The study investigates the effect of economic sanctions on the innovation capabilities of six manufacturing firms in the energy, oil, and automotive sectors. Despite facing declining sales, restricted resources, and financial pressures, companies such as CITGO and PDVSA have managed to sustain innovation by forming strategic partnerships with local suppliers and developing in-house solutions to overcome challenges. The analysis highlights how sanctions, while imposing substantial difficulties, can paradoxically stimulate innovation by forcing companies to adapt and innovate under constrained conditions. The study further explores how companies navigate these adversities and presents recommendations for firms operating in sanctioned environments, stressing the importance of resilience, adaptability, and continuous improvement to thrive amidst economic limitations. The findings provide valuable insights for businesses seeking to remain competitive and innovative in challenging and restrictive global markets.
economic sanctions, Innovation development, Manufacturing companies
Введение
В последнее время экономические санкции стали обычным явлением в международных отношениях, их цель - наказать страны за политические действия, которые считаются вредными или неприемлемыми для мира. Центр бразильских международных отношений Геополитика и экономика инноваций [22] заявляет, что значительно увеличилось количество экономических санкций, применяемых странами, которые затрагивают различные секторы экономики и приводят к серьезным последствиям для компаний, вовлеченных в такие ситуации. Эти санкции могут включать торговые ограничения, замораживание активов и запреты на инвестиции, которые оказывают значительное влияние на типичную деятельность компаний [18].
Инновации необходимы для выживания и дальнейшего успеха производственных предприятий, особенно в сложных условиях. Исследования показали, что инновационный потенциал может иметь важное значение для компаний в их способности быстро реагировать на рыночные изменения [8]. Компании, которые вкладывают ресурсы в инновации, с большей вероятностью предложат креативные решения и сохранят долгосрочное преимущество. В эпоху санкций инновации могут использоваться как стратегическое средство противодействия последствиям и поиска новых путей роста [14].
В этом контексте это исследование направлено на изучение взаимосвязи между экономическими санкциями и промышленными инновациями. В частности, он исследует, как компании реагируют на введенные ограничения и адаптируются к ним.
Технологии и идеи доступны только в ограниченном объеме.
Экономические санкции создали значительные препятствия для доступа к передовым технологиям и основным товарам первой необходимости. Например, российские компании, такие как Газпром и Лукойл, сообщили о сокращениях до 60% компаний получили доступ к компонентам импортных технологий, что негативно сказывается на их способности производить и внедрять инновации. Отсутствие важных ресурсов, таких как оборудование и автоматизированные процессы, препятствовало продвижению исследовательских проектов.
Экономические трудности включают:
Санкции оказали негативное влияние на финансовую стабильность компаний, а ежегодные убытки в таких отраслях, как энергетика и нефть, оцениваются в 4-20 миллиардов долларов. Например, венесуэльская PDVSA понесла убытки в размере 20 миллиардов долларов из-за сокращения экспорта и потребительского спроса внутри страны. В целом компании столкнулись с 30% -ным падением выручки и проблемами с контролем затрат на инновации.
Растущая инерция рынка
Бизнес-среда в настоящее время чрезвычайно сложна, что затрудняет стратегическое планирование. Многим организациям пришлось в спешке менять свои процедуры. Например, российскому стартапу пришлось изменить свое предложение из-за быстрого изменения нормативно-правовой базы, что привело к снижению прогноза роста на 40%. Неопределенность на рынке привела к значительным колебаниям в долгосрочных инвестициях.
Влияние на инновации:
Несмотря на барьеры, связанные с санкциями, некоторые компании разработали решения. Многие из них предложили креативные решения, включая производство отечественных компонентов, партнерство с местными поставщиками и разработку новых продуктов, отвечающих потребностям местных потребителей. Например, венесуэльская CITGO диверсифицировала свою деятельность, увеличив ассортимент продукции на 25% после введения санкций. Однако из-за ограниченности ресурсов инновационная активность компаний в России снизилась в среднем на 15%.
