Sevastopol, Sevastopol, Russian Federation
Sevastopol', Sevastopol, Russian Federation
employee from 01.01.2000 to 01.01.2025
Stavropol', Stavropol, Russian Federation
student
Sevastopol', Sevastopol, Russian Federation
5.2.3
5.2.4
5.2.5
5.2.6
5.2.7
658.15
In the conditions of a dynamic and unstable market, the formation of an effective mechanism of anti-crisis management becomes a key element of successful activity of enterprises. This work is devoted to the study of the essence of the mechanism of anti-crisis management and the features of its formation. It formulates the author's definitions of the terms "mechanism of anti-crisis management", "effective mechanism of anti-crisis management". Based on the behavioral analysis of approaches to anti-crisis management and the mechanism of anti-crisis management of an enterprise in modern realities, the main aspects were identified and requirements were developed that allow creating an effective mechanism of anti-crisis management of an enterprise, with the help of which companies can painlessly survive not the best times in conducting business activities.
anti-crisis management, methods of anti-crisis management, mechanism of anti-crisis management, factors of formation of mechanism of anti-crisis management, principles of selection of means of mechanism of anti-crisis management, effective mechanism of anti-crisis management
Постановка проблемы. Актуальность темы формирования эффективного механизма антикризисного управления обусловлена тем, что в условиях быстроизменяющейся конъюнктуры рынка никто из субъектов хозяйствования не застрахован от различных кризисных ситуаций, которые могут возникнуть в ходе его деятельности, поэтому каждое предприятие должно уметь молниеносно реагировать и адаптироваться к неблагоприятным условиям, которые иногда диктует рынок. Иначе предприятие может потерять свою конкурентоспособность, что, в свою очередь, может привести его в пиковую фазу – банкротство. Именно поэтому каждая компания, объективно оценивающая риски динамично развивающегося рынка, должна задумываться о создании системы и механизма антикризисного управления для оперативного реагирования на кризисные ситуации, которые могут возникнуть при ведении операционной деятельности.
Анализ последних исследований и публикаций. Вопросы содержания категории «антикризисное управление» нашли отражение в трудах Кочеткова Е.П., Губина В.А., Манушина Д.В., Дягеля О.Ю и исследованы в работах Талапбаевой Г.Е., Кульмухаметовой Н.Д. Значительный вклад при рассмотрении механизма антикризисного управления, как инструмента, который может противодействовать кризисным ситуациям, возникающим на предприятиях, внесли такие экономисты, как: Тимоти Кумбс, Ян Митрофф, Беляев С.Г., Градов А.П., Ульянов В.И, Шикина С.А., Валетко В.В., Ерниязова Ж.Н., Акулич В.А., Плужников В.Г., Рудакова А.Ю. Отдельного внимания заслуживают работы Короткова Э.М., в которых анализируются кризисы в развитии социально-экономических систем, рассматривается антикризисное управление, а также система антикризисного управления для непосредственного создания эффективного механизма антикризисного управления с целью уменьшения рисков для предприятий, попадающих в кризисную ситуацию, которая может привести к непоправимым последствиям в условиях динамично изменяющейся конъюнктуры рынка – существенного снижения прибыли, убыточности от операционной деятельности вплоть до банкротства предприятия.
Цель статьи состоит в исследовании антикризисного управления, рассмотрении системы антикризисного управления, а также в разработке механизма антикризисного управления, определении его составляющих, выделении факторов, влияющих на эффективность его функционирования и требований к его эффективности.
Изложение основного материала исследования. Деятельность любой компании сопряжена с рисками и кризисными ситуациями, возникающими при ведении финансовой, инвестиционной и операционной деятельности и этого никак не избежать. Именно поэтому каждая компания должна иметь определенную стратегию, которая выполняет конкретные задачи по минимизации или снижению как рисков, так и кризисных ситуаций, непосредственно влияющих на хозяйственную деятельность предприятия. Данные задачи решает антикризисное управление. Под антикризисным управлением «понимают совокупность методов и приёмов, позволяющих распознавать кризисы, осуществлять их профилактику, преодолевать их негативные последствия, сглаживать течение кризиса. Это процесс вывода предприятия из сложной ситуации (например, состояния неплатёжеспособности, убыточности, банкротства)» [1]. Система мер позволяет предупредить или преодолеть кризис.
