Введение

Во все более глобализированном мире экономические санкции и другие формы финансовых ограничений стали постоянной проблемой для многих компаний и организаций. Эти ограничения могут напрямую влиять на способность к инновациям, что является важным фактором выживания и роста организации. Когда ограничения влияют на доступ к рынку, технологии и инвестиции, компаниям часто приходится пересматривать свой подход к управлению и инновациям. Это явление особенно заметно в странах или регионах, которые сталкиваются с жесткими экономическими санкциями, такими как Иран и Россия, где влияние экономических ограничений было значительным. Однако во многих случаях компании не только выживают, но и преуспевают, применяя методы творческого управления и инноваций и противодействуя налагаемым ограничениям.

Обоснование проведения исследования

Несмотря на растущее значение этой темы, все еще есть много пробелов в знаниях о том, как организации могут добиться успеха перед лицом экономических ограничений. Инновации, которые традиционно считались двигателем роста и конкурентоспособности, сталкиваются с серьезными препятствиями перед лицом экономических санкций, и в настоящее время отсутствует полное понимание конкретных стратегий управления для продвижения инноваций в такой среде. Это исследование направлено на устранение этого разрыва путем изучения методов и подходов к управлению, которые могут стимулировать инновации, даже когда компании сталкиваются с серьезными внешними ограничениями. Кроме того, цель состоит в том, чтобы изучить, как интегрировать такие факторы, как управление знаниями, организационная культура и государственная политика, для создания устойчивых и инновационных решений.

Цели и основные гипотезы Основная цель этого исследования-выявить и проанализировать стратегии управления, которые могут стимулировать инновации в сложных экономических условиях, особенно в условиях санкций и финансовых ограничений. В частности, исследование направлено на:

Изучить, как различные подходы к управлению могут быть адаптированы для поддержки инноваций в компаниях, пострадавших от экономических санкций.

Изучите, как сочетание управления знаниями, организационной культуры и государственной политики может преодолеть трудности, вызванные внешними ограничениями.

Анализ того, как такие стратегии контекстуализируются на основе региональной и отраслевой специфики с акцентом на такие сектора, как технологии, энергетика и оборона.

Гипотезы, лежащие в основе этого исследования, включают:

Гипотеза 1. Использование гибких и адаптивных стратегий управления может позволить организациям поддерживать и даже увеличивать свой инновационный потенциал даже перед лицом экономических санкций.

Гипотеза 2. Сочетание управления знаниями с эффективной государственной политикой и сильной организационной культурой может смягчить негативные последствия финансовых ограничений и стимулировать устойчивые инновации.

Гипотеза 3. Такие сектора, как технологии, энергетика и оборона, обладают уникальными характеристиками, которые могут повлиять на эффективность определенных подходов к управлению в условиях экономических ограничений.

Обзор литературы

Стратегии для процветания в условиях ограниченного экономического роста

Многие исследования показывают, что, несмотря на серьезные проблемы, связанные с экономическими санкциями и финансовыми ограничениями, многие компании успешно используют инновационные подходы к адаптации и процветанию в таких условиях. Литература по кризисному управлению фокусируется на важности гибких и устойчивых стратегий. Согласно Galícia Educação (2023), организации, работающие в условиях ограниченного роста, должны инвестировать в процессы управления, которые способствуют внутреннему творчеству и внешнему сотрудничеству, эффективно использовать ресурсы и открывать новые бизнес-модели. Эти подходы могут включать переработку процессов, диверсификацию рынка и поиск ниш, которые менее подвержены внешним ограничениям. В этом контексте инновации следует рассматривать не только как внешний фактор, но и как внутренний ресурс, активируемый стратегическим управлением.

Политики развития и стимулирования инноваций

В рамках государственной политики стратегии стимулирования инноваций во время кризиса играют ключевую роль в смягчении последствий экономических ограничений.