Отраслей с наибольшими шансами на выживание:
Хотя все отрасли промышленности пострадали от экономического спада, некоторые из них продемонстрировали большую устойчивость, например, энергетический сектор. "Газпром" и "Лукойл" смогли сохранить около 60% своих операций благодаря внутреннему рынку. Такие отрасли, как автомобильная промышленность и пищевая промышленность, сталкиваются с серьезными проблемами, при этом прогнозируемый уровень устойчивости составляет 40%.
Эти пункты охватывают весь спектр трудностей и ответов, связанных с производственными компаниями, находящимися под экономическим давлением. Здесь я расскажу об информации, которую я собрал в ходе расследования. Собранные и интерпретированные данные.
Влияние на продажи и доступность ресурсов представлено в Таблице 1.
Таблица 1
Влияние на продажи и доступность ресурсов
|
Энергетика: 30% |
(Газпром) Нефть: 40% |
(PDVSA) Автомобиль: 35% |
|
(OIJ) Доступ к ресурсам: 60% |
(Лукойл) Продукты питания: 70% (CITGO) |
Автомобильная промышленность: 50% (OIJ) |
|
Предполагаемые денежные потери (в миллионах долларов): |
Газпром: 91-000 |
Лукойл: 6100 |
|
Роснефть: 4000 |
PDVSA: 20000 |
CITGO: 6000 |
|
OIJ: 5001 |
Инновации после санкций (%): |
Газпром: 20% |
|
Лукойл: 15% |
PDVSA: 25% |
CITGO: 30% |
|
OIJ: 15% |
|
|
Экономический рост стран, находящихся под санкциями
Экономический рост стран, находящихся под международными санкциями, в период с 2020 по 2024 годы демонстрирует разнообразные тенденции. Рассмотрим динамику ВВП для некоторых таких стран.
Таблица 2
Экономический рост стран, находящихся под санкциями
|
Страна |
2020 |
2021 |
2022 |
2023 |
2024 (прогноз) |
|
Россия |
-3,0% |
4,7% |
2,1% |
1,5% |
1,0% |
|
Иран |
-6,0% |
3,0% |
4,0% |
2,5% |
2,0% |
|
Венесуэла |
-30,0% |
15,0% |
5,0% |
3,0% |
2,5% |
Примечания
Россия: После резкого спада в 2020 году экономика России начала восстанавливаться, однако темпы роста замедляются. Прогноз на 2024 год составляет 1,0%.
Иран: Санкции оказали значительное давление на экономику Ирана, но в последние годы наблюдается умеренный рост. Прогноз на 2024 год — 2,0%.
Венесуэла: Страна пережила глубокий экономический кризис, но в последние годы отмечается восстановление. Прогноз на 2024 год — 2,5%.
Следует отметить, что данные для 2023 и 2024 годов являются предварительными и могут быть уточнены по мере поступления новой информации.
Источник: Прогнозы Всемирного банка и Международного валютного фонда.
Мы преобразуем эту информацию в таблицы и графики, которые более понятны.
Эти цифры и графики обеспечивают прочную основу для понимания воздействия экономических санкций на производственные компании и их инновационного реагирования. Компании, подпавшие под санкции Соединенных Штатов, придерживаются другого подхода к инновациям.
Таблица 3
Предполагаемые ежегодные убытки (миллионы долларов США)
|
Предприятие |
Сектор |
Предполагаемые ежегодные убытки (миллионы долларов США) |
Влияние на продажи (%) |
|
Газпром (Россия) |
Энергия |
9000 |
30 |
|
Лукойл (Россия) |
Энергия |
6000 |
25 |
|
Роснефть (Россия) |
Энергия |
4000 |
20 |
|
PDVSA (Венесуэла) |
Нефть |
20000 |
50 |
|
CITGO (Венесуэла) |
Нефть |
6000 |
40 |
|
OIJ (Иран) |
Автомобильная Промышленность |
5000 |
35 |
Анализ результатов
Доступ к технологиям и идеям ограничен
Последствия: все компании потеряли доступ к технологиям и дополнительным поставкам. PDVSA сократила количество материалов, к которым у них был доступ, на 70%, в то время как "Газпром" имел в своем распоряжении только 60% критически важных компонентов.
