с 01.01.2023 по настоящее время
Казань, Республика Татарстан, Россия
ВАК 5.2.1 Экономическая теория
ВАК 5.2.4 Финансы
ВАК 5.2.5 Мировая экономика
ВАК 5.2.6 Менеджмент
ВАК 5.2.7 Государственное и муниципальное управление
УДК 332.1 Региональная экономика. Территориальная экономика
В рыночных условиях развитие частного бизнеса, особенно малых и средних предприятий, играет ключевую роль для любой страны. Эффективность данного процесса выступает одним из главных индикаторов экономического роста и оказывает прямое влияние на состав и качество общенационального дохода. Основной задачей руководящего персонала современных предприятий является формирование их конкурентных преимуществ, что обеспечивает востребованность реализуемых продуктов и финансовую стабильность. При этом, реализация данной задачи усложняется в условиях постоянных внешнеэкономических изменений, усиленных санкционным давлением. Кроме того малый и средний бизнес часто сталкивается ограниченным доступом к финансовым ресурсам, сложностями в управлении и конкуренцией со стороны крупных компаний. Анализ и сравнительная оценка конкурентоспособности малого и среднего бизнеса обеспечивает понимание ключевых факторов, влияющих на успешность этих предприятий, и дает возможность разработать стратегии и меры поддержки, направленные на укрепление их позиций на рынке. Объект исследования – деятельность малого и среднего бизнеса (МСБ) региона. Цель исследования – проведение сравнительного анализа уровня конкурентоспособности отдельных сфер малого и среднего бизнеса на примере Республики Татарстан. Методы исследования включают дедукцию и индукцию, анализ и синтез, документальный метод, абстрактно-логический, экономико-математический и табличный методы. Научная новизна исследования – формирование критериев конкурентоспособности, разработка модели сравнительной оценки конкурентоспособности малого и среднего бизнеса, применение данной модели в условиях Республики Татарстан.
развитие экономики, Республика Татарстан, конкурентоспособность предприятий, предприятия малого и среднего бизнеса, инновации, инвестиции
В современных условиях конкурентоспособность считается ключевым элементом при формировании бизнес-стратегий субъектов хозяйствования. Это предполагает, что собственники бизнеса и высшее руководство компаний осведомлены об особенностях конкурентного поля в своей отрасли и способны оценить его влияние на внутренние процессы. Тем не менее, как показывают исследования, основная частьпредприятий МСБ не имеют формализованных стратегий, а их понимание конкурентной среды зачастую ограничивается субъективными впечатлениями.[10, с. 43]
Важность анализа показателей конкурентоспособности связана с необходимостьюпостоянного улучшения качества продукции, организации производства, системы продвижения и других внутреннихпроцессовдля максимального соответствия запросам клиентов и бизнес-партнеров. При этом, руководству важно не только формировать нужные партнерские связи, но и уметь адаптировать бизнес-процессы к динамичным рыночным условиям.
Актуальность мониторинга конкурентоспособности для региональных субъектов МСБ подтверждается комплексом проведенных исследований в областивлияния внутренних и внешних факторовна эффективность их деятельности. В настоящее время разработано большое количество подходов к оценкеуровня конкурентоспособности, однако определение оптимального метода, применительно кпредприятиям МСБ, продолжает быть предметом активных обсуждений в академических кругах. [9, с. 2496]
Конкурентоспособностьможно определить как способность субъектов бизнеса эффективно управлять своими ресурсами для укрепленияположений на целевых рынках и обеспечения роста основных экономических показателей. Основным проявлением высокой конкурентоспособностиявляется способность предприятияобеспечивать запланированный экономический результатвдолгосрочном периоде.