Исследование, проведенное IPEA (2023), рассматривает политику поощрения инноваций в странах, сталкивающихся с экономическими проблемами, и предполагает, что государственная политика может быть важным фактором, влияющим на инновации в условиях санкций. Такие меры могут включать налоговые льготы, программы поддержки исследований и разработок (R & D) и развитие сети сотрудничества между компаниями, университетами и исследовательскими центрами. Кроме того, эти руководящие принципы могут быть адаптированы к специфике каждой страны или региона с учетом секторов, наиболее пострадавших от санкций.

Управление знаниями как инструмент для инноваций

Управление знаниями становится важным стратегическим инструментом для стимулирования инноваций перед лицом экономических ограничений. Способность приобретать, обмениваться и применять знания в организации рассматривается как конкурентное преимущество, особенно во времена кризиса. Согласно исследованию Dialnet (2023), организации, которые культивируют культуру непрерывного обучения и обмена знаниями, с большей вероятностью будут внедрять инновации даже с жесткими ограничениями. Использование информационных и коммуникационных технологий для облегчения потока знаний в организации может быть ключевой стратегией для поддержания конкурентоспособности. Таким образом, управление знаниями является основой адаптации и устойчивости организации в неблагоприятных условиях.

Культура инноваций в организациях с ограничениями

Организационная культура играет ключевую роль в способности компании внедрять инновации перед лицом ограничений. Корпоративная культура, ориентированная на инновации, которая ценит эксперименты, учится на ошибках и находит творческие решения, может стать ключом к преодолению трудностей, вызванных экономическими санкциями. Исследование Elsevier (2023) показывает, как компании с устоявшейся культурой инноваций могут лучше справляться с экономическими трудностями, создавая среду, способствующую появлению новых идей и альтернатив. В этом контексте роль лидерства особенно важна, поскольку лидеры, которые поощряют творческий подход и автономию сотрудников, создают более благоприятную среду для инноваций даже в трудные времена.

Инструменты управления для инноваций в условиях кризиса

Во время кризиса правильные инструменты управления могут иметь решающее значение для успеха инноваций. Исследование CNI (2023) определяет несколько инструментов стратегического управления, которые могут быть особенно эффективными перед лицом финансовых ограничений, таких как гибкое управление проектами, анализ сценариев и использование методов открытых инноваций. Эти инструменты позволяют компаниям быстро адаптироваться к рыночным и внешним изменениям и внедрять инновации с низкими затратами и высокой доходностью. Например, гибкое управление позволяет компаниям быстро и эффективно реагировать на изменения, не теряя при этом внимания к потребностям клиентов и стратегическим целям.

Выявление пробелов и возможностей для исследований

Несмотря на значительный вклад этих теоретических подходов, в существующей литературе по управлению инновациями в условиях экономических санкций все еще есть некоторые пробелы. Одним из таких пробелов является отсутствие сравнительных исследований, анализирующих, как различные подходы к управлению применяются в разных секторах и региональных контекстах. Кроме того, интеграция управления знаниями, организационной культуры и государственной политики недостаточно изучена, особенно в контексте стран, находящихся под экономическими санкциями. Настоящее исследование направлено на устранение этих пробелов путем предоставления подробного и контекстуального анализа лучших методов управления для стимулирования инноваций перед лицом экономических ограничений.

Методология

Методология, выбранная для этого исследования, сочетает в себе качественный и исследовательский подход, основанный на критическом обзоре литературы и анализе этапов исследования. Цель состоит в том, чтобы предоставить полную картину стратегий управления, которые могут быть применены к организациям, работающим в условиях экономических ограничений, с акцентом на практику инноваций в условиях санкций. Выбор качественного подхода оправдывается сложностью анализируемых явлений, которые включают в себя множество контекстных факторов и организационной динамики, которые не могут быть полностью количественно определены.

Обзор литературы

Обзор литературы направлен на изучение основных теорий и концепций инноваций в контексте экономических ограничений. Анализ фокусируется на пяти ключевых областях, как обсуждалось в предыдущем разделе обзора литературы.:

Стратегии управления в условиях экономических ограничений: исследование того, как компании и организации справляются с нехваткой ресурсов и ограниченным доступом к рынкам, основанное на существующих исследованиях инноваций во время кризиса.