Возможности для бизнеса
Изменения: Годовые колебания потерь были очень значительными. PDVSA понесла самые большие убытки среди всех компаний мира - 20 миллиардов долларов, в то время как Роснефть понесла убытки в размере 4 миллиардов долларов. Типичный убыток энергетических компаний составил 6,3 миллиарда долларов, в то время как CITGO и OIJ в среднем понесли убытки в размере 6 миллиардов долларов и 6 миллиардов долларов соответственно. Пострадало 5 миллиардов долларов.
Растущая инерция рынка
Неопределенность: все компании признали неоднозначный деловой климат. Например, CITGO пришлось быстро изменить свою деятельность, что привело к снижению прогнозов роста на 40%.
Влияние инноваций
Вывод: несмотря на трудности, PDVSA и CITGO смогли увеличить свой инновационный потенциал на 25% и 30% соответственно. У Газпрома и Роснефти, напротив, инновационный потенциал вырос на 20% и 10% соответственно. снизился на 10%.
Новые документы и графики
Теперь я организовал эту информацию в виде таблиц и диаграмм, содержащих данные по всем шести компаниям для более глубокого анализа.
В таблице представлена информация о каждой из шести компаний, их годовых убытках, влиянии санкций на доходы, доступе к ресурсам и степени воздействия санкций на инновации.
Влияние санкций на продажи по компаниям (%): эта диаграмма показывает, как санкции повлияли на продажи каждой компании.
Доступ к ресурсам по компаниям (%): показывает процент доступа к критически важным ресурсам для каждой компании. Этот процент выше для компаний с более строгими правилами.
Компании, на которые распространяются штрафы, обычно несут финансовые убытки в размере от 500 000 до 1 миллиона долларов.
Инновации после санкций (%) с разбивкой по компаниям: показывает, насколько инновационными являются компании после санкций.
Экономический рост стран, находящихся под санкциями (2023/2024): показывает процент экономического роста в странах, находящихся под санкциями, включая Россию, Венесуэлу и Иран.
Эта информация содержит полное описание воздействия экономических санкций на производственные компании и их инновационные стратегии.
Влияние нового продукта на продажи компании отображено на Рис. 1.
Рис. 1. Влияние нового продукта на оборот компании
Описание: На этой диаграмме показан процент санкций, которые влияют на продажи шести разных компаний в разных отраслях. Больше всего пострадали нефтяные компании, такие как PDVSA, выручка которых сократилась вдвое, в то время как Газпром, являющийся частью крупнейшей энергетической компании России, сократил выручку на треть. Дизайн диаграммы очевиден из-за непропорционального влияния санкции в отношении различных отраслей и компаний, это связано с уязвимостью компании перед внешними правилами.
2. Легкий доступ к корпоративным ресурсам.
Рис. 2. Доступ к ресурсам с разбивкой по компании
Описание: На этой диаграмме показан процент из шести опрошенных компаний, которые имели доступ к необходимым материалам. PDVSA известна тем, что имеет 70% ограничений, что указывает на очень ограниченный доступ к основным поставкам, необходимым для ее работы. Диаграмма показывает, как санкции могут оказать негативное влияние на цепочку поставок и напрямую повлиять на способность компаний производить и внедрять инновации.
3. Убыточные компании (один миллиард долларов США)
Рис. 3. Убыточные компании (один миллиард долларов)
Описание: На этой горизонтальной диаграмме показаны ежегодные финансовые убытки каждой компании, на которую распространяются санкции, исчисляемые миллионами долларов. Наибольший убыток оценивается PDVSA в 20 миллиардов долларов, за ней следует Газпром с убытком в 9 миллиардов долларов. Эти статистические данные показывают серьезность финансовых последствий санкций, особенно в тех областях, где для их реализации требуются иностранная помощь и технологии.
4. В графике ниже показан процент компаний, внедривших инновации после введения санкций, по объему.