Характеризуя специфику оценки конкурентоспособностирегиональных субъектов МСБ важно отметить, что в контексте стратегического управления выделяются два ключевых подхода: [2, с. 58]
- ресурсный подход, фокусирующийся на внутренних факторах и компетенциях и предполагающий, что конкурентные преимущества формируются за счет уникальных ресурсов и ключевых навыков, способствующих превосходству над конкурентами;
- рыночный подход, делающий акцент на характеристиках рынка или отрасли, где предприятия могут создаватьопределенные преимущества, работая в благоприятных для бизнеса секторах.
Эти подходы дополняют друг друга, раскрывая комплекс возможностей для обеспечения конкурентоспособности, как в узких рыночных сегментах, так и на уровне целой отрасли. При этом, восприятие конкуренции со стороныруководствасущественно влияет на их стратегии и особенности реагирования на действия конкурентов. Принятие эффективных управленческих решений и способность формирования долгосрочных конкурентных преимуществ в значительной степени зависят от компетенций руководителей, в том числе, в области сравнительной оценкиконкурентоспособности.[8, с. 219]
Анализ конкурентоспособности региональных субъектов МСБ традиционно базируется на изучении внутренних организационных факторов и внешнего рыночного окружения. При этом, конкурентные стратегии таких субъектов во многом зависят от эффективности использования формальных и неформальных каналов коммуникаций. Предприятия МСБ часто прибегают к неформальным средствам для получения информации, касающейся, например, разработки продуктов, организации рабочего процесса, взаимодействия с бизнес-партнерами. Такой подход предполагает наличие связи между ресурсами, доступными компании, и компетенциями ее менеджеров. Однако стратегическая конкурентоспособность обеспечивается через сложное взаимодействие между различными внутренними факторами.В частности, важно определить, как различные аспекты конкурентной среды и уникальные характеристики рынка влияют на стратегические решения. Это обеспечитвозможность формирования более эффективных подходов к повышению устойчивости и конкурентоспособности субъектов МСБ на региональном рынке.
Изучение региональных аспектовоказывает большое разнообразие стратегических подходов, зависящих от характера действий конкурирующих предприятий. Каждая группа конкурентов обладает своими уникальными характеристиками и ресурсами. В контексте внутренней региональной конкуренции в России, в том числе, в Татарстане,в качестве ключевых факторовконкурентоспособностивыступают ценовая политика, условия продаж и известность бренда. При выходе на внешние рынки акцент смещается в сторону инноваций и клиентоориентированности. [6, с. 57]
Стратегическое восприятие уровня конкурентоспособности руководством региональных субъектов МСБ влияет на организацию распределения и использования ресурсов, что является ключевым аспектом укрепления рыночных позиций. В этом случае, можно выделить пять главных факторов, которые, по мнению автора исследования, оказывают ключевое воздействие на конкурентное давление на региональном уровне: [12, с. 191]
- уровень технологического развития продукта;
- возможности и ресурсы в сфере информационно-коммуникационных технологий;
- стратегии партнерских отношений;
- доступ к внешнему финансированию;
- стратегии проникновения на рынки сбыта.
Помимо приведенных факторов дополнительноможно учитывать такие переменные, как размер компании, ее возраст и специфика отрасли. При этом, важно отметить, что в зависимости от характера конкурентного давления, могут проявляться различия в уровне значимости факторов, определяющих конкурентоспособность.
Уровень технологического развития продукта можно позиционировать как ключевой элемент в конкурентной борьбе. При этом, осуществляется сравнениеданного показателя с аналогичными товарами, предложенными на региональном рынке. В данном контексте необходимо отметить элемент стратегического планирования и определения технологических приоритетов, которые могут вывести компанию лидирующие позиции в своем сегменте. Кроме того, важно оценить интеграцию технологических возможностей с человеческими ресурсами и навыками, что способствует достижению конкурентных преимуществ, и возможность сочетания инновационной активности и оперативной гибкости для поддержания высокого технологического уровня и разработки продуктов, востребованных рынком. [4, с. 8]
Возможности и ресурсы в сфере информационно-коммуникационных технологий играют также важную роль в поддержании конкурентных позиций предприятий МСБ. Внедрение ИКТ необходимо позиционировать как катализатор изменений в отраслевой региональной конкуренции и инструментповышения эффективности бизнес-процессов компании. Современные ИКТ способствуют лучшему пониманию потребностей клиентов и адаптации предприятий к меняющимся требованиям рынка. Использование цифровых решений в маркетинге и клиентском взаимодействии способствует укреплению бизнес-позиций и расширению рыночного присутствия. Наличиеполноценных веб-ресурсов и электронных коммерческих систем выступают важнейшими элементами для успешного функционирования МСБ на конкурентном рынке.