Государственная политика по стимулированию инноваций: анализ того, как государственная политика может поддерживать инновации в условиях ограничений, с акцентом на инициативы и программы по стимулированию инноваций в странах, затронутых экономическими санкциями.

Управление знаниями и инновации: изучение подходов, которые способствуют обмену знаниями в организациях, как они способствуют инновациям и как они реализуются в чрезвычайных ситуациях.

Организационная культура и инновации: оценка важности организационной культуры, способствующей инновациям, и обучение развитию такой культуры даже перед лицом невзгод.

Инструменты антикризисного управления: анализ инструментов стратегического управления, которые можно использовать для оптимизации инноваций в условиях санкций, таких как гибкое управление проектами, Открытые инновации и управление сценариями.

Обзор литературы основан на материалах из академических и институциональных источников, включая статьи, книги и исследовательские отчеты. Обязательными источниками для обзора являются публикации Galícia Educação  (2023), IPEA (2023), Dialnet (2023), Elsevier (2023) и CNI (2023), которые обеспечивают прочную основу для исследований.

Качественное исследование случаев

Вторая часть методологии основана на анализе качественных случаев. Выбраны контексты экономических санкций в двух конкретных странах: Иране и России, которые сталкиваются с серьезными экономическими ограничениями и являются важными примерами того, как организации в этих странах управляют инновациями в такой среде.

Тематическое исследование фокусируется на стратегических секторах, таких как:

Технологии: технологические компании в Иране и России, которые продолжают внедрять инновации, важные как для внутреннего, так и для внешнего рынков, несмотря на ограничения.

Энергетика: энергетический сектор, особенно нефтегазовый, который подвергается санкциям, но продолжает испытывать технологические инновации и адаптивные процессы.

Оборона: оборонная промышленность, которая часто находит творческие способы обойти санкции и сохранить способность к инновациям, особенно важна перед лицом экономических ограничений.

Выбор этих секторов оправдан их стратегическим воздействием на экономики этих стран, а также их инновационным потенциалом даже перед лицом экономических проблем. Анализ будет качественным, основанным на интервью с отраслевыми экспертами, менеджерами и экономическими аналитиками, а также на обзоре отраслевых документов и отчетов.

Анализ данных

Анализ данных проводится качественно с использованием методов контент-анализа и тематического анализа. Собранные данные разбиты на ключевые категории о стратегиях управления и инновациях перед лицом экономических ограничений. Из этого анализа делаются выводы о наиболее эффективных методах и лучших стратегиях, которые компании могут использовать для стимулирования инноваций перед лицом невзгод.

Кроме того, подходы к управлению сравниваются в различных контекстах и секторах, чтобы выявить закономерности и различия и сделать выводы, которые могут быть применены к другим регионам или секторам, затронутым экономическими санкциями.

Границы методологии

Ограничением методологии является ограниченный доступ к информации в определенных контекстах, особенно из-за проблем конфиденциальности и доступности данных в санкционированных компаниях. Кроме того, выбор исследования в двух конкретных странах может ограничить обобщение результатов в других контекстах санкций. Однако это ограничение смягчается путем выбора стратегических секторов и использования триангуляции данных из вторичных источников.

Результаты

В этом разделе представлены результаты исследований и выделены ключевые выводы о стратегиях управления, направленных на стимулирование инноваций перед лицом экономических ограничений. Анализ основан на данных обзора литературы и качественных тематических исследований стран, сталкивающихся с экономическими санкциями, таких как Иран и Россия, а также таких секторов, как технологии, энергетика и оборона.

Управленческие стратегии, принятые для стимулирования инноваций

Одним из наиболее важных результатов исследования является определение ключевых стратегий управления, используемых санкционированными организациями для стимулирования инноваций. Некоторые из наиболее эффективных стратегий включают:

Гибкое и адаптивное управление: технологические и оборонные компании, особенно в Иране и России, внедрили гибкие методы, чтобы быстро адаптироваться к изменениям. Использование междисциплинарных команд и введение коротких циклов обратной связи позволили организациям оставаться инновационными даже при ограниченных ресурсах. Способность быстро реагировать на новые вызовы является важным преимуществом, особенно когда доступ к рынкам и внешним ресурсам ограничен.

