с 01.01.2023 по настоящее время
Серпухов, г. Москва и Московская область, Россия
ВАК 5.2.3 Региональная и отраслевая экономика
ВАК 5.2.4 Финансы
ВАК 5.2.5 Мировая экономика
ВАК 5.2.6 Менеджмент
ВАК 5.2.7 Государственное и муниципальное управление
УДК 338.436.33 Агропромышленный комплекс
В статье рассматривается проблема развития кооперации между вертикально интегрированными агропромышленными структурами (ВИАС) и малыми фермерскими хозяйствами (МФХ) в России. Анализируются преимущества и недостатки различных форм взаимодействия между ВИАС и МФХ, включая контрактное производство, кооперативные объединения, франчайзинг и техническую поддержку. Особое внимание уделяется разработке децентрализованной платформы на основе блокчейн-технологий, которая обеспечивает прозрачность и безопасность транзакций между участниками. Предложенная схема взаимодействия способствует укреплению доверия между ВИАС и МФХ, сокращению транзакционных издержек и повышению эффективности взаимодействия. Рассматриваются перспективы развития кооперации и предлагаются меры по ее стимулированию, включая государственную поддержку и образовательные инициативы. Статья представляет интерес для исследователей, занимающихся вопросами развития агропромышленного комплекса и повышения его конкурентоспособности в условиях современных реалий.
вертикальная интеграция, агропромышленные структуры, кооперация, малые фермерские хозяйства, блокчейн-технологии
В условиях современных реалий, когда глобальная экономика подвержена влиянию различных факторов, включающих санкционное давление, торговые войны и пандемии, обеспечение продовольственной безопасности становится одной из приоритетных задач для любого государства. Россия, как одна из крупнейших аграрных держав, не является исключением. В настоящее время проблема обеспечения продовольственной безопасности стоит особенно остро, учитывая текущие геополитические реалии и введенные против страны экономические санкции.
Во-первых, следует отметить, что продовольственная безопасность является важнейшим компонентом национальной безопасности страны. Обеспечение населения качественным и доступным продовольствием является не только экономической, но и социальной задачей, напрямую влияющей на уровень жизни граждан и стабильность общества в целом [2]. В этой связи стратегически важным направлением становится развитие агропромышленного комплекса (АПК), который является не только основой продовольственной безопасности, но также обеспечивает развитие сельских территорий и экспортный потенциал страны. Однако в условиях усиливающейся глобальной конкуренции, санкционного давления и необходимости импортозамещения перед российским АПК стоят задачи повышения эффективности и устойчивости производственных процессов [1]. Одним из ключевых направлений решения этих задач является развитие кооперации между вертикально интегрированными агропромышленными структурами (ВИАС) и малыми фермерскими хозяйствами (МФХ).
ВИАС, представляющие собой крупные интегрированные структуры, объединяющие все стадии агропромышленного производства, обладают значительными ресурсами, технологическими возможностями и управленческими компетенциями. В то же время МФХ, являющиеся основой сельской экономики, обеспечивают гибкость, локальную адаптивность и социальную устойчивость сельских территорий. Эффективное взаимодействие между этими двумя типами хозяйствующих субъектов способно создать синергетический эффект, способствующий повышению конкурентоспособности российского АПК.
Следует также отметить, что развитие кооперации между ВИАС и МФХ соответствует современным тенденциям в развитии АПК, когда все большее внимание уделяется вопросам устойчивого развития и социальной ответственности бизнеса ввиду того, что подобная кооперация позволяет не только повысить эффективность производства, но и способствовать развитию сельских территорий и улучшению уровня жизни сельского населения.
Таким образом, исследование вопросов, связанных с развитием кооперации между ВИАС и МФХ, является актуальным и своевременным, и может внести значительный вклад в разработку практических рекомендаций по повышению эффективности АПК России.
Вертикально интегрированные агропромышленные структуры (ВИАС) представляют собой крупные корпоративные объединения, включающие в себя полный цикл производства: от выращивания сельскохозяйственной продукции до её переработки, хранения, транспортировки и реализации.
