ВведениеАграрная политика сегодня нацелена на увеличение экспорта продукции, включая высокотехнологическую, наукоёмкую. Наибольшую долю такой продукции в АПК производят предприятия сельскохозяйственного машиностроения. Высокое значение экспорта продукции сельскохозяйственной машиностроения в структуре экспорта продукции АПК подтверждает наличие соответствующей стратегии, утверждённой Правительством РФ.Развитие сельскохозяйственного машиностроения – главное условие повышения уровня конкурентоспособности отечественной продукции АПК и обеспечения промышленного характера её производства.Сельхозмашиностроение подвержено рискам связанным не только с производственной деятельностью, лежащим в сфере машиностроения, но и с эксплуатацией машин и оборудования, лежащим в отраслях АПК.Ввиду конъюнктуры рынка продукции сельскохозяйственного машиностроения предприятиями отрасли уделяется недостаточное внимание вопросам управления рисками, в том числе их прогнозированию и предупреждению.Методология и методы исследованияМетодическую исследования составляет изучение концептуальных положений фундаментальных и прикладных научных работ отечественных и зарубежных ученых монографическим методом и методом контент-анализа, в области экономики риска, риск-менеджмента, формирования и развития организационно-экономического механизма управления рисками, классификации рисков, методов оценки и снижения рисков, управления производственными рисками. Применялись в ходе исследования абстрактно-логический метод, расчётный метод, метод концептуального моделирования, метод анализа социально-экономических процессов на основе научных подходов и другие. Результаты исследованияОтрасль сельскохозяйственного машиностроения России на начало 2024 г. насчитывала около действующих 350 предприятий. В ходе исследования были проанализированы формы бухгалтерской отчетности предприятий сельскохозяйственного машиностроения, находящиеся в открытом доступе. Эти данные послужили основой расчёта уровня потерь предприятий сельскохозяйственного машиностроения обусловленных диспаритетом экономических отношений в АПК. Результаты исследования представлены в таблице 1. Таблица 1Расчёт уровня потерь предприятий сельскохозяйственного машиностроения обусловленных диспаритетом экономических отношений в АПКПоказателиФорма бух. отч.20132014201520162017201820192020202120222023123456789101112131. Поступило денежных средств от продажи продукции, товаров, услуг, млн. руб.Ф. №4 стр. 411121142907177670641783160723732253280598603389971929945981454755255742161246972281217558572. Индекс цен производителей с/х продукции (по РФ), к предыдущему году , %Росстат108,4107,8104,7108105,6100106,6103,199,6112,3100,93. Увеличение (снижение) доходов от изменения цен, (+, -)Стр. 1 – [стр.1 / (стр.2 / 100)]1638380,31285557,6800463,81757944,71488022,901854066,41367353,4-230608,95144782,4194056,34. Платежи поставщикам (подрядчикам) за сырье, материалы, работы и услуги, производственного значения, млн. руб.а) Ф. №4. стр. 4121-22569177-19316558-14488325-19353885-23286653-28483481-24135867-6477846-5369075-37822908-14402872Ф. №4. стр. 4221-1767572-1817857-1513726-935818-381186-769367-1454711-1176402-1748218-1043872-956498б) Ф. №4. стр. 4121+4221-24336749-21134415-16002051-20289703-23667839-29252848-25590578-7654248-7117293-38866780-153593705. Индекс цен на промышленные товары и услуги, приобретаемые СХО (по РФ), к предыдущему году, %Росстат103,4104,9115,1103,9103,3104,9103,4104,7111,8112,31056. Коэффициент паритетности ценСтр. 2 / стр. 51,051,030,911,041,030,961,040,990,910,977. Увеличение (снижение) расходов от изменения цен, (+,-)а) Стр. 4а - [стр. 4а / (стр. 5 / 100)]-742120-902298,8-1900727,3-726469,3-743910,6-1330496,3-793635,9-290791,6-566682,4-4142669,4-685851,1б) Стр. 4б - [стр. 4б / (стр. 5 / 100)]-800241,3-987213-2099313,4-761596,2-756087,8-1366434,3-841469,7-343600,5-751199,1-4257002,7-731398,68. Сальдо между приростом доходов и расходов, (+, -)Стр. 3 - стр. 7а2380500,32187856,42701191,124844142231933,51330496,32647702,31658145336073,59287451,8879907,4Стр. 3 - стр. 7б2438621,62272770,62899777,22519540,92244110,71366434,32695536,11710953,9520590,29401785,1925454,99. Индекс потребительских цен, к предыдущему году, %Росстат106,7107,8115,5107,1103,7102,9103,4103,4106,7113,8105,910. КоэффициентCтр 9  / Cтр 20,9911,1110,991,030,971,011,081,021,0511. Увеличение (снижение) доходов от изменения цен, (+,-)Cтр 1 - (Cтр 1 / Cтр 10)-213564,7201767096,20-283432,93987370,46-926164,37450252,734253452,8921025,121035993,212. Сальдо  между приростом доходов и расходов, (+, -)Стр. 3+ Стр.1114248161285558256756017579451204590987370927902181760640228446065808123005013. Итоговое сальдо между приростом доходов и расходов по совокупности цен, (+,-) (производителей продукции, промышленных товаров, потребительских)Cтр.12 + Стр. 838634373558328546733742774863448701235380536234383528560454343415467593215550414. Выручка от продаж, млн. руб.