VAC 5.2.3 Региональная и отраслевая экономика
VAC 5.2.1 Экономическая теория
VAC 5.2.4 Финансы
VAC 5.2.5 Мировая экономика
VAC 5.2.6 Менеджмент
VAC 5.2.7 Государственное и муниципальное управление
UDK 33 Экономика. Народное хозяйство. Экономические науки
GRNTI 06.00 ЭКОНОМИКА И ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
OKSO 38.00.00 Экономика и управление
BBK 6 ОБЩЕСТВЕННЫЕ НАУКИ
BBK 65 Экономика. Экономические науки
TBK 7 ОБЩЕСТВЕННЫЕ НАУКИ. ЭКОНОМИКА. ПРАВО.
BISAC BUS BUSINESS & ECONOMICS
the article presents the results of substantiation of methodological bases for ensuring economic security of integrated organizational and economic structures in the production sector of the penal system based on the neutralization of intra-corporate conflicts. The problems of ensuring economic security of integrated organizational and economic structures in the production sector of the penal system are analyzed
penal system, economic security, production activity, corporate conflict
Современные хозяйственные структуры, сформированные в результате интеграции и кооперации (в т.ч. отдельных подразделений, обладающей определенным уровнем хозяйственной самостоятельности), часто имеют сложные иерархии, включают множество подразделений, работают в различных организационно-экономических рамках (в зависимости от своего статуса: казенная организация, унитарное предприятие, государственная корпорация, хозяйственное общество с государственным участием или полностью частная хозяйственная структура), а также используют гибридные модели взаимодействия (легальные формы дробления бизнеса, аутсорсинг, формализованное выделение стратегических зон хозяйствования). Это увеличивает вероятность конфликтов интересов и конкуренции между подразделениями.
Следует также учитывать принципиально отличающиеся интересы субъектов интегрированных организационно-экономических структур в производственном секторе уголовно-исполнительной системы (далее – УИС). Для производственных подразделений УИС основными показателями, концентрирующими их интересы, являются уровень трудоустройства контингента осужденных (выполнение норм уголовно-исполнительного законодательства), уровень исправительного воздействия труда, уровень соблюдение норм режима и внутреннего распорядка, выполнение установленных в законодательстве норм экономической эффективности хозяйственной деятельности. Для частных корпоративных структур, являющихся субъектом взаимодействия в рамках интегрированных организационно-экономических структур в производственном секторе УИС, приоритетными показателями является прибыль и темпы ее роста. Любые другие факторы, оказывающие отрицательное влияние на эти два показателя, следует определить, как неприемлемые проявления, являющиеся источником угроз экономической безопасности данных структур. Очевидно, что возникновение такого рода конфликтов влияет и на уровень экономической безопасности интегрированных организационно-экономических структур в производственном секторе УИС.
Проблематика обеспечения экономической безопасности интегрированных организационно-экономических структур на основе нейтрализации внутрикорпоративных конфликтов получила развитие в трудах таких авторов, как Дадаева У.С., Шихшабекова У.А. [1], Хомяков Ю.В., Ургалкин Ю.А. [2], Гайдаенко О.В. [3], Маменкова А.А. [4], Луценко С.И. [5], Овчинников М.П. [6], Щукина Л.Г. [7], Пепанян Л.С. [8], Цветкова Е.А. [9], Исраелян Г.С. [10], Сухорукова М.Г. [11], Хамзина М.М., Ковшова Т.П. [12], Изюмцева Н., Шевченко В., Тарусина А.Н. [13], Буравова А.А. [14].
Внутрикорпоративные конфликты могут представлять значительные угрозы экономической безопасности любой хозяйственной структуры. Эти угрозы влияют как на финансовую устойчивость, так и репутацию, показатели эффективности работы, а также и перспективы долгосрочного развития. Прежде всего следует отметить угрозы снижения производительности труда. Конфликты между сотрудниками производственных служб учреждения УИС, с одной стороны, и руководством, подразделениями, аутсорсерами или отдельными специалистами частного подрядчика, могут приводить к падению производительности и увеличению времени выполнения задач. Это напрямую отражается на доходах интегрированных организационно-экономических структур в производственном секторе УИС.
Потенциально это практически сразу влияет на увеличение затрат, которые могут включать юридические расходы, связанные с трудовыми спорами, компенсации за увольнение сотрудников или затраты на медиацию. Косвенные издержки включают снижение эффективности бизнес-процессов и упущенную выгоду.
Конфликтная атмосфера часто приводит к уходу квалифицированных специалистов, что требует дополнительных расходов на поиск, наём и адаптацию новых сотрудников. Основные угрозы потенциально могут спровоцировать сбой в операционных процессах. Конфликты могут нарушить координацию между подразделениями, замедлить реализацию проектов или парализовать принятие решений. На первом этапе это результируется в снижение качества продукции или услуг.
Следует учитывать и тот факт, что конфликтные ситуации могут провоцировать внутренние утечки информации. Конфликтующие стороны могут преднамеренно распространять конфиденциальные данные или нежелательные к распространению сведения, что потенциально приводит к репутационным потерям и юридическим последствиям.
Конфликты, выходящие в публичное поле, например через СМИ или социальные сети, могут подорвать доверие к любому из субъектов интегрированной организационно-экономической структуры со стороны клиентов, партнёров и инвесторов. Более того это может иметь далеко идущие и отложенные во времени последствия, связанные со снижением привлекательности потенциального интеграционного взаимодействия с другими, не связанными с конфликтом структурами, обладающими схожими организационно-экономическими характеристиками.