Эффективные стратегии партнерских отношений предоставляют компаниям доступ к важным активам, в том числе знаниям, передовым технологиям и рыночным возможностям. Это особенно важно для субъектовМСБ, которые часто сталкиваются с ресурсными ограничениями, трудностями в реализации инновационных инициатив и расширением рынков сбыта. Поэтому развитиепартнерских отношенийможет являться ключевой стратегией устойчивого развития, способствуя повышению ценности продукции и услуг предприятий.
В отношении внешнего финансированияможно отметить стратегиирегиональных субъектов МСБ по привлечению различных формкапитала. Этот фактор особенно важен для представителей малого и среднего бизнеса, особенно в современных нестабильных экономических условиях. Для расширения своей деятельности, реализации инновационных проектов и повышения экспортного потенциала предприятиямМСБ требуются дополнительные инвестиции. В региональном контексте доступ к этим ресурсам ограничен и преимущественно связан с получением партнерских займов или банковских кредитов. Исследования показывают, что предприятияМСБ часто испытывают сложности в области банковского кредитования из-за высоких процентных ставок и ограниченного развития банковской системы, и не всегда используют заемные средства, даже если в случаях нехватки средств.[8, с. 245]
Разнообразие рынков, на которых компании осуществляют свою деятельность, напрямую влияет на их способность конкурировать, воздействуя на производственные и распределительные факторы. Исследования показывают, что расширение рынков сбытаповышает инновационные возможности компании. Для субъектов МСБ важно не только укреплять свои позиции на региональных рынках, но и рассматривать новые территории для расширения клиентской базы и увеличения производственных мощностей. Однако,выходнавнешние рынки часто сопровождается проблемой ограниченного доступа к информации, что требует от предприятий стратегического подхода и использования уникальных данных.
В российском региональном контексте большинство субъектов малого бизнеса сконцентрированы на локальных рынках, где они испытывают меньшую конкуренцию из-за наличия входных барьеров и ограниченной привлекательности для крупных предприятий. Субъекты среднего бизнеса стремятся расширить своё присутствие до уровня Содружества Независимых Государств. Таким образом, предприятия, функционирующие преимущественно на региональных рынках, как правило, сталкиваются с меньшим давлением конкуренции, однако имеют значительно меньший потенциал развития.
Сравнительная оценка конкурентоспособности малого и среднего бизнеса в Республике Татарстан проводится по следующей модели.
1 Для оценки выбраны следующие сферы: [3, с. 23]
- выпуск продуктов питания;
- изготовлениеодежды;
- производство мебели;
- информационно-коммуникационные технологии;
- производство торгового оборудования;
- транспортные услуги, грузоперевозки;
- маркетинговые услуги.
2 По каждой сфере деятельности случайно отобраны по 20 предприятий малого бизнеса и 20 – среднего бизнеса.
3 Система оценки конкурентоспособности представлена в таблице 1.