Главная цель антикризисного управления – стабилизация ситуации в компании и удержание её позиций на рынке.
За последние пять лет (с 2020 года по 2024 год) в России доля убыточных предприятий с каждым годом уменьшается (рис. 1). Так, в 2020 году, удельный вес убыточных предприятий составлял 32,70% против 27,30% в 2024 году, их уменьшение в абсолютном выражении составляет 5,4%. Соответственно, удельный вес прибыльных предприятий увеличился, и в 2024 году составил 72,7%. На наш взгляд, данная ситуация обусловлена следующими факторами:
– адаптацией предприятий к экономическим условиям, складывающимся в Российской Федерации. Многие компании смогли адаптироваться к новым экономическим реалиям, что позволило им улучшить финансовые показатели. Проводимые ими мероприятия включали оптимизацию затрат, пересмотр бизнес-моделей, внедрение новых технологий;
– государственной поддержкой, включающей в себя такие меры поддержки, как субсидии и налоговые льготы, что позволило компаниям улучшить финансовое положение и стать более финансово-устойчивыми, несмотря на складывающиеся тенденции рынка;
– переориентацией на внутренний рынок и развитие новых экспортных направлений, что также способствовало улучшению финансовых показателей убыточных предприятий.
Эти факторы в совокупности создали условия для снижения доли убыточных компаний в России в указанный период, несмотря на общие сложности в экономике.
Рис. 1. Удельный вес прибыльных и убыточных предприятий в РФ с 2020 по 2024 гг.
Отметим, что количество банкротств компаний в Российской Федерации в 2024 году составило 8568, что на 1356 или 13,66% меньше, чем в 2020 году (см. рис. 2).
Рис. 2. Количество банкротств компаний в РФ с 2020 по 2024 гг.
При этом в 2023 году данный показатель составлял 7400, что на 15,78% меньше, чем в 2024 году. Такой прирост в текущем году связан с:
– высокой ключевой ставкой, которая на конец 2023 года уже была на уровне 16% (сейчас 21%), что сделало кредиты значительно более дорогими. Это увеличило долговую нагрузку на компании и усложнило рефинансирование существующих кредитов, что, в свою очередь, способствовало росту числа банкротств;
– резким ростом в 2024 году просроченных платежей со стороны контрагентов. Количество компаний, сталкивающихся с проблемами неплатежей, увеличилось с 22% до 37%. Это свидетельствует об ухудшении финансового состояния многих предприятий;
– недоступность оборотных кредитов, о чем сообщили многие компании, что ограничивало их возможности поддерживать ликвидность и выполнять обязательства. Это также способствовало росту числа банкротств.
Указанные факторы в совокупности привели к значительному увеличению числа банкротств в 2024 году по сравнению с предыдущим годом.
При этом стоит отметить, что все-таки с 2020 по 2024 год, количество банкротств компаний значительно снизилось, что является положительной динамикой.
Исходя из проведенного анализа, можно сделать вывод, что антикризисное управление – важнейший элемент, способствующий снижению удельного веса убыточных предприятий и количества банкротств в Российской Федерации. Само антикризисное управление предназначено для решения большого и сложного комплекса проблем развития организации, совокупность которых можно представить в четырех блоках (рис. 3).
Рис. 3. Проблематика антикризисного управления
Отметим, что для решения вышеупомянутых проблем антикризисное управление должно быть эффективным.
Эффективность антикризисного управления «характеризует степень достижения целей смягчения, локализации или позитивного использования кризиса в сопоставлении с затраченными на это ресурсами. Трудно оценить такую эффективность в точных расчетных показателях, но следует ее предполагать и видеть при анализе и общей оценке управления, его успешности или просчетов» [13]. Эффективное антикризисное управление включает в себя систему и механизм антикризисного управления. Остановимся подробнее на механизме антикризисного управления.