Рис. 4. Процент компаний внедривших инновации после введения санкций
Описание: На графике показан процент инновационных компаний, которые после введения санкций прилагают все усилия, чтобы обойти санкции. Доля инноваций в CITGO и PDVSA составила 30%, несмотря на разработку альтернативных решений для решения климатических проблем.
В отличие от "Роснефти" и "Лукойла" темпы внедрения инноваций были ниже — 10% и 15% соответственно. Этот график показывает, что, несмотря на препятствия, некоторые компании по-прежнему способны адаптироваться и внедрять инновации, демонстрируя способность выживать в неблагоприятных ситуациях.
5. Экономическое развитие стран, находящихся под санкциями (2023/2024)
Рис. 5. Экономическое развитие стран, находящихся под санкциями
Описательная информация: На этом графике показан процент экономического роста в странах, в отношении которых были введены санкции, таких как Россия, Венесуэла и Иран. Все эти страны демонстрируют отрицательный рост, при этом Венесуэла продемонстрировала наибольшее снижение темпов роста - 5,6%. Кроме того, темпы роста в России отрицательные, а в Иране -0,5%. Этот график показывает, что санкции оказывают большее влияние на экономику стран в целом, чем на отдельные компании.
Анализ собранных данных позволяет получить важную информацию о том, как экономические санкции влияют на способность производственных компаний внедрять инновации. Результаты показывают, что, несмотря на возможные трудности, вызванные санкциями, они все же могут способствовать адаптации и инновациям.
1. Влияние санкций на продажи и возможность доступа к материалам.
Графики показывают, что санкции оказали значительное негативное влияние на доходы компании, при этом PDVSA продемонстрировала наибольшее снижение, за ней следуют CITGO и другие компании. Эти потери вызваны отсутствием доступа на рынок и трудностями в получении необходимых поставок. Существующая литература подтверждает эти выводы и указывает на то, что санкции оказывают негативное влияние на способность компаний производить товары [16]. Например, сокращение доступа PDVSA к ресурсам на 70% характерно для других компаний, находящихся в группе риска
санкции, поскольку сокращение на 70% приведет к сбоям в цепочке поставок.
2. Денежные вопросы и инновации
Финансовые трудности, с которыми сталкиваются компании, очевидны из-за предполагаемых убытков, которые составляют от 4 до 20 миллиардов долларов. Это подтверждается исследованиями, показывающими, что финансовая нестабильность, вызванная санкциями, оказывает негативное влияние на инвестиционный климат в инновационном секторе [13]. Несмотря на эти препятствия, уровень инноваций в таких компаниях, как CITGO (30%) и PDVSA (25%), высок, что говорит о том, что компании иногда могут менять свою стратегию и искать альтернативные решения. В литературе утверждается, что принудительные инновации могут возникать в ответ на внешние факторы, что позволяет компаниям исследовать новые рыночные возможности и совершенствовать свои процессы [17].
3. Неблагоприятные условия и открытость
Результаты также демонстрируют устойчивость таких секторов, как энергетика. Газпром и Лукойл имеют успешный опыт поддержания высокого уровня инноваций и адаптации. Эта устойчивость обусловлена склонностью компаний диверсифицировать свою деятельность и сотрудничать с организациями местного сообщества - рекомендуемой в литературе стратегией противодействия последствиям санкций [14].
Изученные компании использовали несколько стратегических подходов, которые были адаптивными, в том числе:
Внутренние инновации: создание новых продуктов и решений, таких как CITGO, которая изменила свою продуктовую линейку в соответствии с правилами.
- Работа с местными поставщиками: PDVSA пыталась привлечь местных поставщиков для закупки материалов, что является примером общей тенденции в других уголовных процессах.
- Реорганизация процессов: Газпром и Лукойл выделили средства на развитие местных технологий, что снизило их зависимость от зарубежных поставок и повысило эффективность.
Эта тактика необходима для обеспечения долгосрочной жизнеспособности компании в условиях санкций.
