Системный характер и управляемое целенаправленное социально-экономическое развитие организации со специфической культурой управления персонала достигается за счет применения в работе с ним различных стилей управления, которые поддерживают процесс упорядочения элементов системы, ее самосохранение, а также эффективное сотрудничество.
Слово «стиль» известно с античности: древние греки обозначали им остроконечную палочку для письма по воску, затем оно стало обозначать почерк или манеру письма, а в последствии как понятие применялось в искусстве, литературе и архитектуре, обозначая индивидуальный стиль произведений и даже эпох. Таких, к примеру, как романтический стиль, готика, барокко, классицизм и т.п.
В русском языке синонимом слова «стиль» очень широко использовались такие понятия, как «манера», «пошиб в делах», понимаемых и толкуемых как способы деятельности, отличающиеся своеобразием приемов и методов работы.
В науку очень прочно вошло понятие «стиль руководства» как качественная характеристика деятельности руководителя, его управленческий подчерк и манера взаимоотношений с подчиненными. В этом смысле стиль руководства предполагает учет целей организаций, личностные особенности руководителя и персонала, характер их взаимоотношений.
В дальнейшем происходило уточнение и конкретизация понятий «стиль управления» и «стиль руководства» посредством дополнения понятиями «стиль подчинения», «стиль соподчинения» и «стиль работы руководителя». Делая акцент на различии понятий, подчеркнем, что стиль управления как более емкое понятие включает в себя все названные стили и отражает отношение руководства и подчинения, стили деятельности и взаимоотношений субъекта и объекта управления в их неразрывном единстве. Такое понимание позволяет определить стиль управления как систему развивающихся методов, приемов, форм поведения и деятельности управленческих работников, направленных на реализацию функций и принципов управления по достижению целей организации. В отличие от стиля управления стиль руководства — это относительно устойчивая система развивающихся методов взаимодействия руководителей с коллективом, формирующаяся под воздействием субъективных и объективных условий и особенностей управления.