Диверсификация и нишевые инновации: организации в таких секторах, как энергетика и оборона, стремились диверсифицировать свой бизнес и сосредоточиться на нишевых рынках, которые менее подвержены санкциям. Например, энергетические компании в Иране инвестировали в технологии возобновляемых источников энергии для создания новых источников дохода, обеспечивая при этом устойчивость своего бизнеса.

Партнерство и стратегическое сотрудничество: сотрудничество с университетами, исследовательскими центрами и другими компаниями в санкционированных странах и за их пределами оказалось ключевой стратегией инноваций. Рассматриваемые случаи показывают, что российские и иранские компании смогли создать сети сотрудничества, которые позволили им обмениваться знаниями и стимулировать инновации в ключевых областях, таких как оборона и технологии.

Роль управления знаниями

Управление знаниями оказалось ключевым фактором инноваций перед лицом экономических ограничений. В проанализированных случаях было обнаружено, что компании, внедрившие эффективные системы управления знаниями, смогли оптимизировать внутренние процессы и увеличить свой инновационный потенциал. Это включало:

Цифровые платформы обмена знаниями: организации в технологическом и оборонном секторах инвестировали в цифровые платформы, которые способствовали обмену знаниями между командами и стратегическими партнерами. Эти системы управления знаниями были необходимы для снижения зависимости от внешних ресурсов и стимулирования внутренних инноваций.

Непрерывное обучение и развитие: в нынешних условиях непрерывное обучение персонала оказалось эффективной практикой для поддержания конкурентоспособности. Компании, которые отдают приоритет развитию своих внутренних команд с помощью программ обучения и обучения, продемонстрировали отличную способность к инновациям и творческому решению проблем.

Влияние организационной культуры на инновации

Организационная культура сыграла значительную роль в компаниях, участвовавших в исследовании, особенно в неблагоприятных условиях. Организации с инновационной культурой смогли поддерживать стимулирующую атмосферу для новых и творческих идей даже в кризисных ситуациях. Наблюдаемые аспекты включают:

Оценивайте эксперименты и переживайте неудачи: компании, которые культивировали культуру экспериментов, в которой неудачи рассматриваются как возможность учиться, добились огромных успехов в продвижении инноваций. Например, организации в иранском технологическом секторе приняли более гибкий подход к ошибкам и поощряют поиск новых решений проблем, связанных с санкциями.

Вдохновляющее лидерство: наличие лидеров, поддерживающих инновации и обеспечивающих автономию команд, было ключом к успеху в области инноваций в каждой из рассматриваемых компаний. Лидерство, которое создает безопасную среду для творчества и экспериментов, позволило инновациям развиваться даже при значительных ограничениях.

Эффективные инструменты управления в условиях кризиса

Исследование также показало, что инструменты управления, используемые компаниями в проанализированных отраслях, напрямую влияют на их способность внедрять инновации. К наиболее эффективным инструментам относятся:

Открытые инновации и краудсорсинг: российские и иранские оборонно-энергетические компании использовали Открытые инновации и краудсорсинг для решения технических проблем и поиска новых идей. Использование платформ для совместной работы позволило этим организациям получить доступ к внешним решениям и интегрировать идеи извне, что значительно увеличило их инновационный потенциал.

Инструменты анализа сценариев помогли компаниям предвидеть и готовиться к возможным изменениям во внешней среде, особенно в связи с новыми санкциями или ограничениями. Эти инструменты позволили компаниям адаптировать свои стратегии и минимизировать негативные последствия экономических и политических изменений.

Сравнение между секторами

Результаты также показали, что разные сектора используют разные подходы к инновациям в условиях ограничений. Например:

Технологии: инновации в технологических компаниях часто сосредоточены на разработке собственных технологий с акцентом на адаптацию к новым цифровым бизнес-моделям и оцифровку процессов.