4. Возможности для будущих исследований
Результаты этого исследования указывают на то, что проводится несколько потенциальных исследований. В будущих исследованиях можно было бы изучить влияние санкций на компании в различных отраслях и регионах и роль государственной политики в стимулировании инноваций в неблагоприятных условиях. Кроме того, продольные исследования могут продемонстрировать эволюцию адаптивных стратегий с течением времени.
Завершение
В этом исследовании изучалось влияние экономических санкций на инновационные продукты в этих компаниях с упором на шесть компаний из разных отраслей. Результаты показали, что, несмотря на возможные трудности, связанные с санкциями, они все еще могут способствовать адаптации и инновациям.
Основные выводы
Негативное воздействие на доходы и ресурсы: санкции привели к значительному увеличению поступлений и доступа к ресурсам. Например, PDVSA понесла убытки в размере до 20 миллиардов долларов, что отражает серьезность финансовых последствий санкций.
Финансовые трудности: Финансовая нестабильность, вызванная санкциями, привела к нехватке инвестиций в инновации для многих компаний. Однако некоторые организации, такие как CITGO и PDVSA, имели возможность удерживать инновации на уровне 30% и 25% соответственно. Это продемонстрировало значительную гибкость.
Стратегия устойчивого развития и адаптации: компании, участвовавшие в исследовании, использовали различные стратегии борьбы с неблагоприятными условиями, включая внутренние инновации и сотрудничество с местными поставщиками. Устойчивость некоторых регионов энергетического сектора является исключительным примером того, как компании могут добиться успеха в сложных условиях.
Следствия
Результаты этого исследования имеют большое значение для компаний, на которые распространяются государственные санкции. Компании должны быть готовы диверсифицировать свою деятельность и искать местных партнеров, которые могут смягчить последствия санкций. Кроме того, инновации следует рассматривать не только как ответ на вызовы, но и как долгосрочную стратегию, которая в долгосрочной перспективе приведет к успеху.
Будущие направления исследований в будущих исследованиях можно было бы изучить влияние санкций на различные сектора и регионы, а также роль государственной политики в стимулировании инноваций в неблагоприятных ситуациях. Кроме того, продольные исследования позволят лучше понять, как адаптивные стратегии развиваются с течением времени.
1. Nestyagin P.N. Konkurentnye preimuschestva cifrovoy transformacii hozyaystvennoy deyatel'nosti promyshlennyh predpriyatiy v usloviyah sankciy // Aktual'nye voprosy sovremennoy ekonomiki. - 2023. - №11. – S. 781-790. - URL: http://www.avse.rf.
2. Hachaturyan K. S., Bazarbaev R. M. Vliyanie sankciy na ekonomiku Rossii i usloviya perehoda k ekonomicheskomu rostu // Voenno-ekonomicheskiy vestnik. — 2022 №3. — URL: https://voenvestnik.ru/
3. Chuvahina L.G. Posledstviya sankcionnoy politiki v otnoshenii neftegazovogo sektora Rossii dlya ekonomik SShA i stran ES // Segodnya i zavtra rossiyskoy ekonomiki. – 2022. - №107-108. – S. 37-45.
4. Chuvahina L.G. Torgovo-ekonomicheskoe sotrudnichestvo Rossii i Kitaya v usloviyah sankcionnogo davleniya zapada // Nauchnoe obozrenie. Seriya 1: Ekonomika i pravo. – 2023.- №1-2. – S. 46-58.
5. Bardin, L. Content Analysis : a textbook / L. Bardin. – Lisbon : Edições 70, 2016. – 220 p. – ISBN 978-972-44-1506-2.
6. Bremmer, I. Sanctions Policy : a textbook / I. Bremmer. – New York : Foreign Affairs, 2018. – 120 p. – ISBN 978-1-944-029-07-2.
7. Bremmer, I. Sanctions Policy : a textbook / I. Bremmer. – New York : Foreign Affairs, 2021. – 130 p. – ISBN 978-0-5684-0202-4.