Концепция механизма управления в целом представляет собой набор инструментов влияния. Вне зависимости от характера системы, влияние начинает действовать только в том случае, если оно воспринято, что зависит от доступных инструментов и их использования, а также от того, как эти инструменты осознаются управляемым объектом – людьми, которые работают совместно. Важно, чтобы различные инструменты влияния использовались своевременно и сбалансировано.
Особенности механизма антикризисного управления заключаются в том, что он включает в себя «средства, различные рычаги и подходы, позволяющие осуществлять влияние с учетом рисков и реальности кризисных ситуаций. К таким средствам относятся, например, реструктуризация долгов, продажа активов с возможностью обратной аренды, внедрение инновационных технологий в производственный процесс и многие другие. Также это могут быть специальные функции управления, такие как целенаправленное увеличение определенных видов мотивации сотрудников и введение особых форм контроля для реализации положительных новшеств и повышения производительности труда» [13]. Цели антикризисного управления, поставленные перед конкретными подразделениями, также составляют часть средств, применяемых в антикризисном управлении.
Основными факторами, влияющими на создание механизма антикризисного управления, являются: «конкурентоспособность предприятия; временные параметры кризиса; объем финансовых средств, которые предприятие может генерировать как из собственных, так и из заемных источников; качество анализа кризисной ситуации; конъюнктура рынков производимой продукции или услуг, на которые может выйти предприятие при диверсификации производства; причина наступившего или предполагаемого кризиса; условия ведения бизнеса в России; человеческий фактор; направления развития предприятия; технология управления; информационное обеспечение» [13] (рис. 4).
Рис. 4. Факторы формирования механизма антикризисного управления
Следовательно, данные факторы непосредственно влияют на формирование механизма антикризисного управления на предприятии. Правильно выстроенная стратегия позволит компании создать такой механизм, который отвечает их требованиям и обладает определенным необходимым эффектом, позволяющим выйти из кризисной ситуации либо уменьшить данный эффект для предприятия. Механизм антикризисного управления может выглядеть следующими образом (см. рис. 5).
Рис. 5. Механизм и методы антикризисного управления
Таким образом, на основании рассмотренной структуры, термин «механизм антикризисного управления», определяется как совокупность методов, инструментов, процедур и стратегий, направленных на предупреждение, диагностику и преодоление кризисных ситуаций в организации или экономической системе.
Поскольку в настоящее время отсутствует единый подход к определению понятия «механизм антикризисного управления», рассмотрим мнения отечественных ученых-экономистов относительно данного понятия, которые представлены в таблице 1 и сформулируем авторское видение данной дефиниции.
Таблица 1
Взгляды ученых-экономистов относительно сущности понятия
«механизм антикризисного управления»
|
Автор |
Определение механизма антикризисного управления |
|
1 |
2 |
|
Кульмухаметова Н.Д. |
«система управления финансовым состоянием предприятия, в основе которой лежит антикризисная финансовая стратегия» [11]. |
|
Талапбаева Г.Е. |
«совокупность взаимосвязанных элементов, направленных на разработку и внедрение мер по своевременной профилактике или предотвращению кризисных явлений» [17]. |
|
Ерниязова Ж.Н. |
«совокупность взаимосвязанных элементов, направленных на разработку и внедрение мер по своевременной профилактике или предотвращению кризисных явлений» [17]. |
|
Коротков Э.М. |
«отражает средства, своеобразные рычаги и методы, с помощью которых осуществляется воздействие, учитывающее опасности и реальность кризисных ситуаций» [13]. |
|
Плужников В.Г. |
«микроэкономическая категория, отражающая производственные отношения применительно к конкретному предприятию» [15, с.8]. |
|
Шикина С.А. |
«система мер по диагностике, предупреждению, нейтрализации и преодолению кризисных явлений и их причин на всех уровнях экономики» [15]. |
|
Градов А.П. |
«совокупность действий, позволяющих оценить, проанализировать и выработать необходимую систему воздействия на оздоровление предприятия с целью предотвращения его банкротства» [6]. |