Энергетика: компании в энергетическом секторе, особенно в Иране, сосредоточились на технологиях и методах использования возобновляемых источников энергии для повышения энергоэффективности при ограниченных ресурсах.

Защита: организации оборонного сектора как в России, так и в Иране стремились создавать устойчивые инновационные решения и развивать местные возможности для снижения зависимости от иностранных поставщиков.

Обсуждение

В этом разделе Результаты исследования интерпретируются в свете существующей литературы и подчеркивают их практические последствия для менеджеров, политиков и других заинтересованных сторон, участвующих в инновациях в условиях экономических ограничений. Обсуждение будет сосредоточено на взаимосвязи стратегий, определенных в исследовании, с теориями управления и инноваций, а также предложениями о применении этих результатов в различных контекстах.

Стратегии управления и теория инноваций

Результаты исследования подтверждают, что даже в условиях экономических санкций инновации возможны, а в некоторых случаях необходимы для обеспечения выживания предприятий и организаций. Гибкое управление, диверсификация и нишевые инновации-это методы, которые следуют новаторской теории инноваций Кристенсена (1997), согласно которой компании могут создавать новые рынки или трансформировать существующие с помощью недорогих или более доступных инноваций, часто в ответ на неблагоприятную среду.

В свою очередь, Управление знаниями играет ключевую роль в продвижении инноваций. Теория управления знаниями подчеркивает важность создания и распространения знаний в организациях, что особенно важно в средах с ограниченными ресурсами. Использование цифровых платформ для обмена знаниями и ценность обучения на протяжении всей жизни, наблюдаемая в случае Ирана и России, отражают методы, рекомендованные Нонакой и Такеучи (1995) в их теории явных и неявных знаний.

Роль организационной культуры

Связь между организационной культурой и инновациями является центральной темой этого исследования. Культура инноваций, наблюдаемая в проанализированных компаниях, согласуется с моделями, предложенными различными теоретиками, такими как Шейн (2010), который подчеркивает, как организационная культура может влиять на поведение людей в организации и поощрять или подавлять инновации. Компании, которые разработали культуру, открытую для экспериментов и обучения на ошибках, продемонстрировали большую адаптивность и способность к инновациям, что подтверждает теорию о том, что культура, способствующая инновациям, создает более благоприятную среду для творчества и поиска альтернатив.

Практические последствия для менеджеров

Практические последствия результатов исследований для руководителей обширны. Внедрение гибких методологий и развитие культуры инноваций должны быть приоритетом для компаний, сталкивающихся с экономическими проблемами. Организационная гибкость и быстрота адаптации к изменениям являются решающими факторами в сохранении конкурентоспособности, о чем свидетельствуют компании из технологического и оборонного секторов России и Ирана.

Кроме того, Управление знаниями является важным инструментом инноваций. Менеджеры должны инвестировать в системы и процессы, которые обеспечивают эффективный обмен информацией в организации, создавая среду для совместной работы и поощряя разработку новых внутренних решений. Это особенно важно в условиях ограниченного доступа к внешним ресурсам, таким как условия санкций.

Диверсификация и изучение рыночных ниш также являются важными стратегиями. В таких секторах, как энергетика и оборона, где санкции оказывают значительное влияние, компании могут искать инновационные Альтернативы для преодоления нехватки ресурсов и продолжения успешных действий. Разработка собственных решений и инвестирование в альтернативные технологии, такие как возобновляемые источники энергии, являются примерами того, как организации могут переориентировать свои стратегии на решение проблем, связанных с экономическими ограничениями.

Последствия для политиков и формулировщиков государственной политики

Для лиц, принимающих решения, это исследование показывает, что необходимо создать нормативную среду, которая поощряет инновации даже в условиях санкций. Исследование показывает, что инновационные стимулы, такие как налоговые льготы, гранты и программы поддержки исследований и разработок, имеют решающее значение для компаний, которые стремятся адаптироваться и внедрять инновации в соответствии с требованиями.

