В статье рассматриваются методологические ограничения трёх классических инструментов стратегического анализа - SWOT, PEST и модели пяти конкурентных сил М. Портера - применительно к задаче вывода инновационных продуктов на рынок. На основе анализа отечественной и зарубежной литературы показано, что субъективизм, статичность, низкая чувствительность к технологическим и поведенческим разрывам, а также допущение о существовании уже сформированной отрасли делают традиционные модели недостаточными для проектов, связанных с подрывными и архитектурными инновациями. Предложен интегративный аналитический контур, объединяющий классические инструменты с методиками Customer Development, Lean Startup, Jobs-to-be-Done и сценарного планирования, что позволяет повысить прогностическую ценность стратегического анализа в условиях VUCA-среды
The paper examines the methodological limitations of three classical strategic-analysis tools - SWOT, PEST and M. Porter’s Five Forces - applied to the task of launching innovative products to the market. Based on a review of Russian and international literature, the author demonstrates that subjectivity, static nature, low sensitivity to technological and behavioural discontinuities, and the assumption of a pre-existing industry make traditional models insufficient for projects dealing with disruptive and architectural innovations. An integrative analytical framework is proposed, combining classical tools with Customer Development, Lean Startup, Jobs-to-be-Done and scenario-planning techniques, which increases the predictive value of strategic analysis under VUCA conditions