|
Рудакова А.Ю. |
«управление, направленное на минимизацию убытков и иных негативных результатов» [16]. |
|
Акулич В.А. |
«процесс применения различных мероприятий и решений, направленных на оздоровление финансово-хозяйственной деятельности, а также создание и развитие условий для выхода из кризисного состояния» [2, с.27]. |
|
Валетко В.В. |
«процесс применения различных мероприятий и решений, направленных на оздоровление финансово-хозяйственной деятельности, а также создание и развитие условий для выхода из кризисного состояния» [2, с.27]. |
|
Губин В.А. |
«непрерывная последовательность управленческих воздействий, базирующихся на введении и активизации антикризисного компонента» [7]. |
|
Манушин Д.В. |
«комплекс управленческих мер по диагностике, предупреждению, нейтрализации и преодолению кризисных явлений и их причин» [14]. |
|
Дягель О.Ю. |
«процесс управления, имеющий системный характер и направленный на предотвращение и преодоление неблагоприятных для успешного функционирования и развития организации тенденций» [9, с.276]. |
|
Кочетков Е.П. |
«Управление, ориентированное на непрерывное и эффективное ведение бизнеса, сохранение его целостности» [10, с.51]. |
Исследование точек зрения ученых относительно данного понятия позволило выделить несколько подходов к определению механизма антикризисного управления (рис. 6).
Рис. 6. Подходы к определению термина «механизм антикризисного управления»
На наш взгляд, под механизмом антикризисного управления предприятием следует понимать систему организационных и управленческих мер, направленных на предотвращение, минимизацию последствий и преодоление кризисных ситуаций в деятельности предприятия или организации.
Исследование точек зрения ученых-экономистов относительно понятия механизма антикризисного управления также позволило выделить принципы выбора средств механизма антикризисного управления, которые обобщены в таблице 2.
Таблица 2
Принципы выбора средств механизма антикризисного управления
|
Автор Принцип |
Коротков Э.М. [13] |
Плужников В.Г. [15] |
Талапбаева Г.Е. [17] |
Кульмухаметова Н.Д. [11] |
Кочетков Е.П. [19] |
Губин В.А. [7] |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
Принцип учета человеческого фактора |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
Принцип учета особенностей кризиса |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
Принцип регулирующего назначения использования средств |
|
|
+ |
|
+ |
|
|
Принцип организационно-правового обеспечения использования средств |
+ |
|
|
+ |
|
+ |
|
Принцип экономического обоснования использования средств |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
Принцип своевременного включения средств |
+ |
+ |
|
+ |
|
|
|
Принцип компромиссности в использовании средств |
+ |
+ |
|
+ |
|
|
|
Принцип достаточности использования средств |
+ |
+ |
|
|
+ |
|
|
Принцип сочетания средств по критерию совокупной эффективности их использования |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
Исходя из данных таблицы 2, можно сделать следующие выводы:
- Ученые – экономисты основными принципами выбора средств механизма антикризисного управления выделяют принцип учета человеческого фактора и принцип учета особенностей кризиса
- Принцип регулирующего назначения использования средств считают важным Талапбаева Г.Е. и Кочетков Е.П. Данный принцип предполагает, что с помощью изменения определенных параметров в бюджете предприятия можно ранжировать как более приоритетные, так и менее приоритетные направления для компании в данный момент, в зависимости от конъюнктуры рынка.
- Коротков Э.М., как и Кульмухаметова Н.Д., считают, что для «выбора средств механизма антикризисного управления, важным принципом является принцип организационно-правового обеспечения использования средств» [11, 13].
- С выделением принципа экономического обоснования использования средств согласились все ученые-экономисты и считают данный принцип одним из самых значимых при выборе средств механизма антикризисного управления на предприятии.
- Принцип своевременного включения средств и принцип компромиссности в использовании средств определили, как важные, следующие ученые: Коротков Э.М., Плужников В.Г., Кульмухаметова Н.Д.
- Коротков Э.М., Плужников В.Г. и Кочетков Е.П. определили «принцип достаточности использования средств при выборе средств механизма антикризисного управления» [10, 13, 15].