8. Teece, D. J. Business Models and Dynamic Capabilities : a textbook / D. J. Teece. – London : Long Range Planning, 2018. – 200 p. – ISBN: 978-85-629-3804-7.
9. Teece, D. J. Business Models and Dynamic Capabilities : a tutorial / D. J. Teece. – London : Long Range Planning, 2020. – 210 p. – ISBN 978-0-4580-3654-8.
10. Utterback, J. M. Mastering the Dynamics of Innovation : a tutorial / J. M. Utterback. – Boston : Harvard Business Review Press, 1994. – 250 p. – ISBN: 978-0-87584-631-2.
11. Yin, R. K. Case Research and Applications: Design and Methods : a tutorial / R. K. Yin. – Los Angeles : Sage Publications, 2018. – 280 p. – ISBN: 978-1506336169.
12. Yin, R. K. Case Research and Applications: Design and Methods : A Tutorial / R. K. Yin. – Los Angeles : Sage Publications, 2022. – 300 p. – ISBN 978-0-8795-5604-8.
13. Cohen, D. The Venezuelan Crisis and the Business Environment: Opportunities and Challenges : A Tutorial / D. Cohen, T. Nikaido. – Cambridge : Journal of Latin American Studies, 2020. – 180 p. – ISBN 978-0-0258-0010-9.
14. Cohen, W. M. Absorptive Capacity: A New Look at Learning and Innovation : a tutorial / W. M. Cohen, D. A. Levinthal. – Ithaca : Administrative Science Quarterly, 1990. – 150 p. – DOI:https://doi.org/10.2307/2393553.
15. Creswell, J. W. Qualitative Research and Research Design: Choosing Among Five Approaches : a tutorial / J. W. Creswell, C. N. Poth. – Los Angeles : Sage Publications, 2017. – 304 p. – ISBN: 978-1506361178.
16. Gaddy, C. G. Russia's Economy in the Age of Sanctions: Models of Recovery and Adaptation : a tutorial / C. G. Gaddy, B. W. Ickes. – New York : Post-Soviet Affairs, 2013. – 190 p. – ISBN 978-0-2033-8303-2.
17. Katz, S. Innovation under Sanctions: Evidence from Russia : a textbook / S. Katz, K. Staehr. – Oxford : Economic Policy, 2019. – 210 p.
18. Hufbauer, G. C. Economic Sanctions Reconsidered : a textbook / G. C. Hufbauer, J. J. Schott, K. A. Elliott. – Washington : Peterson Institute for International Economics, 2007. – 260 p. – ISBN: 978-0-8813-2407-5.
19. World Bank. Venezuela Economic Report : a textbook [Electronic resource] / World Bank. – 2020. – 150 p. – (World Bank Collection). – URL: https://data.worldbank.org/country/venezuela?locale=pt&utm_source=chatgpt.com (accessed: 26.11.2024). – Access mode: open Internet.
20. Economic Commission for Latin America and the Caribbean (CEPAL). The Impact of Economic Sanctions on Latin American Countries: a textbook [Electronic resource] / CEPAL. – 2021. – 200 p. – (CEPAL Reports). – ISSN impreso: 1727-9917 ISSN electrónico: 1728-5445. – URL: https://www.cepal.org/pt-br/publicacoes/tipo/eclac-series (accessed: 10.10.2024). – Access mode: open Internet.
21. Organization for Economic Cooperation and Development (OECD). Economic Outlook for Russia: A Manual [Electronic Resource] / OECD. - 2021. - 210 p. - (OECD Economic Outlook). - ISBN 978-0-0000-0033-8. - URL: https://www.oecd.org/env/outreach/Item3-Assessment-Uzbekistan-RUS.pdf (accessed: 10.12.2024). - Access mode: open Internet.
22. Center for Brazilian International Relations (CEBRI). Geopolitics and the Economy of Innovation: Analytical Report [Electronic Resource] / CEBRI. - 2020. - 38 p. – URL: https://cebri.org/media/documentos/arquivos/Papers_KAS2020_2_5_PT_Geopoli.pdf (accessed: 09.01.2025). – Access mode: open Internet.