Таблица 1
Система оценки конкурентоспособностималого и среднего бизнесав Республике Татарстан
|
Критерий |
Оценка критерия, балл |
||||
|
1 балл |
2 балла |
3 балла |
4 балла |
5 баллов |
|
|
Уровень технологического развития продукта |
Низкий |
Ниже среднего |
Средний |
Выше среднего |
Высокий |
|
Возможности и ресурсы в сфере информационно-коммуника-ционных технологий |
- |
Наличие веб-сайта |
Наличие веб-сайта Частичнаяцифровизацияфункци-ональных областей |
Наличие веб-сайта Организация электронной торговли Цифровизация ключевых функцио-нальных областей |
Наличие веб-сайта / мобильного приложения Организация электронной торговли Полнаяцифровизация функциональных областей |
|
Стратегии партнерских отношений |
Партнеры в регионе Татарстана |
Партнеры в Татарстане |
Партнеры в России |
Партнеры в России и СНГ |
Партнеры в России, СНГ и дальнем зарубежье |
|
Доступ к внешнему финансированию |
Отсутствиевнешнегофинанси-рования |
Небольшие кратко-срочные кредиты |
Средние кратко- и долго-срочные кредиты |
Крупные кратко- и долго-срочные кредиты, лизинг |
Активное использование внешнего финансирования, участие в государственных финансовых программах |
|
Уровень проникновения на рынки сбыта |
Реализация продукции в регионе Татарстана |
Реализация продукции в Татарстане |
Реализация продукции в России |
Реализация продукции в России и СНГ |
Реализация продукции в России, СНГ и дальнем зарубежье |
4 Оценка конкурентоспособности осуществлялась на основе экспертных авторских оценок, анализа данных, представленных на веб-ресурсах исследуемых предприятий, а также на основе результатов личного контакта с представителями предприятий (по электронной почте, телефону и мессенджерам).[1, с. 9]
Результаты оценки показаны в таблице 2.
Таблица 2
Результаты оценки конкурентоспособности предприятий малого и среднего бизнеса в Республике Татарстан
|
Сфера деятельности |
Оценка, балл |
Итого, балл |
||||
|
Уровень техноло-гического развития продукта |
Возможности и ресурсы в сфере информа-ционно-коммуника-ционных технологий |
Стратегии партнерских отношений |
Доступ к внешнемуфинанси-рованию |
Уровень проник-новения на рынки сбыта |
||
|
Выпуск продуктов питания |
|
|
|
|
|
|
|
Малый бизнес |
3,2 |
3,6 |
3,1 |
1,9 |
2,9 |
14,7 |
|
Средний бизнес |
3,2 |
4,4 |
3,7 |
3,4 |
4,1 |
18,8 |
|
Изготовление одежды |
|
|
|
|
|
|
|
Малый бизнес |
3,1 |
3,4 |
2,9 |
2,1 |
2,7 |
14,2 |
|
Средний бизнес |
3,4 |
4,5 |
3,6 |
3,4 |
3,8 |
18,7 |
|
Производство мебели |
|
|
|
|
|
|
|
Малый бизнес |
3,7 |
3,2 |
3,1 |
2,1 |
3,1 |
15,2 |
|
Средний бизнес |
3,7 |
4,5 |
3,5 |
3,6 |
4,1 |
19,4 |
|
Информационно-коммуникационные технологии |
|
|
|
|
|
|
|
Малый бизнес |
4,5 |
4,4 |
3,8 |
1,7 |
3,7 |
18,1 |
|
Средний бизнес |
4,8 |
4,8 |
4,1 |
3,2 |
4,2 |
21,1 |
|
Производство торгового оборудования |
|
|
|
|
|
|
|
Малый бизнес |
3,7 |
3,9 |
3,2 |
2,2 |
2,7 |
15,7 |
|
Средний бизнес |
4,4 |
4,6 |
4,1 |
2,9 |
3,5 |
19,5 |
|
Транспортные услуги, грузоперевозки |
|
|
|
|
|
|
|
Малый бизнес |
2,4 |
3,2 |
3,4 |
2,8 |
3,4 |
15,2 |
|
Средний бизнес |
3,3 |
4,1 |
4,6 |
4,4 |
4,2 |
20,6 |
|
Маркетинговые услуги |
|
|
|
|
|
|
|
Малый бизнес |
3,4 |
3,8 |
3,2 |
2,1 |
3,2 |
15,7 |
|
Средний бизнес |
4,2 |
4,5 |
3,7 |
2,7 |
3,9 |
19,0 |
Таким образом видно, что средний бизнес в Республике Татарстанобладает значительно более существенным потенциалом по всем рассмотренным критериям. Особенно следует выделить доступ к внешнему финансированию и уровень проникновения на рынки сбыта.