Исследуемый тип внутрикорпоративных конфликтов может способствовать возникновению ситуации, когда казенному учреждению будет затруднительно выполнять регуляторные или нормативные требования (в т.ч. связанные с безопасностью, соблюдением режима и т.д.), что потенциально может привести к прекращению функционирования интегрированных организационно-экономических структур еще до достижения проектных результатов работы.
Все вышеперечисленное имеет влияние на формирование стратегических рисков. Частные корпоративные структуры, являющиеся участниками интеграционного объединения прежде всего с целью получения новых конкурентных преимуществ, рискуют утратить ранее существовавшие. В условиях внутрикорпоративного конфликта частный партнер может утратить способность быстро реагировать на изменения в рыночной среде, что ослабит его позиции на базовых потребительских рынках.
Следует также учитывать деструктивный потенциал подрыва корпоративной культуры частного партнера, а также перетока кадров казенного учреждения в штат партнера по интеграционному взаимодействию. Конфликты наносят ущерб доверительным отношениям внутри любой хозяйственной структуры, что снижает её способность адаптироваться к вызовам и внедрять инновации.
Нейтрализация угроз экономической безопасности интегрированных организационно-экономических структур прежде всего требует осуществления эффективного управления конфликтами. Потенциально действенной является разработка корпоративных программ медиации и обучения сотрудников разрешению конфликтов. Отметим также очевидную необходимость повышения прозрачности корпоративных процедур в рамках интегрированных организационно-экономических структур, которые основаны на регулярном мониторинге и диагностике. Превентивные меры и своевременное управление конфликтами помогают не только минимизировать риски, но и купировать конфликты в точке их роста, улучшая внутренние процессы и повышая экономическую безопасность интегрированных организационно-экономических структур.
1. Dadaeva U.S., Shihshabekova U.A. Upravlenie konfliktami v ramkah korporativnoy sistemy upravleniya proektami // Ekonomika i predprinimatel'stvo. 2021. № 4 (129). S. 703-705
2. Homyakov Yu.V., Urgalkin Yu.A. Korporativnaya kul'tura kak osnovnoy instrument upravleniya konfliktami v organizacii // Problemy razvitiya predpriyatiy: teoriya i praktika. 2023. № 1-2. S. 204-207
3. Gaydaenko O.V. Upravlenie konfliktom i korporativnaya kul'tura predpriyatiya // Vestnik Rossiyskogo gosudarstvennogo agrarnogo zaochnogo universiteta. 2021. № 38 (43). S. 83-89
4. Mamenkova A.A. Konflikt interesov steykholderov v korporativnom upravlenii v sovremennyh usloviyah // Ekonomika i upravlenie. 2022. T. 28. № 5. S. 502-510
5. Lucenko S.I. Rol' korporativnogo upravleniya v razreshenii agentskogo konflikta // Ekonomicheskie strategii. 2020. T. 22. № 6 (172). S. 116-121
6. Ovchinnikov M.P. Problemy i konflikty v upravlenii tranzakcionnymi izderzhkami v korporativnyh sistemah: institucional'nyy aspekt // Vestnik Omskogo universiteta. Seriya: Ekonomika. 2014. № 2. S. 190-195
7. Schukina L.G. Vliyanie korporativnyh konfliktov na effektivnost' upravleniya i stoimost' kompanii: obzor teorii i empiricheskih svidetel'stv // Korporativnye finansy. 2009. T. 3. № 4 (12). S. 116-99.
8. Pepanyan L.S. Korporativnaya kul'tura vuza v upravlenii konfliktami innovacionnogo razvitiya // Social'no-gumanitarnye znaniya. 2016. № 11. S. 218-226
9. Cvetkova E.A. Konceptul'naya matrica upravleniya korporativnymi konfliktami // Trudy NGTU im. R.E. Alekseeva. 2013. № 3 (100). S. 301-307
10. Israelyan G.S. Korporativnye konflikty i metody upravleniya imi // Transportnoe delo Rossii. 2009. № 7. S. 80-82
11. Suhorukova M.G. Korporativnoe upravlenie v sisteme minimizacii riskov vnutrennih konfliktov // MIR (Modernizaciya. Innovacii. Razvitie). 2015. T. 6. № 3-1 (23). S. 156-161
12. Hamzina M.M., Kovshova T.P. K voprosu o principah korporativnogo upravleniya v nacional'nom upravlyayuschem holdinge // Innovacionnaya ekonomika: perspektivy razvitiya i sovershenstvovaniya. 2020. № 6 (48). S. 101-109
13. Izyumceva N., Shevchenko V., Tarusina A.N. Korporativnyy konflikt na predpriyatii: etapy, tipy i mery predotvrascheniya // Aktual'nye nauchnye issledovaniya v sovremennom mire. 2017. № 12-10 (32). S. 5-10
14. Problemy obespecheniya ekonomicheskoy bezopasnosti Rossiyskoy Federacii na regional'nom i otraslevom urovnyah : monografiya / A. A. Buravova [i dr.] ; pod red. A. V. Rodionova. – Ryazan' : Akademiya FSIN Rossii, 2024. – 233 s.
