В статье обоснована базисная система риск-менеджмента, которая может быть адаптирована под особенности хозяйственной деятельности территориальных и структурных подразделений организации для целей построения частных систем управления, и разработан Порядок по управлению операционными рисками.
экономическая безопасность, базисная система, риск-менеджмент, факторы и источники риска, рисковые события, операционные потери, распределение полномочий, порядок управления операционными рисками.
В современных условиях особенно важным является попытка сформулировать новую, более полно отвечающую потребностям практической деятельности и основанную на иных, чем прежде, представлениях и подходах методику, которая позволила бы не только по-новому поставить, но и в значительной степени продвинуть решение ранее заявленных целей и задач. По нашему мнению, одной из таких новых концепций может стать Порядок управления операционными рисками (далее — ПУОР), имеющий элемент универсальности, в основу которого положены идеи Базельского комитета по банковскому надзору. Полученные авторами результаты создают, на наш взгляд, надежную методическую основу для начала большой и важной практической работы по проектированию и внедрению базисной системы риск-менеджмента (далее — БСРМ).
Реализация риск-менеджмента предполагает вовлечение в этот процесс всех направлений деятельности и структурных подразделений, должно охватывать все категории корпоративных рисков, все направления бизнеса, все территориальные и структурные подразделения компании. Системный подход к организации процесса управления корпоративными рисками остается базовым условием для дальнейшей интеграции системы риск-менеджмента в структуру управления организацией. Это позволит сформировать целенаправленную стратегическую экономическую политику и создать предпосылки к минимизации опасных для компании угроз [4].
На основании анализа трудов С.М. Васина [3], Е.Е. Куликовой [6], А.А. Лобанова [14], Э. Холмса [9], Н.В. Хохлова [10], Г.В. Черновой [11], А.С. Шапкина [12], D. Aloini [15], L. Condamin [20] и других нами установлено, что данные авторы чаще всего рассматривают основополагающие, процедурные, нормативные и организационные аспекты системы управления рисками и значительно меньше уделяют внимания другим составляющим систему элементам. А это значит, что для эффективного функционирования базисной системы риск-менеджмента ее основу должны составлять указанные выше четыре ключевых аспекта (табл. 1).
1. Астахова К.В. Разработка и внедрение в банке системы управления операционными рисками «с нуля» // Управление финансовыми рисками. 2008. № 4. С. 290-307.
2. Барчуков А.В. Организационно-методические подходы к формированию системы управления финансами в корпоративных образованиях // Вестник Сибирского института бизнеса и информационных технологий. 2012. № 3. С. 7-12.
3. Васин С.М., Шутов В.С. Управление рисками на предприятии. М.: КНОРУС, 2010. 304 с.
4. Елизарьев Ю.В., Лукашенков А.М., Чуркина О.Е. Решение имеет свои границы риска // Мир транспорта. 2006. № 1. С. 84-93.
5. Крапчатова И.С. Процесс управления операционными рисками на предприятиях нефинансового сектора // Управление финансовыми рисками. 2008. № 4. С. 308-315.
6. Куликова Е.Е. Управление рисками. Инновационный аспект. М.: Бератор-Паблишинг, 2008. 224 с.
7. Соколов Д.В., Барчуков А.В. Базисная система рискменеджмента организаций реального сектора экономики. М.: ИНФРА-М, 2013. 126 с.
8. Рогачев А. Ю., Рогачева М.И. Человеческий фактор в операционных рисках // Управление финансовыми рисками. 2007. № 1. С. 78-83.
9. Холмс Э. Риск менеджмент / пер. с англ. В.В. Хмелевской. М.: Эксмо, 2007. 304 с.
10. Хохлов Н.В. Управление риском. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. 239 с.
11. Чернова Г.В., Кудрявцев А.А. Управление рисками. М.: ТК Велби: Проспект, 2005. 160 с.
12. Шапкин А.С. Экономические и финансовые риски. Оценка, управление, портфель инвестиций. М.: Дашков и К, 2003. 544 с.
13. Шелевой Д. Г. Механизм управления рисками строительных предприятий // Известия Иркутской государственной экономической академии (Байкальский государственный университет экономики и права): Электрон. журнал. 2010. № 5. С. 180-183.
14. Энциклопедия финансового риск-менеджмента / В.Е. Барбаумов [и др.]; под ред. А.А. Лобанова, А.В. Чугунова. М.: Альпина Паблишер, 2003. 786 с.
15. Aloini D., Dulmin R., Mininno V. Risk management in ERP project introduction: Review of the literature// Information Management. 2007. Vol. 44. Issue 6. P. 547-567.
16. Azvine B., Cui Z., Majeed B., Spott M. Operational risk management with real-time business intelligence // BT Technology Journal. 2007. Vol. 25. Issue 1. P. 154-167.
17. Basel Committee on Banking Supervision. International Convergence of Capital Measurement and Capital Standards. A Revised Framework Comprehensive Version. Bank for International Settlements Press Communications, 2006. P. 333.
18. Basel Committee on Banking Supervision. Sound Practices for the Management and Supervision of Operational Risk. Bank for International Settlements Press Communications, 2003. P. 14. URL: http://www.bis.org/publ/bcbs96.pdf.
19. Edmiston A.H. The role of systems and applications monitoring in operational risk management // BT Technology Journal. 2007. Vol. 25. Issue 1. P. 68-78.
20. Condamin L., Louisot J.-P., Nam P. Risk quantification: management, diagnosis hedging. Chippenham: Antony Rowe Ltd, 2007. P. 271.
21. Managing business risk: a practical guide to protecting your business / [edited by] Jonathan Reuvid. 5th ed. Aberystwyth: Cambrian Printers Ltd, 2008. P. 269.
