The article discloses the content and essence of management style as an integral criterion of economic and socio-cultural cooperation, sub stantiates the methodology of its study and formation and shows the role and importance of the command style of subordination in the improvement of the efficiency of management and creative cooperation in the organization.
management style, subordination style, manager’s work style.
Системный характер и управляемое целенаправленное социально-экономическое развитие организации со специфической культурой управления персонала достигается за счет применения в работе с ним различных стилей управления, которые поддерживают процесс упорядочения элементов системы, ее самосохранение, а также эффективное сотрудничество.
Слово «стиль» известно с античности: древние греки обозначали им остроконечную палочку для письма по воску, затем оно стало обозначать почерк или манеру письма, а в последствии как понятие применялось в искусстве, литературе и архитектуре, обозначая индивидуальный стиль произведений и даже эпох. Таких, к примеру, как романтический стиль, готика, барокко, классицизм и т.п.
В русском языке синонимом слова «стиль» очень широко использовались такие понятия, как «манера», «пошиб в делах», понимаемых и толкуемых как способы деятельности, отличающиеся своеобразием приемов и методов работы.
В науку очень прочно вошло понятие «стиль руководства» как качественная характеристика деятельности руководителя, его управленческий подчерк и манера взаимоотношений с подчиненными. В этом смысле стиль руководства предполагает учет целей организаций, личностные особенности руководителя и персонала, характер их взаимоотношений.
В дальнейшем происходило уточнение и конкретизация понятий «стиль управления» и «стиль руководства» посредством дополнения понятиями «стиль подчинения», «стиль соподчинения» и «стиль работы руководителя». Делая акцент на различии понятий, подчеркнем, что стиль управления как более емкое понятие включает в себя все названные стили и отражает отношение руководства и подчинения, стили деятельности и взаимоотношений субъекта и объекта управления в их неразрывном единстве. Такое понимание позволяет определить стиль управления как систему развивающихся методов, приемов, форм поведения и деятельности управленческих работников, направленных на реализацию функций и принципов управления по достижению целей организации. В отличие от стиля управления стиль руководства — это относительно устойчивая система развивающихся методов взаимодействия руководителей с коллективом, формирующаяся под воздействием субъективных и объективных условий и особенностей управления.
1. Meskon M.Kh., Al´bert M., Khedouri F. Osnovy menedzhmenta: Per s angl. M.: Delo LTD, 1995.
2. Santalaynen T., Voutilaynen E., Porenne P. Upravlenie po rezul´tatam: Per s fin. M.: Progress, 1998; Vesnin V.R. Osnovy menedzhmenta. M.: Triada LTD, 1996.
3. Volkov I.P. Rukovoditelyu o chelovecheskom faktore. L.: Lenizdat, 1989; Kirina L.V., Kuznetsov S.N. Upravlenie novovvedeniyami. Novosibirsk: IE i OPP, 1994; Magura M.I. Otbor personala i upravlenie chelovecheskimi resursami organizatsii. Upravlenie personalom. 2000. № 7 (49).
4. Management dictionary for the 1988, (Matejka J.K., Ashworth D.M. Manag Decis). 1988. № 5.
5. Sotsial´noe partnerstvo v trudovykh otnosheniyakh: Sb. materialov / sost. Kuduyukin P.M. SPb.: SZKTs, 1992.