Ф. №2 стр. 2110173132211907696617074433233969113160413437905894380879684713194271093060564569172251422715. Итоговое сальдо в расчете на 1000 руб. выручки от продаж, руб.Стр. 15 / Стр. 13 * 1000223187320183109629575642749616. Чистая прибыль, млн. руб.Ф. №2 стр. 2400-2669285-6584897-558554517957513123885916613253913202390574365864197049453272661017. Рентабельность продаж, %Стр. 16/ Стр. 14*100-15,4-34,5-32,776,83,94,410,38,39,312,512,118. Себестоимость продаж, млн. руб.Ф. №2 стр. 2120-14688679-16013418-14384036-20295199-26533712-31340788-30663673-36691960-57205452-38465358-1497383119. Прибыль от продаж, млн. руб.Ф. №2 стр. 2200-127122626828-10508518642185779321655841668206658182851624611679947156712520. Прибыль до налогообложения, млн. руб.Ф. №2 стр. 2300-2125345-6954201-5708001163305541499263193284949179844706914757672984318163558754Источник: собственные исследования Рассматриваемый период, с 2013 по 2023 г., характеризуется значительными институциональными сдвигами в экономике. С 2014 г. действуют внешнеэкономические санкции, затрагивающие сферу машиностроения, и продовольственное эмбарго, влияющее на производство и сбыт аграрной продукции отечественного АПК. В 2020 году значительное влияние на глобальные и национальные системы экономических отношений оказал кризис вызванный распространением коронавирусной инфекции COVID-2019. Локдаун привёл к срыву и задержкам поставок сельскохозяйственной техники. Средства предприятий, предполагающиеся к расходованию на расширение и модернизацию парка сельскохозяйственной техники, были направлены на выплаты сотрудниками.Начало специальной военной операции вызвало ужесточение внешнеэкономических санкций. Значительная часть предприятий оказалась в зоне повышенной готовности, что накладывает законодательством на предприятие исполнения ряда дополнительных обязанностей.Усложнила положение сельскохозяйственных предприятий мобилизация. Она не только сократила трудовые коллективы, но и существенно сократила количество специалистов в сельских населённых пунктов, имеющих навыки пользования сельскохозяйственной техникой.Анализируя данные таблицы 1 можно отметить, что предприятия сельскохозяйственного машиностроения имеют ярко выраженную институциональную зависимость. С 2012 г. осуществляется поддержка внутреннего спроса на сельхозтехнику [9], на ряду с другими формами поддержки [1; 2; 3; 4; 5; 6; 7; 8].Несмотря на поддержку предприятий сельскохозяйственного машиностроения со стороны государства объём приобретаемой российскими производителями сельскохозяйственной продукции отечественной техники недостаточен для замены выбывающих сельскохозяйственных машин и оборудования.Коэффициент паритетности (п.6 таблицы 1) показывает, что предприятия отрасли сельскохозяйственного машиностроения нивелировали свои риски за счёт мер государственной поддержки. Анализ показателей сальдо (п. 11-13 таблицы 1) показывает, что за последние межотраслевой обмен был в пользу предприятий сельскохозяйственного машиностроения. При этом рентабельность предприятий отрасли условно достигает простого воспроизводства. В сфере сельскохозяйственного машиностроения существует парадокс показывающий, что предприятия сельскохозяйственного машиностроения в межотраслевом обмене выигрывают, но при этом производители сельскохозяйственной продукции испытывают нехватку сельскохозяйственных машин и оборудования.Данный парадокс объясняется несколькими причинами:- сельхозтоваропроизводители предпочитают приобретать иностранную технику, считая её более рентабельной, но редко учитывают характер «нарезки» полей. Большинство отечественной пашни – это небольшие по площади поля;- меры государственной поддержки приобретения сельскохозяйственной техники способствуют дисбалансу экономического взаимодействия, что в совокупности с поддержкой государство производителей сельхозтехники приводит к экономическому неравенству, к уменьшению объёма сельской экономики.Выявление парадокса в отрасли сельскохозяйственного машиностроения, на основе определения уровня потерь предприятий сельскохозяйственного машиностроения обусловленных диспаритетом экономических отношений в АПК, позволило сформировать совокупность рисков, возникающие на различных уровнях функционирования экономики.Используя метод экспертных оценок, были выбраны по три ключевых риска сельскохозяйственному машиностроению для различных уровней экономики: локального, отраслевого, национального. Было также оценено прямое и реверсивное влияние рисков.