Преимущества ВИАС очевидны и многогранны. Во-первых, они позволяют добиться экономии на масштабе за счёт крупных производственных мощностей (когда увеличение объёма производства приводит к снижению затрат на единицу продукции), что, в свою очередь, снижает себестоимость продукции. Кроме того, ВИАС обеспечивают более полный и технологичный контроль качества на всех этапах производственной цепочки, что повышает качество, и, как следствие, конкурентоспособность продукции на внутреннем и внешнем рынках [4].
Ещё одним важным преимуществом ВИАС является их устойчивость к рыночным колебаниям. Благодаря диверсификации деятельности и финансовой устойчивости, крупные структуры менее подвержены рискам, связанным с изменением рыночной конъюнктуры, что позволяет им более уверенно чувствовать себя в условиях экономической нестабильности, что особенно актуально для современного российского АПК [3].
Немаловажным преимуществом вертикальной интеграции в сельском хозяйстве является и более высокая степень технологической оснащённости ВИАС за счет больших финансовых возможностей. В свою очередь, внедрение современных технологий – автоматизация, цифровизация, точное земледелие и др. – позволяет повышать эффективность производства в таких структурах и снижать издержки [7]. Кроме того, ВИАС обладают зачастую значительными ресурсами для выхода на международные рынки, что способствует увеличению валютных поступлений в экономику страны от экспортных операций.
Однако, несмотря на очевидные преимущества, ВИАС имеют и ряд недостатков. Во-первых, стоит отметить необходимость значительных финансовых вложений, необходимых для созданий и, главное, поддержания функционирования вертикальных структур, что в свою очередь становится серьезным барьером для входа на рынок новых игроков и как следствие, повышает риски монополизации. Также среди недостатков, характерных для любой интеграции, можно отметить сложность качественной координации и эффективного управления такими структурами ввиду большого количества подразделений и территориальной разобщенности. Кроме того, крупные организации не всегда в полной мере учитывают интересы местных сообществ и малых хозяйств, что приводит к росту социального напряжения в отдельных регионах.
Тем не менее, несмотря на существующие недостатки ВИАС демонстрируют значительную эффективность и устойчивость к рыночным колебаниям [6]. Именно поэтому они занимают лидирующие позиции в агропромышленном комплексе многих стран, включая Россию. Анализируя данные по выручке крупнейших ВИАС страны за период с 2022 по 2024 год, можно отметить устойчивую тенденцию к росту. Так, например, ГК «Русагро» увеличила свою выручку с 241,13 млрд рублей в 2022 году до 310,22 млрд рублей в 2024 году (+28,7%). Аналогичная тенденция наблюдается и у других крупнейших ВИАС – АПХ «Мираторг» (+45,4%) и Группа «Черкизово» (+39,8%), что отражено на рисунке 1.
Рис. 1. Динамика выручки крупнейших ВИАС России, 2022 – 2024 гг., млрд. руб.
(составлено автором)
Все это свидетельствует о том, что российские ВИАС не только устойчивы к внешним вызовам, но и способны к динамичному развитию, создавая предпосылки для дальнейшего роста и развития агропромышленного комплекса.
Малые фермерские хозяйства (МФХ) представляют собой важный сегмент сельскохозяйственного производства, характеризующийся небольшими масштабами деятельности и ориентацией на локальные рынки. Несмотря на растущую конкуренцию со стороны крупных агропромышленных холдингов, МФХ сохраняют свою значимость в экономике и обществе.
Так, на долю малых форм хозяйствования (малые и микропредприятия, а также крестьянские фермерские хозяйства) приходится более половины посевных площадей РФ – порядка 62% на протяжении 2021 – 2023 гг. (рисунок 2) и производится (совместно с личными подсобными хозяйствами) порядка 56% от всей валовой сельскохозяйственной продукции (рисунок 2).
Рис. 2. Структура посевных площадей по видам хозяйств, 2021 – 2023 гг., %
(составлено автором по данным [9])
Одним из ключевых преимуществ МФХ является их гибкость и адаптивность. Благодаря небольшим размерам и отсутствию бюрократических барьеров, МФХ способны быстро реагировать на изменения рыночных условий и адаптироваться к локальным особенностям, что позволяет им выживать и даже процветать в условиях быстро меняющейся рыночной конъюнктуры.