- Принцип сочетания средств по критерию совокупной эффективности их использования выделили следующие ученые: Коротков Э.М., Талапбаева Г.Е. и Губин В.А. Данный принцип предполагает, что сочетание этих средств при внедрении механизма антикризисного управления на предприятии в конечном итоге приведет к необходимому эффекту, который требуется для компании.
Таким образом, основными принципами при выборе средств механизма антикризисного управления являются принцип учета человеческого фактора, учета особенностей кризиса и экономического обоснования использования средств, с чем мы согласны, так как без учета данных принципов при выборе средств механизма антикризисного управления, предприятие рискует выбрать неправильные средства и не получить должного эффекта от внедрения самого механизма, что может привести к непоправимым последствиям. Поэтому стоит комплексно проанализировать ситуацию, в которую попало предприятие и после этого уже внедрять как механизм антикризисного управления, так и средства механизма антикризисного управления, чтобы получить необходимый эффект.
Отметим, что внедрение механизма антикризисного управления не гарантирует его эффективность и результативность работы, поэтому, считаем необходимым выделить определенные требования, которые позволят как увеличить эффективность функционирования механизма антикризисного управления, так и сделать его эффективным механизмом антикризисного управления для предприятия (см. рис. 7).
Рис. 7. Эффективный механизм антикризисного управления
Таким образом, эффективный механизм антикризисного управления представляет собой совокупность методов, инструментов, процедур и стратегий, направленных на предупреждение, диагностику и преодоление кризисных ситуаций в организации или экономической системе при достижении максимального эффекта от внедрения. Он включает в себя: регулярную диагностику кризисов; мобилизацию ресурсов; руководство принципами выбора средств механизма антикризисного управления (табл. 2); повышение заинтересованности сотрудников в преодолении кризиса; мониторинг рыночной ситуации и прогнозирование; анализ факторов формирования механизма (рис. 4).
На основе исследования научных источников был проанализирован удельный вес убыточных и прибыльных предприятий, и количество банкротств компаний в Российской Федерации в период с 2020 по 2024 год. Дано авторское определение терминам «антикризисное управление», «механизм антикризисного управления» и «эффективный механизм антикризисного управления». Выделены проблематика антикризисного управления и факторы формирования механизма антикризисного управления, а также определены методы антикризисного управления, влияющие на создание механизма антикризисного управления на предприятия. Исследованы принципы выбора средств механизма антикризисного управления, с помощью которых можно повысить эффективность механизма антикризисного управления. И в конечном итоге предложены требования к эффективному механизму антикризисного управления, которые позволят создать эффективный механизм антикризисного управления на предприятии для получения максимального эффекта от его внедрения.
Эффективный механизм антикризисного управления позволит компаниям решать задачи, поставленные перед ними, для преодоления как кризисных ситуаций, так и их избегания. Компании, внедряющие данный механизм, имеют больше шансов не только выжить в кризисных ситуациях, но и выйти из них с укреплёнными позициями на рынке.
1. Avdoshina Z.A. Anti-crisis management: essence, diagnostics, methods. URL: http://rea-cde. ucoz.ru/_ld/5/503_rOp.doc.
2. Akulich V.A., Valetko V.V. Anti-crisis management: an educational method. the complex [Electronic resource] / comp. V.A. Akulich, V.V. Valetko; Belarusian State Technologist. un-T. – Minsk, 2011. − URL: http://stud24.ru/anticrisiseconomy/antikrizisnyj-menedzhment/425 105-1508953- page1.html (accessed: 01/10/2025).
3. Buranova E. A. Review of foreign studies of the essence of the crisis, crisis management and institutional crisis management // Science today: challenges and solutions: proceedings of the International Scientific and Practical Conference. Vologda, January 27, 2016 / Scientific Center "Disput". Vologda: Marker LLC, 2016. pp. 47-50. (date of reference: 01/15/2025).
4. Vasilenko, V.A. Management of sustainable development of enterprises: a monograph / V.A. Vasilenko; Brand National. V.I. Vernadsky University. – Kiev: Center for Educational Literature, 2005. – 648 p. (accessed: 01/20/2025).
