Описан консалтинговый опыт развития бережливого производства путем вовлечения персонала в процесс изменений через игровую методику. Важным условием перехода производственной системы к принципам бережливого производства является предотвращения излишнего инструментализма, который может привести к демотивации персонала и откату изменений назад.
бережливое производство, культура бережливого производства, рационализаторство, игровые методы
Развитие рыночных принципов ценообразования и постоянно повышающаяся конкуренция во всех областях бизнеса ставят перед современными компаниями новые задачи. Одна из таких задач — получение и реализация конкурентных преимуществ для достижения устойчивого развития и повышения стоимости бизнеса. Бережливое производство — современное направление менеджмента, которое при должном уровне управленческой культуры способно помочь и вывести на принципиально более высокий уровень любую бизнес-систему, при условии верного использования инструментария и понимании культуры бережливого производства.
Важно понимать, что любая локальная цель бережливого производства (число стандартизированных рабочих мест, загрузка операторов, количество оборудования, обслуживаемое по методике ТРМ, и т.д.) должна стать частью стратегических целей предприятия, а точнее — бизнеса. Но в то же время бизнес-цели необходимо формировать, опираясь, прежде всего, на уровень развития производственной системы предприятия. Если формирование планов сводится к простому обсчету производственных мощностей и людского ресурса, без учета уровня развития производственной системы, а как следствие, уровня развития производственных отношений внутри предприятия, скорости реакции функциональной пирамиды (скорость реакции для принятия решения), возможности гибкого управления ресурсами, то такие бизнес-цели, как правило, не достигаются.
1. Гастев А. Как надо работать. Практическое введение в науку организации труда: 2-е изд. М.: Экономика, 1972.
2. Кондратьев Э. Компетентностный профиль эффективного руководителя // Проблемы теории и практики управления. 2013. № 6. С. 123-130.
3. Кондратьев Э.В. Обучение конкурсом - инновационный метод вовлечения персонала в улучшения // Стандарты и качество. 2015. № 4. С. 80-84.
4. Лайкер Дж. Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира: Пер. с англ. 2-е изд. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.
5. Оно Т. Производственная система Тойоты // Уходя от массового производства; пер. с англ.; 2-е изд., перераб. и доп. М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2006.
6. Суворов А. Наука побеждать. М.: Эксмо, 2011.
7. Тейлор Ф. Принципы научного менеджмента. М.: Контроллинг, 1991.
8. Файоль А., Эмерсон Г., Тейлор Ф. и др. Управление - это наука и искусство. М.: Республика, 1992.
