Цель исследования – оценить состояние и тенденции цифровой трансформации финансового контроля, а также определить условия, при которых цифровые инструменты повышают его вклад в обеспечение экономической безопасности. Применены системный, структурно-функциональный и сравнительный методы, контент-анализ нормативных правовых актов, официальных материалов органов финансового контроля и научных публикаций, а также авторская четырехуровневая шкала цифровой зрелости. Установлен неравномерный характер цифровизации контрольных процедур. Расширение информационного охвата и риск-ориентированного отбора объектов сочетается с фрагментарностью данных, ограниченной объяснимостью алгоритмов и недостаточной формализацией ответственности за автоматизированные решения. Обоснована целесообразность гибридной модели, в которой машинный анализ дополняет, но не заменяет профессиональную оценку контролера. Предложено определение цифровой модели финансового контроля, сформирована система критериев ее зрелости, установлена последовательность организационных, информационных и правовых мер, позволяющих перейти от локальной автоматизации к непрерывному риск-ориентированному мониторингу.
The study aims to assess the state and trends of the digital transformation of financial control and to identify the conditions under which digital tools enhance its contribution to ensuring economic security. The research employs systemic, structural-functional, and comparative methods, content analysis of regulatory legal acts, official materials from financial control bodies, and scholarly publications, as well as the author’s own four-level digital maturity scale. The study reveals an uneven pattern in the digitalization of control procedures. The expansion of data coverage and the use of risk-based selection for audit subjects coexist with data fragmentation, limited algorithm explainability, and a lack of clear formalization regarding accountability for automated decisions. The paper substantiates the rationale for a hybrid model in which machine analysis complements rather than replaces the professional judgment of the auditor. A definition of the digital financial control model is proposed, a system of maturity criteria is established, and a sequence of organizational, informational, and legal measures is outlined to facilitate the transition from isolated automation to continuous, risk-based monitoring.