Для более точной оценкиконкурентоспособности предприятий малого и среднего бизнеса в Татарстане, проведено ранжирование критериев по следующей схеме: [11, с. 344]
- уровень технологического развития продукта – 26%;
- возможности и ресурсы в сфере информационно-коммуникационных технологий – 19%;
- стратегии партнерских отношений – 21%;
- доступ к внешнему финансированию – 14%;
- уровень проникновения на рынки сбыта – 20%.
Результаты оценки конкурентоспособности малого и среднего бизнеса вРеспублике Татарстан с учетом ранжирования представлены в таблице 3.
Таблица 3 - Результаты оценки конкурентоспособности малого и среднего бизнеса в Республике Татарстан с учетом ранжирования
|
Сфера деятельности |
Оценкас учетом ранжирования |
Итого, балл |
||||
|
Уровень техноло-гического развития продукта |
Возможности и ресурсы в сфере информа-ционно-коммуника-ционных технологий |
Стратегии партнерских отношений |
Доступ к внешнемуфинанси-рованию |
Уровень проник-новения на рынки сбыта |
||
|
Выпуск продуктов питания |
|
|
|
|
|
|
|
Малый бизнес |
0,83 |
0,68 |
0,65 |
0,27 |
0,58 |
3,01 |
|
Средний бизнес |
0,83 |
0,84 |
0,78 |
0,48 |
0,82 |
3,75 |
|
Изготовление одежды |
|
|
|
|
|
|
|
Малый бизнес |
0,81 |
0,65 |
0,61 |
0,29 |
0,54 |
2,90 |
|
Средний бизнес |
0,88 |
0,86 |
0,76 |
0,48 |
0,76 |
3,74 |
|
Производство мебели |
|
|
|
|
|
|
|
Малый бизнес |
0,96 |
0,61 |
0,65 |
0,29 |
0,62 |
3,13 |
|
Средний бизнес |
0,96 |
0,86 |
0,74 |
0,5 |
0,82 |
3,88 |
|
Информационно-коммуникационные технологии |
|
|
|
|
|
|
|
Малый бизнес |
1,17 |
0,84 |
0,8 |
0,24 |
0,74 |
3,79 |
|
Средний бизнес |
1,25 |
0,91 |
0,86 |
0,45 |
0,84 |
4,31 |
|
Производство торгового оборудования |
|
|
|
|
|
|
|
Малый бизнес |
0,96 |
0,74 |
0,67 |
0,31 |
0,54 |
3,22 |
|
Средний бизнес |
1,14 |
0,87 |
0,86 |
0,41 |
0,7 |
3,98 |
|
Транспортные услуги, грузоперевозки |
|
|
|
|
|
|
|
Малый бизнес |
0,62 |
0,61 |
0,71 |
0,39 |
0,68 |
3,01 |
|
Средний бизнес |
0,86 |
0,78 |
0,97 |
0,62 |
0,84 |
4,07 |
|
Маркетинговые услуги |
|
|
|
|
|
|
|
Малый бизнес |
0,88 |
0,72 |
0,67 |
0,29 |
0,64 |
3,20 |
|
Средний бизнес |
1,09 |
0,86 |
0,78 |
0,38 |
0,78 |
3,89 |
|
Среднее значение |
|
|
|
|
|
|
|
Малый бизнес |
0,89 |
0,69 |
0,68 |
0,30 |
0,62 |
3,18 |
|
Средний бизнес |
1,00 |
0,85 |
0,82 |
0,47 |
0,79 |
3,95 |
Таким образом, исходя из предложенной модели оценки, средний уровень конкурентоспособности предприятий малого бизнеса в Республике Татарстан составил 3,18 балла, а предприятий среднего бизнеса - 3,93 балла. [5, с. 14]
В заключение проведенного анализа стоит подчеркнуть, что технологическое развитие и привлечение внешних инвестиций не являются достаточными условиями для обеспечения необходимого комплекса конкурентных преимуществ и гарантии стабильного присутствия малого и среднего бизнеса на целевых рынках. В зависимости от специфики деятельности предприятий могут потребоваться дополнительные маркетинговые программы, кастомизация продукции, развитие брендинга, международная сертификация и ряд других действий, реализация которых может значительно их позиции на целевых рынках. Также в данном контексте важно отметить роль государственной политикиРеспублики Татарстан с точки зрения предоставления стратегических и финансовых программ для бизнеса, поддержки экспорта, помощи вполучении сертификатов качества. Подобные меры поддержки способны значительно улучшить позиции малого и среднего бизнеса в регионе, повысить его потенциал и предоставить возможность эффективно конкурировать на глобальном уровне.