Кроме того, лица, принимающие решения, должны учитывать роль образования и обучения в развитии рабочей силы, готовой решать проблемы, связанные с санкциями. Инвестирование в программы обучения и обучения для компаний в критически важных секторах может помочь обеспечить непрерывность инноваций, особенно когда компании имеют ограниченный доступ к внешнему опыту.

Границы и возможности будущих исследований

Хотя результаты исследования дают ценную информацию о стратегиях управления и инновациях перед лицом экономических санкций, работа имеет некоторые ограничения. Анализ случаев только двух стран — Ирана и России-может не отражать все разнообразие ситуаций и контекстов, в которых компании подвергаются санкциям. Кроме того, сосредоточение внимания на трех конкретных секторах ограничивает обобщение результатов в других отраслях, которые также могут подвергаться экономическим ограничениям.

Будущие исследования могут расширить область анализа на большее количество стран и секторов, чтобы обеспечить более полное понимание стратегий управления чрезвычайными ситуациями. Кроме того, будет интересно изучить, как различные виды санкций (экономические, политические и коммерческие) влияют на способность компаний внедрять инновации.

Заключение

Заключение статьи направлено на обобщение основных результатов исследований и отражение теоретических и практических последствий стратегий управления для стимулирования инноваций в условиях экономических ограничений. Он также определит ограничения исследований и даст рекомендации для будущих исследований, которые могут способствовать более глубокому пониманию предмета.

Синтез статей

В исследовании изучалось, как методы и подходы управления могут быть использованы для стимулирования и поддержки инноваций в компаниях и организациях, которые страдают от экономических санкций или других форм значительных финансовых ограничений. Благодаря качественному анализу случаев в Иране и России в области технологий, энергетики и обороны были определены различные стратегии управления, которые доказали свою эффективность в обеспечении постоянных инноваций в неблагоприятных условиях. Среди этих стратегий выделяются следующие:

Гибкое и адаптивное управление: способность быстро адаптироваться к изменениям была одним из ключевых факторов успеха инноваций и позволила организациям быстро реагировать на трудности, вызванные санкциями.

Диверсификация и нишевые инновации: компании в энергетическом и оборонном секторах стремились исследовать рыночные ниши и разрабатывать альтернативные решения, такие как технологии возобновляемых источников энергии, чтобы преодолеть ограничения, налагаемые санкциями.

Управление знаниями: организации, которые инвестировали в платформы управления знаниями и постоянное обучение своих сотрудников, продемонстрировали большую способность внедрять инновации и решать возникающие проблемы.

Инновационная культура: компании с организационной культурой, поддерживающей эксперименты и обучение на ошибках, смогли создать благоприятную среду для инноваций даже во времена кризиса.

Эти результаты показывают, что, несмотря на экономические ограничения, организации могут не только выжить, но и процветать, если они используют стратегический подход, ориентированный на инновации. Сочетание гибкого управления, ценности внутренних знаний и культуры инноваций являются ключевыми элементами успеха в сложных условиях.

Границы исследования

Хотя это исследование предоставило ценную информацию о стратегиях управления, направленных на стимулирование инноваций перед лицом экономических ограничений, следует признать некоторые ограничения.:

Ограниченный географический охват: исследование было сосредоточено на двух странах (Иране и России), что ограничивает возможность обобщения результатов на другие регионы или контексты с различными типами санкций или экономических ограничений.

Ограниченное внимание к отрасли: исследование было сосредоточено только на секторах технологий, энергетики и обороны, но необходимо изучить другие сектора, на которые также могут повлиять санкции, такие как здравоохранение, образование и производство.

Нет количественных данных: исследование в основном качественное, с анализом конкретных случаев. Включение количественных данных и сравнительных подходов может углубить понимание стратегий управления в условиях ограничений.

Предложения для будущих исследований

Чтобы лучше понять тему, будущие исследования могут быть сосредоточены на следующих областях:

Расширьте географический и отраслевой охват: изучите, как компании в разных странах и секторах справляются с экономическими санкциями и другими ограничениями. Это даст вам более полное представление о том, как стратегии управления могут быть адаптированы к различным контекстам.

