Technologization selection procedures and methods of performance management elements for the solution of the functional tasks of management are presented. Awareness of the need of technologizing comes gradually, when an organization is faced with the need to streamline the management and operational processes of the organization. Currently, there is practically no standard system or model that form and develop this activity. Technologization elements of the management of the organization are represented in the model selection and use of the method of implementation of procedure of the functional management tasks. The practical implementation of our model is implemented on a sub-example "Management personnel evaluation". Knowledge of and ability to use the methods of implementation of procedures on a new level could help to solve the existing and modern management problems.
technology, management system, process, method, element management, task management
Эффективность определения путей совершенствования управления зависит не только от выбора стратегии или концепции, но и от владения инструментами, реализующими выбранные стратегии и концепции. Однако значение того и другого неравноценно. В случае неверно выбранного пути реализации, за авантюрность или волюнтаризм выбора инструментов реализации концепции иногда приходится платить самую высокую цену.
Методология управления содержит совокупность инструментов для их представления в технологиях управления и использования на практике. Технологии управления, как правило, реализуются в проектах и программах развития организаций в различных областях деятельности. Инструкции, методики, сценарии и положения позволяют, с одной стороны, регламентировать и упорядочить деятельность в организации, а с другой стороны, дают возможность использования творческого подхода для совершенствования управленческой деятельности [1].
При использовании технологий управления можно избежать ненужных и второстепенных процедур, исключить дублирование работ, сократить документационное обеспечение управления, определить критерии качества результата на каждом этапе управленческого цикла. Технологии управления позволяют максимально увеличить эффект управленческого воздействия посредством сочетания отдельных операций, процедур и т.д. в единую цепь.
1. Amelin S.V., Enina E.P. Metod i modeli v ekonomike i upravlenii [Method and models in Economics and management]. Voronezh: Voronezh State Technical University, 2011.
2. Bogatirev V.D., Gerasimov B.N. Osnovi teorii upravleniya ekonomicheskimi sistemami [Fundamentals of the theory of management of economic systems]. Samara, Samara State Aerospace University, 2008.
3. Borodin A.I., Sorochajkin A.N. Razrabotki upravlencheskogo resheniya: modeli i metodologiya processa [Development of management decisions: models and methodology process. Samara: Institute of analysis the economy of the city and the region, 2014.
4. Gerasimov B.N., Gerasimov K.B. The structure of the functionally-driven block “management of evoluation of experts”. Osnovi ekonomiki, upravleniya i prava [Fundamentals of Economics, management and law], 2014, no 6 (18), p. 49-54.
5. Gerasimov K.B. Metodologiya reformirovaniya sistemi upravleniya organizacii [The methodology of reforming the management system of the organization. Samara, Samara Scientific Center of Russian Academy of Sciences,
6. Gorshkova L.A. Analytical tools of organization of management. Ekonomicheskiy analiz: teoriya i praktika [Economic analysis: theory and practice], 2003, no 12, p. 50-54.
7. Kolpakov V.M. Metodi upravleniya [Methods of management]. Kiev, Interregional Academy of Personnel Management, 2003.
