Competition strengthening between the enterprises increases the importance of development of administrative potential. Development of administrative potential is the most important reserve of increase of efficiency of activity of the enterprise. In article mechanisms of development of the administrative potential, allowing to introduce achievements of science in practice of administrative activity are offered.
potential, administrative potential, management, professionalism of the head.
Деятельность руководителей предприятий в современных условиях подразумевает решение новых задач перед системой развития управленческого потенциала. Формирование знаний, умений руководителей необходимо доводить до устойчивых управленческих навыков. При этом необходимо учитывать способности и профессиональные качества человека, которые в совокупности способствуют развитию управленческого потенциала и эффективности руководящей деятельности в целом.
Термин «потенциал» был введен в научный оборот в конце XX в. Этимологически он означает «скрытые возможности, мощность, силу». Широкая трактовка смыслового понятия «потенциал» состоит в его рассмотрении как «…источника возможностей, средств, запаса, которые могут быть приведены в действие, использованы для решения какой-либо задачи или достижения определенной цели, возможности отдельного лица, общества, государства в определенной области» [7].
Таким образом, термины «потенциал», «потенциальный» означают наличие у объекта (будь то отдельно взятый человек, первичный трудовой коллектив предприятия, общество в целом) скрытых, не проявивших еще себя возможностей или способностей в соответствующих сферах их жизнедеятельности.
В развитии представлений о потенциале выделяют три направления.
Сторонники первого считают, что потенциал — это совокупность необходимых для функционирования или развития системы различных ресурсов, главным образом экономических, непосредственно связанных с функционированием производства и ускорением НТП [11, с. 172].
Сторонники второго представляют потенциал как систему материальных и трудовых факторов, обеспечивающих достижение целей производства [10, с. 86].
1. Krutetskiy V.A. Psikhologiya. M.: Prosveshchenie, 1986.
2. Marks K., Engel´s F. Soch. 2-e izd. T. 23. Izdatel´stvo politicheskoy literatury, 1984. S. 178.
3. Mintsberg G. Struktura v kulake. Sozdanie effektivnoy organizatsii. SPb.: Piter, 2003.
4. Reznik S.D., Bondarenko V.V. Personal´nyy menedzhment: Uchebnik. 4-e izd., pererab. i dop. M.: INFRA-M, 2012.
5. Rozanova V.A. Psikhologiya upravleniya. M.: Al´fa-Press, 2009.
6. Slastenin V.A., Isaev I.F., Shiyanov E.N. Pedagogika. M.: Akademiya, 2012.
7. Sovetskiy entsiklopedicheskiy slovar´. M.: Sovetskaya entsiklopediya, 1981. S. 1058.
8. Travin V.V., Dyatlov V.A. Menedzhment personala predpriyatiya: Ucheb.-prakt. posobie. 5-e izd. M.: Delo, 2003.
9. Tyazhov A.I. Individual´nyy trudovoy potentsial (politiko-ekonomicheskoe issledovanie) [Elektronnyy resurs]: Avtoref. dis. … d-ra ekon. nauk: 08.00.01. Ivanovo, 2000.
10. Upravlenie personalom: Uchebnik dlya vuzov / Pod red. T.Yu. Bazarova. M.: Akademiya, 2012.
11. Shekshnya S.V. Upravlenie personalom sovremennoy organizatsii: Ucheb.-prakt. posobie. 4-e izd., pererab. i dop. M.: Intel-Sintez, 2002.