Количественное исследование эффективности стратегии: проведите количественное исследование, чтобы оценить эффективность стратегий управления инновациями и измерить прямое влияние используемой практики на производительность компаний в условиях ограничений.

Исследование государственной политики в условиях санкций: исследование того, как государственная политика может быть разработана для поддержки компаний в условиях санкций, стимулирования инноваций и создания условий для решения проблем, связанных с экономическими ограничениями.

Долгосрочное исследование организационной адаптации: изучение того, как организации адаптируются к санкционированной среде в долгосрочной перспективе, и изучение влияния инновационных стратегий на устойчивость и развитие бизнеса на более широком временном горизонте.

Заключительные замечания

Во все более глобализированном мире экономические санкции и финансовые ограничения стали реальностью для многих компаний. Однако, как показало это исследование, эти сложные условия не обязательно должны рассматриваться только как препятствия, но и как возможности для инноваций. Организации, которые внедряют гибкое управление, развивают культуру инноваций и инвестируют в свои внутренние ресурсы, могут не только преодолеть трудности, вызванные санкциями, но и создать новые возможности для конкуренции и роста.

Сочетая эти методы управления с эффективной политикой правительства, компании могут превратить экономические ограничения в движущую силу инноваций и достичь нового уровня конкурентоспособности и устойчивости. Таким образом, можно утверждать, что инновации не только возможны, но и необходимы для будущего организации даже в неблагоприятных условиях.

1. Бабаева З.Ш. Вопросы инвестиционной привлекательности отраслей экономики региона // Журнал монетарной экономики и менеджмента. 2022. № 3. С. 3-8.

2. Карелина Е.А. Инструменты повышения конкурентоспособности в стратегиях транснациональных технологических гигантов на российском рынке и проблемы антимонопольного регулирования // Сегодня и завтра российской экономики. – 2021. - №103-104. – С. 109-124.

3. Моттаева А.Б. Формирование потенциала инновационной и цифровой трансформации России в условиях кризиса // Научное обозрение. Серия 1: Экономика и право. – 2023.- №6. – С. 37-46.

4. Тетцоев А.Г. Основные тенденции и перспективы развития внешнеэкономической деятельности Российской Федерации с Ираном // Актуальные вопросы современной экономики, 2023. - №6. – С. 586-593. - URL: http://www.авсэ.рф

5. Хачатурян К. С., Базарбаев Р. М. Влияние санкций на экономику России и условия перехода к экономическому росту // Военно-экономический вестник. — 2022 №3. — URL: https://voenvestnik.ru/

6. Galícia Educação. (2023). Measures to Ensure Prosperity and Improve Economic Development. Education in Galicia.

7. Institute of Applied Economics of Africa (IPEA). (2023). Policies for the Improvement of Society. Brazil: IPEA.

8. Dialnet. (2023). Efforts to Address the Problems of Information Sharing. [Electronic resource]: Dialnet.

9. Elsevier. (2023). The Culture of Innovation and Social Service Organizations. Amsterdam: Elsevier.

10. National Confederation of Industry (CNI). (2023). Issues Related to the Acceleration of the Crisis. Brazil: CNI.

11. Christensen, K. M. (1997). The Innovator's Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail. Boston: Harvard Business School Press. ISBN: 978-1-4421-7739-5.

12. Nonaka, I. and Takeuchi, H. (1995). The Knowledge-Creating Company: How Japanese Companies Create the Dynamics of Innovation. Oxford: Oxford University Press. ISBN: 978-0195092691.

13. Shane, E. H. (2010). Organizational Culture and Leadership (4th ed.). San Francisco: Jossey-Bass. ISBN: 978-0470190606.

14. Drucker, P. F. (1985). Innovation and Entrepreneurship: Practice and Principles. New York: Harper & Row. ISBN: 978-0060851137.

15. Schumpeter, J. A. (1934). The Theory of Economic Development. Cambridge: Harvard University Press. ISBN: 978-0674431022.