Кроме того, МФХ играют важную социальную роль, способствуя поддержанию занятости в сельской местности, сохранению традиционного уклада жизни и развитию сельских территорий, что особенно важно в тех регионах, где крупные агропромышленные предприятия либо не присутствуют, либо не играют существенной социальной роли.
Ещё одним преимуществом МФХ является разнообразие производимой ими продукции. Так, малые хозяйства часто специализируются на производстве уникальной продукции, ориентированной на нишевые рынки – органические продукты, продукция с уникальными вкусовыми качествами и т.п. Такая специализация позволяет МФХ занимать определённые ниши на рынке и избегать прямой конкуренции с крупными производителями.
Немаловажным фактором в современных реалиях является и экологическая устойчивость МФХ, ведь, как правило, малые хозяйства используют менее интенсивные методы производства, что снижает нагрузку на окружающую среду [8].
Однако, несмотря на рассмотренные преимущества, МФХ можно характеризовать и рядом существенных недостатков. В первую очередь стоит отметить ограниченный доступ к ресурсам – финансовым, технологическим, кадровым и т.п., что ограничивает возможности малых фермерских хозяйств для развития и модернизации производства и, соответственно, значительно сокращает уровень конкуренции на рынке с крупным аграрным бизнесом. Отсюда же вытекает и второй недостаток – ввиду ограниченности ресурсов МФХ, несмотря на высокую степень гибкости, характеризуются низкой устойчивостью к рыночным рискам и особенно подвержены колебаниям цен и спроса. Вместе с отсутствием развитой инфраструктуры и маркетинговых возможностей, ограничивающих тем самым доступ к крупным рынкам, все это приводит к снижению доходов МФХ и высоким рискам банкротства.
Наконец, МФХ часто характеризуются более низкой производительностью ввиду того, что устаревшие методы ведения хозяйства и ограниченные масштабы производства снижают эффективность работы малых хозяйств. Это может быть связано с уже отмеченными ранее нехваткой современных технологий, недостаточной квалификацией кадров или отсутствием доступа к современным методам управления.
Сравнительный анализ МФХ и ВИАС, проведенный на основе их выявленных преимуществ и недостатков, позволит выделить ключевые различия между этими двумя формами хозяйствования и понять, в каких аспектах они дополняют или конкурируют друг с другом (таблица 1).
Таблица 1
Сравнительный анализ ВИАС и МФХ
(составлено автором)
В современной российской аграрной экономике наблюдается тенденция к развитию разнообразных форм взаимодействия между крупными агропромышленными холдингами и малыми фермерскими хозяйствами, что обусловлено необходимостью создания более устойчивой и эффективной сельскохозяйственной системы, способной адаптироваться к меняющимся рыночным условиям и обеспечивать продовольственную безопасность страны.
Одной из наиболее распространенных форм взаимодействия между ВИАС и МФХ является контрактное производство. В рамках этой модели ВИАС заключают долгосрочные договоры с МФХ на поставку сельскохозяйственной продукции, что позволяет последним получить гарантированный рынок сбыта, а первым – стабильное снабжение сырьём. Контрактное производство способствует снижению рисков для обеих сторон, поскольку МФХ получают уверенность в реализации своей продукции, а ВИАС – в поставках необходимого сырья.
Кроме того, МФХ могут объединяться в кооперативные объединения, которые взаимодействуют с ВИАС на более равных условиях. Кооперативы обеспечивают своим участникам доступ к современным технологиям, финансовым ресурсам и рынкам, что позволяет им повысить свою конкурентоспособность и эффективность. Создание кооперативов также способствует развитию сельских территорий и сохранению традиционного уклада жизни в сельской местности.
Ещё одной формой взаимодействия между ВИАС и МФХ является франчайзинг. В рамках этой модели ВИАС предоставляют МФХ доступ к своим брендам, технологиям и стандартам качества в обмен на соблюдение определённых условий производства. Франчайзинг позволяет МФХ воспользоваться опытом и репутацией ВИАС, что способствует повышению качества продукции и расширению рынка сбыта.