Результаты количественной оценки рисков предприятиям сельскохозяйственного машиностроения на разных уровнях экономики представлены в таблицах 2, 3, 4. Таблица 2Оценка прямого и реверсивного влияния локальных рисков на функционирование предприятий сельскохозяйственного машиностроения  Риск нехватки персоналаРиск технологического отставанияРиск не принятия изменений работникамиСуммаКоэффициентРиск нехватки персонала1065210,241Риск технологического отставания3107200,229Риск непринятия изменений работниками6810240,275Сумма192422  Коэффициент0,2180,2750,252  Источник: собственные исследования Оценка локальных рисков на функционирование предприятий сельскохозяйственного машиностроения показала, что риск технологического отставания и риск непринятия изменений работниками равны по силе, но риск непринятия изменений работниками стоит признать приоритетным, несмотря на реверсивный характер воздействия, в виду того, что именно работник будет применять на практике оборудование работающее по новой технологии.Не принятие изменений работниками отражает уровень корпоративной и бизнес-культуры.Оценка прямого и реверсивного влияния отраслевых рисков представлена в таблице 3. Таблица 3Оценка прямого и реверсивного влияния отраслевых рисков на функционирование предприятий сельскохозяйственного машиностроения  Риск изменения технологических требованийНехватка квалифицированных кадровУвеличение затрат на сбыт продукцииСумма КоэффициентРиск изменения технологических требований1072190,279Нехватка квалифицированных кадров6104200,294Увеличение затрат на сбыт продукции1210130,191Сумма171916  Коэффициент0,2500,2790,235  Источник: собственные исследования Из данных представленных в таблице 3 видно, что риск нехватки квалифицированных кадров в отрасли имеет наибольшую силу воздействия на предприятия.Выделение данного риска на уровне отрасли связано с тем, что из-за её специфики круг высококвалифицированных специалистов ограничен. Нужна отраслевая политика подготовки и организации мобильности кадров.Вопрос квалификации кадров связан с формированием культуры принятия изменений работником. В этом плане риски отраслевого и локального уровней экономики явно коррелируют.Оценка прямого и реверсивного влияния национальных рисков представлена в таблице 4. Таблица 4Оценка прямого и реверсивного влияния национальных рисков на функционирование предприятий сельскохозяйственного машиностроения  Валютный рискИнфляционный рискИнвестиционный рискСумма КоэффициентВалютный риск1057220,275Инфляционный риск4106200,250Инвестиционный риск2310150,187Сумма161823  Коэффициент0,2000,2250,287  Источник: собственные исследования Процесс производства сельскохозяйственной техники имеет высокий уровень автоматизации, что предполагает использование программного обеспечения. Цифровизация производства и управления на современных предприятиях, не только отрасли сельскохозяйственного машиностроения, предполагает использование зарубежных программных продуктов, цифровых решений. Например, проектирование машины производится в цифровой среде иностранного производства, ввиду отсутствия отечественного аналога. Такая ситуация, наряду с реализацией стремления поставлять продукцию на экспорт, предполагает взаимодействие с иностранными партнёрами, расчёты с которыми производятся в иностранной валюте.Учитывая то, что развитие сельскохозяйственного машиностроения невозможно без новых технологий, которые, на данный момент в большей части, необходимо закупать у зарубежных партнёров, валютные риски приобретают высокую значимость.Экспертная количественная оценка рисков функционированию предприятий сельскохозяйственного машиностроения позволяет сформировать прототип системы управления ими (таблица 5). Таблица 5Прототип системы управления рисками на предприятиях сельскохозяйственного машиностроения РискИнструмент управления рискомРиск технологического отставания- формирование отечественных научных школ;- создание собственных цифровых решенийРиск непринятия изменений работниками- развитие рационализаторского, изобретательского движения (инициативы);- повышение квалификации персоналаНехватка квалифицированных кадров- создание производств-техникумов;- развитие системы целевого обучения;- развитие наставничестваВалютный риск- переход на «умный» контракт и цифровой рубль;- страхование внешнеэкономических операцийИнвестиционный риск- разработка (анализ) инвестиционного проекта с использование ИИ;- страхование инвестицийИсточник: собственные исследования Представленный прототип системы управления рисками на предприятиях сельскохозяйственного машиностроения актуален в современных реалиях, соответствует рыночной конъюнктуре. Его следует актуализировать постоянно.Система управления рисками на предприятиях сельскохозяйственного машиностроения следует организовывать на принципах - полноты планирования; - комплексности воздействия; - инициативы работников;- оперативности и др.