Исследование и систематизация факторов, обуславливающих  кризисные состояния социально-экономических систем, частным случаем которых выступают предприятия, не случайно являются объектом самого пристального внимания научной общественности. Именно общее состояние и устойчивость развития предприятий во-многом определяет важнейшие качественные и количественные характеристики экономики страны, её конкурентоспособность, объемы общественного воспроизводства и уровень жизни населения. В этой связи вопросы, связанные с обеспечением экономической безопасности предприятий, ранней диагностикой угроз и принятием своевременных и адекватных управленческих решений, способных минимизировать негативные последствия кризисных процессов, представляются весьма актуальными.Понимание особенностей возникновения кризисов на предприятии и способность выделить из всего спектра факторов внешней и внутренней среды наиболее значительные угрозы его экономической безопасности, безусловно, являются важнейшими составляющими не только кризис-менеджмента, как такового, но и повседневных механизмов управления организацией, призванных не допустить неуправляемые кризисы, представляющие опасность для её существования. Это, в свою очередь, предполагает наличие у субъекта управления четкой системы критериев, позволяющей ему с достаточной степенью эффективности дифференцировать такие угрозы и незамедлительно предпринимать действия, направленные на их нивелирование. Вообще, деятельность социально-экономических систем, частным случаем которых являются субъекты, осуществляющие финансово-хозяйственную деятельность, проявляется в двух ключевых тенденциях: функционировании, или поддержании параметров, определяющих целостность системы и возможность выполнения ею своих функций, и развитии - приобретении системой новых качеств, необходимых для адаптации к изменениям среды, в которой такая система находится. Обе эти тенденции существуют и реализуются одновременно, что находит свое выражение в назначении управления системой-предприятием – обеспечении её гармоничного развития, эффективного и согласованного функционирования в изменяющихся внутренних и внешних условиях. В современной экономической науке наблюдается тенденция к рассмотрению кризисов с позиций синергетического подхода и такого раздела математического анализа, как теория катастроф. Созданный в этой области математический аппарат позволяет осуществлять достаточно наглядную оценку поведения сложных динамических систем и моделирование ситуаций, в которых плавное количественное изменение отдельных параметров функционирования таких систем вызывает в них резкие качественные изменения способно вызвать их разрушение.Вместе с тем, оценка теоретических взглядов на понятие «экономическая безопасности предприятия», приводит к выводу об их семантической неоднородности и некоторой противоречивости. В частности, данный термин используют и для обозначения комплекса правовых, экономических и других условий, в которых деятельность и развитие предприятия являются устойчивыми и эффективными; и для определения такой категории, как степень защищенности от дестабилизирующего влияния всевозможных факторов; и для описания отдельных аспектов процесса менеджмента [2]. Проведенный рядом отечественных ученых анализ описывающего данную дефиницию понятийно-категориального аппарата приводит к выводу о существовании не менее пяти отличающихся друг от друга точек зрения на рассматриваемое понятие[5]. Рисунок 1 – Точки зрения на содержание понятия «экономическая безопасность предприятия»Анализ отмеченных выше подходов к определению термина «экономическая безопасность предприятия» позволяет прийти к выводу о том, что экономическая безопасность является понятием сложносоставным и включает в себя множество функциональных элементов, приоритет и значение каждого из которых, будучи обусловленными характером и степенью выраженности тех или иных угроз для различных предприятий, находящихся в различных ситуациях, могут варьироваться в достаточно широких пределах.  На наш взгляд, экономической безопасностью предприятия может называться, с одной стороны, возникающая у такого предприятия в результате его адекватной реакции на внешние и внутренние угрозы, а также действенного управления, возможность к эффективному достижению своих целей и своей миссии, а с другой – сам процесс, в течение которого осуществляется реализация каждой из функциональных составляющих экономической безопасности (рисунок 2).  Рисунок 2 – Элементы корпоративной экономической безопасности [1].