Немаловажную роль в развитии МФХ играет техническая и образовательная поддержка со стороны ВИАС. Многие крупные агропромышленные холдинги организуют обучение фермеров, предоставляют консультации и техническую помощь, что способствует повышению эффективности работы МФХ. Эта поддержка позволяет МФХ улучшить свои производственные процессы, повысить качество продукции и снизить издержки.
В целом, различные формы взаимодействия между ВИАС и МФХ способствуют развитию сельскохозяйственной отрасли и повышению её эффективности. Ниже в таблице 2 представлена сравнительная таблица характеристик различных форм взаимодействия между ВИАС и МФХ:
Таблица 2
Сравнительная характеристика форм взаимодействия ВИАС и МФХ
(составлено автором)
Таким образом стоит отметить, что несмотря на очевидные преимущества кооперации, её развитие сталкивается с рядом проблем, среди которых особо стоит отметить относительно невысокий уровень доверия между сторонами ввиду исторически сложившейся фрагментации аграрного сектора и отсутствия прозрачных механизмов взаимодействия между крупными и малыми производителями, а также регуляторные барьеры, к которым можно отнести сложности в оформлении договоров, налоговые различия и отсутствие стимулирующих мер со стороны государства.
Следовательно, для повышения конкурентоспособности агропромышленного комплекса России необходимо разработать и внедрить комплекс мер, направленных на развитие кооперации между ВИАС и малыми фермерскими хозяйствами. В этой связи представляется целесообразным рассмотреть ряд ключевых направлений, реализация которых позволит существенно улучшить взаимодействие между указанными субъектами аграрной экономики.
Во-первых, создание цифровых платформ для взаимодействия между ВИАС и МФХ, что позволит упростить процесс заключения договоров, обмена информацией и координации производственных процессов. Подобные платформы могут включать в себя различные модули: системы электронного документооборота, платформы для размещения заказов и предложения продукции, а также инструменты для мониторинга и анализа производственных процессов.
Во-вторых, крайне важным аспектом стимулирования кооперации может стать наличие государственной поддержки, к примеру, через внедрение субсидий и налоговых льгот для тех ВИАС, которые активно взаимодействуют с малыми формами хозяйствования. В рамках государственной поддержки также возможно предоставление гарантий и поручительств для МФХ, что позволит им получить доступ к кредитным ресурсам на более выгодных условиях. Рассматриваемые меры создадут более благоприятные условия для развития кооперации и интеграции между различными участниками агропромышленного комплекса [5].
Наконец, не стоит забывать о необходимости повышения уровня компетенций фермеров в таких ключевых областях, как управление, маркетинг и внедрение современных технологий, что возможно потребует реализации образовательных инициатив совместно с ВУЗами и ВИАС. Организация специализированных обучающих программ, семинаров и тренингов для фермеров (в том числе на базе крупных интегральных структур) позволит им освоить новые знания и навыки, что, в свою очередь, будет способствовать повышению производительности и эффективности их хозяйств. Важным элементом таких инициатив могут стать стажировки и обучение в ведущих аграрных университетах и научно-исследовательских центрах, что обеспечит доступ к передовым практикам и инновационным технологиям.
Ниже на рисунке 3 представлена схема кооперации ВИАС и МФХ, основанная на принципах децентрализованного управления и блокчейн-технологий. Данная схема предполагает создание децентрализованной платформы, на которой ВИАС и МФХ смогут взаимодействовать напрямую, без посредников. Платформа будет использовать блокчейн-технологию для обеспечения прозрачности и безопасности всех транзакций, а также для создания системы репутации и оценки качества продукции.
Рис. 3. Схема децентрализованной кооперации между ВИАС и МФХ
(составлено автором)
Схема взаимодействия начинается с регистрации ВИАС и МФХ на платформе, после которой МФХ размещают предложения своей продукции на платформе, которые затем просматриваются ВИАС. В случае заинтересованности, ВИАС делают заказы на интересующую их продукцию. Платформа обрабатывает заказ и направляет его МФХ, которое, в свою очередь, осуществляет поставку продукции.