Система управления рисками должна учитывать пространственный аспект.Развитие цифровых производственных систем в аграрной сфере экономики и производства формируют требования определения параметров устойчивого функционирования предприятия сельскохозяйственного машиностроения с использованием цифровых решений управления рисками. Работа таких производственных систем позволяет определить предпосылки формирования гармоничного и эффективного организационно-экономического механизма функционирования предприятий сельскохозяйственного машиностроения.На основе научных подходов можно выделить содержание предпосылок формирования гармоничного и эффективного организационно-экономического механизма функционирования предприятий сельскохозяйственного машиностроения. Формирование и обеспечение деятельности гармоничного организационно-экономического механизма функционирования предприятий сельскохозяйственного машиностроения целесообразно на основе использования цифровых решений. Это позволит минимизировать человеческий фактор.Риск требует объективной оценки и фиксирования наступления, последствий.Предпосылки формирования гармоничного организационно-экономического механизма функционирования предприятий сельскохозяйственного машиностроения представлены в таблице 6.Таблица 6Предпосылки формирования гармоничного организационно-экономического механизма функционирования предприятий сельскохозяйственного машиностроения на основе комплекса научных подходовПодходы Предпосылки восстановления развития АдаптационныйАнализ трансформационных, структурно-технологических сдвигов в технологической и технической сферах, сферах связанных с производством сельхозтехникиОтвет на вызовы функционированию отрасли, комплексу смежных отраслей национальной экономикиВоспроизводственныйОбеспечение процесса расширенного воспроизводства на уровне предприятий и отраслиОтраслевой Поддержка подкомплекса сельскохозяйственного машиностроенияФункционирование аграрного лоббиПравовой Нормативно-правовое регулирование на национальном уровне Законодательное регулированиеПроизводственный Диверсификация производственных операций использования сельскохозяйственной техникойИнтенсификация использования сельскохозяйственной техникойРесурсный Сокращение издержек функционирования парка тракторовСокращение издержек создания сельскохозяйственной техникиСтратегический Долгосрочное планирование регионального, макропространственного уровняДолгосрочное планирование отраслевого и национального уровняСоциальный Рационализаторская деятельностьСистема поддержки изобретательстваТехнологическийРазработка и внедрение инновационных решений и продуктов в сфере механизации сельского хозяйстваВнедрение перспективных технологий производства и организации работы сельскохозяйственной техникиЭкономическийПеренос стоимости сельскохозяйственной техники на большее число производственных процессов / произведённой продукцииЗначительное снижение стоимости производства сельскохозяйственной техники и агрегатовИсточник: собственные исследования Предпосылки формирования эффективного организационно-экономического механизма функционирования предприятий сельскохозяйственного машиностроения представлены в таблице 7.Таблица 7Предпосылки формирования эффективного организационно-экономического механизма функционирования предприятий сельскохозяйственного машиностроения на основе комплекса научных подходовПодходы Предпосылки восстановления развития123АдаптационныйПреодоление институциональных деструктивных трендов, событийОтвет на наступающие угрозы функционированию предприятия, отраслиВоспроизводственныйОбеспечение простого воспроизводства на уровне предприятияДостижение и / или стремление к достижению нормативного эталонного значения парка сельскохозяйственной техникиОтраслевой Функционирование аналитических, мониторинговых, экспертных центров и площадокФункционирование отраслевых ассоциаций и союзовПравовой Нормативно-правовое регулирование на региональном и/или ведомственном (отраслевом) уровнеНормативно-правовое регулирование на ведомственном (отраслевом) уровнеПроизводственный Количественное увеличение парка сельскохозяйственных машин и агрегатовРесурсный Оптимальное (возможно не всегда эффективное) использование ресурсовРазвитие кооперации сельхозтоваропроизводителей в сфере технического обслуживанияСтратегический Стратегический менеджмент на предприятииСтратегический отраслевой менеджмент Социальный Повышение престижа профессииПовышение мотивов и стимулов, особенно материального характераТехнологическийМодернизация характеристик сельскохозяйственной техникиРазработка и внедрение инновационных решений и продуктов в сфере механизации сельского хозяйстваЭкономическийОживление деловой активности в агро-экономическом секторе экономики и на уровне экономики сельских территорийРеализация современных механизмов и инструментов экономического взаимодействияИсточник: собственные исследования Выделенные выше предпосылки формирования эффективного и гармоничного организационно-экономического механизма функционирования предприятий сельскохозяйственного машиностроения позволяют сформировать основу обеспечения устойчивости работы предприятия и отрасли.