Существует значительное количество подходов к классификации угроз экономической безопасности предприятия. Такие подходы различаются исходя из того, какие именно типизационные признаки используются для объединения схожих между собой угроз в те или иные классы.  Наиболее часто применяемые из таких признаков и порождаемые ими классификации отражены на рисунке 3.Следует отметить, что все приведенные ниже классификации угроз экономической безопасности предприятия являются в какой-то мере условными: практически любая угроза такой безопасности может относиться к нескольким классам одновременно, а некоторые из предложенных их авторами типизаций (например, разделение угроз на реальные и надуманные), на наш взгляд, должны восприниматься с достаточной степень критичности.  Рисунок 3 – Распространённые признаки классификации угроз экономической безопасности предприятия [2]Перечень приведенных выше способов классификации угроз экономической безопасности предприятия, очевидно, не является исчерпывающим и может включать в себя целый ряд других признаков. Типизация угроз по сфере их возникновения, как показывает практика, сегодня нашла наиболее широкое применение.  Важно заметить, что внутренняя среда предприятия одновременно может являться и «мишенью» и источником угроз его экономической безопасности. И это не случайно, ведь такая среда, по сути, представляет собой достаточно обширное множество взаимосвязанных факторов, определяющих процессы самоорганизации и взаимодействие отдельных подсистем предприятия, а также находящихся в его распоряжении ресурсов. Состояние внутренней среды в значительной степени определяется качеством, своевременностью и характером управленческих воздействий, которые к ней прикладываются.Структура внутренней среды предприятия, которая, как было показано выше, имеет определяющее значение для определения и классификации угроз экономической безопасности, составлена следующими элементами (рисунок 4). Рисунок 4 – Элементы внутренней среды субъекта хозяйствованияСледует отметить, что экономическая безопасность предприятия, в любом случае и вне зависимости от используемых для её определения и оценки подходов,  не должна рассматриваться в качестве чего-то неизменного: постоянное возникновение новых угроз и переосмысление угроз, существовавших ранее, но изменивших своё значение в новых условиях, а также постоянная трансформация каждого из функциональных элементов экономической безопасности предприятия, позволяют говорить о ней исключительно с позиций исследования динамично изменяющихся открытых систем. Любые попытки зафиксировать экономическую безопасность в терминах, описывающих некие эталонные характеристики того или иного субъекта предпринимательской деятельности корректно отражают реальное положение вещей лишь на весьма и весьма коротком промежутке времени[4].Негативные факторы, влияние которых на предприятие может быть полностью нейтрализовано, считаться угрожающими его экономической безопасности не могут в принципе. В этой связи имеет смысл дифференцировать все множество угроз экономической безопасности на две группы: угрозы, воздействие которых может быть частично нейтрализовано, и угрозы, не поддающиеся нейтрализации.   Еще одно ключевое направление классификации угроз экономической безопасности, на наш взгляд, должно заключаться в том, чтобы типизировать такие угрозы по признаку того, какую из подсистем предприятия они затрагивают в первую очередь и в большей степени. В этой связи, можно выделить следующие виды угроз (рисунок 5).  Рисунок 5 – Классификация угроз экономической безопасности предприятияВ большинстве трудов, посвященных антикризисному управлению и предотвращению кризисных явлений на предприятиях и в организациях, основное внимание уделяется диагностированию угроз, направленных на целостность предприятия и на его финансовое состояние. Данное обстоятельство обусловлено тем, что проявления реализации указанных типов угроз, как правило, достаточно хорошо поддаются диагностике, а их последовательное и достаточно протяженное во времени развитие, зачастую, предоставляет возможности к нивелированию вызываемых ими негативных изменений, то есть к достаточно эффективным антикризисным мероприятиям. Вместе с тем, угрозы, относящиеся ко второму классу, с позиций теории катастроф и синергетического взгляда на кризисное развитие сложных систем, в целом ряде случае также могут быть выявлены достаточно своевременно, что, конечно, при соблюдении условия адекватного управления предприятием, может дать ему возможность в необходимой степени перестроить собственную функциональную структуру и избежать необратимых последствий, связанных с утратой целостности, прекращением собственного существования и т.п.