1. Абдулганиев, Ф. С. Анализ реализации национального проекта "малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы в Республике Татарстан" / Ф. С. Абдулганиев // Экономический вестник Республики Татарстан. - 2020. - № 1. - С. 5-11.
2. Закиров, Т. Р. Поддержка малого и среднего предпринимательства на примере Республики Татарстан / Т. Р. Закиров // Научные труды Центра перспективных экономических исследований. - 2022. - № 23. - С. 56-61.
3. Каримова, Л. К. Развитие малого и среднего предпринимательства в регионах Российской Федерации (на примере Республики Татарстан) / Л. К. Каримова, Д. А. Шарипова // Российские исследования. - 2020. - Т. 1, № 1. - С. 18-26.
4. Кашаева, Д. Р. Малый бизнес в Республике Татарстан: риски в условиях пандемии и пути их снижения / Д. Р. Кашаева, О. А. Пястолов // OpenScience. - 2021. - Т. 3, № 4. - С. 4-9.
5. Коренкова, О. В. Проблемы развития малого и среднего предпринимательства в республике Татарстан / О. В. Коренкова // Столыпинский вестник. - 2022. - Т. 4, № 10. - С. 12-10.
6. Кудрявцев, М. В. Технология блокчейн для малого и среднего бизнеса в условиях нестабильности двадцатых годов 21-го века / М. В. Кудрявцев // Путеводитель предпринимателя. - 2023. - Т. 16, № 4. - С. 51-59.
7. Кузнецова, Р. Ф. Анализ деятельности саморегулируемых организаций по поддержке малого бизнеса в Республике Татарстан / Р. Ф. Кузнецова // Социальные и экономические системы. - 2023. - № 3-2(44). - С. 213-226
8. Мансурова, Т. Г. Проблемы реализации национального проекта «Малое и среднее предпринимательство» в Республике Татарстан / Т. Г. Мансурова, О. В. Коренкова // Экономика и предпринимательство. - 2022. - № 11(148). - С. 242-247.
9. Медяник, Ю. В. Тенденции социально-экономического развития малых и средних городов (на примере города Лениногорска Республики Татарстан) / Ю. В. Медяник // Экономика, предпринимательство и право. - 2020. - Т. 10, № 10. - С. 2489-2504.
10. Ршоян, К. С. Российская государственная политика в отношении малого бизнеса (на материале республики Татарстан) / К. С. Ршоян // Студенческий. - 2023. - № 17-6(229). - С. 42-44.
11. Смехова, Э. Э. Поддержка малого и среднего бизнеса: проблемы и особенности / Э. Э. Смехова // Научный аспект. - 2023. - Т. 3, № 6. - С. 340-345.
12. Фесина, Е. Л. Развитие теневых процессов в малом бизнесе Республики Татарстан / Е. Л. Фесина, А. Е. Суглобов // Инновационное развитие экономики. - 2020. - № 3(57). - С. 187-192.