Рассмотрение содержания представленных в таблицах 8, 9 предпосылок позволило сформировать авторское понимание системы управления рисками на предприятиях сельскохозяйственного машиностроения (рисунок 1). Источник: собственные исследования Рис. 1. Концептуальная схема системы управления рисками на предприятиях сельскохозяйственного машиностроения Представленная на рисунке концептуальная схема системы управления рисками на предприятиях сельскохозяйственного машиностроения в авторском понимании представляет собой цифровую платформу, являющуюся частью цифрового контура предприятия.Система управления рисками аккумулирует как внутреннюю, так и внешнюю информацию для выявления и оценки рисков.Принципиальная новизна предлагаемой концептуальной схемы системы управления рисками на предприятиях сельскохозяйственного машиностроения заключается 1) в организации цифрового контура управления рисками (первые два блока), 2) в дополнении инструментария управления рисками программными и цифровыми решениями, 3) в двойном выходе корректирующей информации, в зависимости от результатов реализации риска.Концептуальная схема системы управления рисками на предприятиях сельскохозяйственного машиностроения, представленная на рисунке 7, может быть частью отраслевого цифрового решения по управлению рисками отраслевого ли национального масштабов.ЗаключениеПредставленная выше концептуальная схема системы управления рисками на предприятиях сельскохозяйственного машиностроения также является основой совершенствования инструментария государственного регулирования / поддержки (таблица 8). Таблица 8Предложения по совершенствованию инструментов государственного регулирования системы управления рисками предприятия отрасли Инструменты управления рискомГосударственное регулирование системы управления рисками предприятий отрасли сельскохозяйственного машиностроенияИнструменты Предложения по совершенствованию 123ИмущественныеПромышленная ипотека, для модернизации и развития мощностей.Покрытие части затрат на НИОКР УправленческиеВзаимодействие с отраслевыми союзами.Взаимодействие с Торгово-промышленной палатой ПроизводственныеПокрытие части затрат на транспортировку продукции.Поощрение многофункциональной прицепной техники.Создание цифровых двойников с/х техники и мобильного приложения для пользователей техникойФинансовыеЗаключение соглашения о предоставлении субсидий производителям.Стимулирование сбыта техники по постановлениям Правительства РФ.Поддержка ярморочной и иной маркетинговой деятельности, по Постановлению Правительства.Компенсация затрат, в рамках Национального проектаФормирование отраслевого фонда развития и резервов.Развитие системы отраслевого страхованияСоциальныеТиповой коллективный договорУлучшение социального обеспечения работников предприятий с/х машиностроения (оплата добровольного медстрахования)Программные (программа с/х)Документы стратегического планирования.Государственная программа развития с/х.Организовать соблюдение севооборотовЦифровыеСпециальный правовой режим для внедрения цифровых решенийПоощрение производства беспилотной техники.Принять нормативное регулирование разрешающее сбор данных с сельскохозяйственной техники производителям и её передачу третьим лицамИсточник: собственные исследования по данным [11; 12; 13; 14; 15]. Предложения по совершенствованию инструментов государственного регулирования системы управления рисками предприятия отрасли являются дополнение к существующей государственной политики в сфере сельскохозяйственного машиностроения.Основным традиционным инструментом управления риском является страхование. Под влиянием цифровизации своевременным является предложение по установлению автоматической фиксации страхового случае (где это возможно), без участия сторон страховых отношений. Развитие системы управления рисками на предприятиях сельскохозяйственного машиностроения необходимо предусмотреть в контексте распределённого формата хранения данных и обработки большого количества информации (на основе блокчейна).Система управления рисками на предприятиях сельскохозяйственного машиностроения будет эффективна только в случае сочетания усилий государства, отраслевых союзов и предприятий по формированию гармоничного и эффективного организационно-экономического механизма функционирования отрасли сельскохозяйственного машиностроения.