ЗВЕЗДНАЯ МОДЕЛЬ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ© ПРИ УПРАВЛЕНИИ ИННОВАЦИЯМИ
Аннотация и ключевые слова
Аннотация (русский):
Автором разработана звездная модель принятия решений, которая помогает руководителю четко организовать процесс мышления, открыть благоприятные возможности инновационного развития бизнеса, эффективно распределить внутренние ресурсы и сконцентрироваться на достижении лидирующих позиций с учетом изменения внешней ситуации. Звездная модель включает такие элементы, как ожидания, форма, результаты, концепция, действия (внешний облик компании), структура, операции, информация и сырье, мотивы, менеджмент (внутреннее содержание компании), а также учитывает внешнюю среду. Приводится алгоритм работы с моделью от сбора информации до принятия решения.

Ключевые слова:
инновации, принятие решений, планирование, внешняя среда компании, внешний облик компании, внутреннее содержание компании, звездная модель.
Текст

Инновационное развитие российских предприятий экономически востребовано, обосновано международной финансовой ситуацией и социальными потребностями развивающегося общественного сознания. Между тем задача поддержки инноваций и коммерциализации интеллектуального потенциала ограничена во времени. Об этом пишут и много говорят последнее время.

Инновации дают возможность государствам, предприятиям и новаторам стать на какое-то время лидерами. Отметим, что лидерство бывает физическим, экономическим и интеллектуальным. «Высокие» технологии и ноу-хау рождаются в интеллектуальных и/или предпринимательских кругах, перемещаются в производственную среду для физической коммерциализации и, наконец, материализуются в виде доходной составляющей. Этот процесс может быть цикличным, и при этом все три составляющие лидерства могут взаимно переплетаться и «перерастать» друг в друга.

Питер Друкер в статье, впервые публикованной в Harvard Business Review в 1985 г., доказывает, что «… новаторство - самая настоящая работа, которой можно и до´лжно управлять также как и другими бизнес-процессами» [3, с. 116]. И если сознательно и целенаправленно искать благоприятные возможности для инноваций, успеха можно достичь быстрее, чем понадеявшись только на вдохновение.

Со временем любая инновация становится сырьевым ресурсом для рождения чего-либо более нового. В данной статье мы не будем уточнять понятие «инновация», потому что этому уделяется много внимания в других статьях и единого мнения пока не существует. Заметим лишь, что рождение или внедрение инноваций требует оперативных решений от менеджеров: принимать или не принимать инновацию для внедрения, создавать ли условия внутри компании для рождения инноваций или закупать их. В такой ситуации менеджерам важно быстрее принимать решения и использовать для этого удобные модели стратегического анализа и синтеза.

Список литературы

1. Распоряжение Правительства Российской Федерации от 17.11.2008 «Концепция долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года».

2. Браун Д. Исследования, преображающие компанию // в сб.: Инновации в бизнесе / Harvard Business School Publishing Corporation. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.

3. Друкер П. Новаторство как труд // в сб.: Инновации в бизнесе / Harvard Business School Publishing Corporation. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.

4. Друкер П. Эффективное управление. М.: МЕТ, 2010.

5. Кристенсен К., Овердорф М. Ваш ответ подрывным переменам // в сб.: Управление инновациями / Harvard Business School Publishing Corporation. М.: Альпина Бизнес Букс, 2008.

6. Левит Т. Одной креативности мало // в сб.: Инновации в бизнесе / Harvard Business School Publishing Corporation. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.

7. Пирсон Э. Как осуществить инновации // в сб.: Инновации в бизнесе / Harvard Business School Publishing Corporation. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.

8. Звездная модель стратегического управления©. Авторское свидетельство Асмоловой М.Л. М., 2003.

9. Маркидес К. Новая модель бизнеса: Стратегии безболезненных инноваций. М.: Альпина Паблишер, 2010. 298 с.

10. О’Коннор Дж., Макдермотт И. Искусство системного мышления. Необходимые знания о системах. М.: Альпина Паблишер, 2013.

11. Расиел И. Метод McKinsey. Использование техник ведущих стратегических консультантов для решения личных и деловых задач. М.: Альпина Паблишер, 2012.


Войти или Создать
* Забыли пароль?