Прежде всего следует отметить, что децентрализованная платформа обеспечивает прозрачность и безопасность транзакций между участниками – благодаря использованию блокчейн-технологий, все операции записываются в распределенный реестр, что исключает возможность манипуляций и обеспечивает достоверность информации, а это, в свою очередь, способствует укреплению доверия между ВИАС и МФХ.
Одним из ключевых преимуществ этой схемы является обеспечение контроля за качеством и своевременностью поставок. Платформа осуществляет мониторинг поставок и обеспечивает, чтобы продукция соответствовала заявленным характеристикам. В случае выявления каких-либо несоответствий, платформа инициирует процедуру решения проблемы.
После успешной поставки продукции, ВИАС осуществляют оплату за продукцию МФХ. Платформа обеспечивает прозрачность и безопасность транзакций, что исключает возможность мошенничества. Кроме того, платформа позволяет участникам оценивать друг друга и оставлять отзывы, что способствует формированию репутации участников.
Предложенная схема взаимодействия посредством децентрализованной платформы на основе блокчейн-технологий имеет ряд преимуществ по сравнению с ранее рассмотренными вариантами кооперации. Во-первых, она обеспечивает более высокий уровень прозрачности и безопасности транзакций. Во-вторых, она позволяет сократить транзакционные издержки и повысить эффективность взаимодействия между участниками. Наконец, она способствует укреплению доверия между ВИАС и МФХ, что является ключевым фактором успешного сотрудничества. Дальнейшее развитие этой схемы может привести к созданию более устойчивой и эффективной системы кооперации между ВИАС и МФХ, что является стратегически важным направлением для повышения конкурентоспособности АПК России. Реализация предложенных мер требует активного участия государства, бизнеса и научного сообщества, что позволит создать условия для успешной интеграции и синергетического эффекта в агропромышленном комплексе.
1. Актуальные проблемы обеспечения продовольственной безопасности в условиях санкций недружественных государств / А. Е. Суглобов, В. А. Седых, А. В. Родионов, О. В. Савина. – Москва : Издательско-торговая корпорация Дашков и К, 2024. – 248 с.
2. Устойчивое развитие продуктовых подкомплексов в АПК / Р. Х. Адуков, Г. В. Беспахотный, А. Е. Суглобов [и др.]. – Москва : Сам полиграфист, 2024. – 180 с.
3. Инвестиционная модель промышленной политики для активизации отраслевого потенциала экономического роста в условиях внешних санкций / Н. М. Абдикеев, О. М. Абросимова, Ю. С. Богачев [и др.]. – Москва : Общество с ограниченной ответственностью "Издательство "КноРус", 2024. – 228 с.
4. Музалев, С. В. Математические методы управления инвестициями в сельском хозяйстве / С. В. Музалев, Н. М. Абдикеев // Экономика сельского хозяйства России. – 2024. – № 12. – С. 123-130.
5. Музалев, С. В. Интеграция гибких методологий в системы управления бизнес-процессами / С. В. Музалев // РИСК: Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренция. – 2025. – № 2. – С. 82-87.
6. Музалева, Т. И. Роль внутреннего финансового аудита в системе ведомственного финансового контроля / Т. И. Музалева // РИСК: Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренция. – 2023. – № 4. – С. 231-234.
7. Музалев, С. В. Применение трендового анализа в оценке и прогнозировании деятельности АПК России / С. В. Музалев, Т. И. Музалева // Научные труды Московского гуманитарного университета. – 2013. – № 8. – С. 66-74.
8. Толмачев, М. Н. Анализ развития приоритетных отраслей российской экономики в современных условиях / М. Н. Толмачев, Н. С. Звонарева // Экономические науки. – 2024. – № 236. – С. 284-288.
9. Официальный сайт Федеральной службы государственной статистики (Росстат) — URL: [https://rosstat.gov.ru/], (дата обращения: 05.08.2025)