5. Gryaznova A.G. Anti-crisis management of industrial enterprises based on business assessment: textbook / ed. by A.G. Gryaznova. Moscow: Infra-M, 2011– 368 p. (accessed: 01/23/2025).
6. Gradov, A.P. "Seven circles" of the problematic situation at the levels of the managerial hierarchy [Electronic resource] // Scientific and Technical Bulletin of St. Petersburg State Polytechnic University. Series: Economic Sciences. − 2014. − № 1 (187). − URL: https://cyberleninka.ru/article/n/semkrugov-problemnoy-situatsii-po-urovnyamupravlencheskoy-ierarhii (date of access: 01/24/2025).
7. Gubin V.A., Shchepakin M.B., Khandamova E.F. The model of anti-crisis management of an enterprise in conditions of real instability // EPP. 2020. №6. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/model-antikrizisnogo-upravleniya-predpriyatiem-v-usloviyah-realnoy-nestabilnosti (date of request: 24.01.2025).
8. Grinin, L.E. The global crisis in retrospect: A brief history of ups and crises: From Lycurgus to Alan Greenspan / L.E. Grinin, A.V. Korotaev. Moscow: Librocom, 2010. 336 p. (accessed: 01/24/2025).
9. Diaghel, O.Y. Crisis in the activity of an enterprise: the formation of a concept based on a systematic approach [Electronic resource] / O.Y. Diaghel, E.O. Engelhardt // Actual problems of economics and management in modern society: materials of the international scientific and practical conference of teachers. – Perm, 2009. URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=24965050 (date accessed: 25.01.2025).
10. Kochetkov, E. P. Digital transformation of the economy and the technological revolution: challenges to the current paradigm of management and crisis management [Electronic resource] // Strategic decisions and risk management. – 2019. – T. 10. – No. 4. URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=42544711 (date accessed: 26.01.2025).
11. Kulmukhametova N.D. The mechanism of anti-crisis management of the enterprise and its improvement // Economics and society. 2017. No.6-2 (37). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/mehanizm-antikrizisnogo-upravleniya-predpriyatiem-i-ego-sovershenstvovanie (date of access: 01/26/2025).
12. Kiselev S. V. Methodological approaches to the assessment of the institutional system of crisis management // Bulletin of Kazan Technological University. 2013. No. 6. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/metodologicheskie-podhody-k-otsenke-institutsionalnoy-sistemy-antikrizisnogo-upravleniya (date of reference: 01/26/2025).
13. Korotkov, E. M. Anti-crisis management: textbook for universities / E. M. Korotkov. Moscow: Yurait Publishing House, 2024. 406 p. (Higher education). — ISBN 978-5-534-01066-4. — Text: electronic // Educational platform Yurayt [website]. — URL: https://urait.ru/bcode/535524 (date of request: 01/26/2025).
14. Manushin D. V. Clarification of the concept and structure of anti-crisis management methodology and anti-crisis management methodology in macroeconomics // Actual problems of economics and law. 2018. Vol. 12, No. 2. pp. 266-299. URL: https://doi.org/10.21202/1993-047X.12.2018.2.266-299 (date of reference: 01/27/2025).
15. Pluzhnikov V.G., Anti-crisis management: a textbook / V.G. Pluzhnikov, S.A. Shikina; edited by V.G. Mokhov. Chelyabinsk: SUSU Publishing Center, 2016. 112 p. URL: https://hsem.susu.ru/es/wp-content/uploads/sites/14/2017/11/MU-AntiKrisis-Shikina.pdf (date of request: 01/27/2025).
16. Rudakova, A.Y. Anti-crisis management of organizational changes [Electronic resource] // Proceedings of the Altai State University. – 2015. – Vol. 1. – No. 86. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/antikrizisnoe-upravlenie-organizatsionnymi-izmeneniyami (date of reference: 01/27/2025).
17. Talapbaeva G.E., Yeriyazova Zh.N. Anti-crisis management mechanism at the enterprise // International Journal of Experimental Education. - 2015. – № 2-3. – pp. 441-443; URL: https://expeducation.ru/ru/article/view?id=6658 (date of request: 01/27/2025).
