороны региональных и федеральных властей. Авторы предлагают подходить к решению данных проблем комплексно, выделив несколько основных приоритетных направлений. При этом, первоочередной задачей, ставится повышение конкурентоспособности самих предприятий и выпускаемой ими продукции
Таким образом, достижение сбалансированности и устойчивости развития территорий большой вклад вносит система потребительской кооперации, конкурентные преимущества и устойчивость развития которой способствуют решению как государственных, так и социально-экономических задач [5]. На основании проведенного анализа авторами выявлены и проанализированы основные факторы и конкурентные преимущества кооперативов [6], основные проблемы предприятий Татарстанского потребительского союза, а также предложены мероприятия, которые могут позволить предприятиям выйти на новые формы сотрудничества, повысить эффективность своей деятельности, что в конечном итоге стимулирует развитие кооперативных связей всего региона. Однако, деятельность потребительской кооперации в республике Татарстан многопрофильна и многофункциональна. В связи с этим, представляется, что для каждого из предприятий системы потребительской кооперации Татарстана необходимо провести анализ финансово-хозяйственной деятельности и на основе его результатов разработать рекомендации и мероприятия повышения конкурентоспособности для конкретного потребительского общества.
