<!DOCTYPE article
PUBLIC "-//NLM//DTD JATS (Z39.96) Journal Publishing DTD v1.4 20190208//EN"
       "JATS-journalpublishing1.dtd">
<article xmlns:mml="http://www.w3.org/1998/Math/MathML" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" article-type="research-article" dtd-version="1.4" xml:lang="en">
 <front>
  <journal-meta>
   <journal-id journal-id-type="publisher-id">Russian Journal of Management</journal-id>
   <journal-title-group>
    <journal-title xml:lang="en">Russian Journal of Management</journal-title>
    <trans-title-group xml:lang="ru">
     <trans-title>Russian Journal of Management</trans-title>
    </trans-title-group>
   </journal-title-group>
   <issn publication-format="print">2409-6024</issn>
   <issn publication-format="online">2500-1469</issn>
  </journal-meta>
  <article-meta>
   <article-id pub-id-type="publisher-id">233</article-id>
   <article-id pub-id-type="doi">10.12737/419</article-id>
   <article-categories>
    <subj-group subj-group-type="toc-heading" xml:lang="ru">
     <subject>Менеджмент и общество</subject>
    </subj-group>
    <subj-group subj-group-type="toc-heading" xml:lang="en">
     <subject>Management and society</subject>
    </subj-group>
    <subj-group>
     <subject>Менеджмент и общество</subject>
    </subj-group>
   </article-categories>
   <title-group>
    <article-title xml:lang="en">INCREASING PROFITS BY KNOWLEDGES: HOW TO TEACH BUSINESS LEADERS</article-title>
    <trans-title-group xml:lang="ru">
     <trans-title>Знания, увеличивающие прибыль: как подготовить востребованных бизнесом руководителей</trans-title>
    </trans-title-group>
   </title-group>
   <contrib-group content-type="authors">
    <contrib contrib-type="author">
     <name-alternatives>
      <name xml:lang="ru">
       <surname>Кондратьев</surname>
       <given-names>Эдуард Викторович</given-names>
      </name>
      <name xml:lang="en">
       <surname>Kondratev</surname>
       <given-names>Eduard Викторович</given-names>
      </name>
     </name-alternatives>
     <email>edwabc@yandex.ru</email>
    </contrib>
   </contrib-group>
   <pub-date publication-format="print" date-type="pub" iso-8601-date="2013-05-01T00:00:00+04:00">
    <day>01</day>
    <month>05</month>
    <year>2013</year>
   </pub-date>
   <pub-date publication-format="electronic" date-type="pub" iso-8601-date="2013-05-01T00:00:00+04:00">
    <day>01</day>
    <month>05</month>
    <year>2013</year>
   </pub-date>
   <volume>1</volume>
   <issue>1</issue>
   <fpage>55</fpage>
   <lpage>60</lpage>
   <self-uri xlink:href="https://rusjm.ru/en/nauka/article/233/view">https://rusjm.ru/en/nauka/article/233/view</self-uri>
   <abstract xml:lang="ru">
    <p>Уровень удовлетворенности реального сектора качеством знаний выпускников вузов снижается. В связи с этим рассматривается вопрос качества знаний будущего менеджера. Предлагается авторская модель системы знаний менеджеров трех уровней управления.</p>
   </abstract>
   <trans-abstract xml:lang="en">
    <p>With the reduction of satisfaction with the quality of the&#13;
business knowledge of college graduates the issue of quality of knowledge of the future managers is considered. The author offers the model of a Manager’s Knowledge System consisting of three levels of management.</p>
   </trans-abstract>
   <kwd-group xml:lang="ru">
    <kwd>обучение</kwd>
    <kwd>вуз</kwd>
    <kwd>менеджмент</kwd>
    <kwd>система знаний менеджера.</kwd>
   </kwd-group>
   <kwd-group xml:lang="en">
    <kwd>education</kwd>
    <kwd>management</kwd>
    <kwd>Manager’s Knowledge System.</kwd>
   </kwd-group>
  </article-meta>
 </front>
 <body>
  <p>В последнее время многие российские бизнесмены и предприниматели отказываются от практики обучения своих работников в вузах по очной или заочной форме. Их предпочтения сводятся к краткосрочному обучению конкретным технологиям, необходимым для их бизнеса. Самые долгосрочные образовательные проекты, в которые инвестируют бизнесмены, — это курсы MBA, состоящие из 3–4 сессий по 1–2 недели и практической работы на примере своего предприятия. Другие привлекательные для бизнесменов и предпринимателей формы обучения — это либо двух- или трехдневные семинары по специфическим вопросам, на которые обычно направляют 2–3 человека, либо корпоративные семинары, где проходит обучение вся команда ключевых руководителей и специалистов.Известно, что в конце 90-х гг. XX в. мощнейшим инфраструктурным образовательным инструментом стала Президентская программа подготовки кадров. В результате топ-менеджмент крупного и среднего бизнеса шагнул далеко вперед. И сегодня качество работы с персоналом говорит о возросшем внимании к главному источнику развития предприятия — человеку. Однако есть еще и малый бизнес, который научился выживать в агрессивной конкурентной среде в основном благодаря врожденному дару основателя и его ближайшего окружения. Для перехода на следующий этап развития им необходимы новые знания и технологии управления. Но денег на дорогостоящее обучение нет, а обучение отдельных сотрудников существенного эффекта не даст.То, что можно назвать востребованными знаниями, должно помогать бизнесу развиваться, получать прибыль. Остальная информация, не пройдя испытание бизнесом, оседает в массе общих знаний, где постепенно «растворяется» и забывается. Вряд ли кто-то не связанный с математикой точно воспроизведет формулу дискриминанта или корней квадратного уравнения уже по прошествии 10 лет после окончания школы. Дело в том, что эти ставшие неактуальными знания просто забылись. Если «проинвентаризировать» знания, которые сегодня получает студент вуза, то окажется, что бо´льшая их часть обречена на забывание, потому что в реальном бизнесе не используется. Большая часть получаемых в вузе компетенций связана с образовательным аспектом, а бизнесу необходимы востребованные постоянно используемые и дополняемые знания.</p>
 </body>
 <back>
  <ref-list>
   <ref id="B1">
    <label>1.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Кондратьев Э.В., Левина Н.А. Формирование системы развития управленческого персонала предприятия: Монография. Пенза: ПГУАС, 2011. 188 с.; Чемезов И.С., Кондратьев Э.В. Управление развитием предприятия на основе фазового перехода: Монография. Пенза: ПГУАС, 2012. 200 с.</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Kondrat'ev E.V., Levina N.A. Formirovanie sistemy razvitiya upravlencheskogo personala predpriyatiya: Monografiya. Penza: PGUAS, 2011. 188 s.; Chemezov I.S., Kondrat'ev E.V. Upravlenie razvitiem predpriyatiya na osnove fazovogo perekhoda: Monografiya. Penza: PGUAS, 2012. 200 s.</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B2">
    <label>2.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Кондратьев Э.В. Теория и практика развития управленческого персонала предприятия: Монография. М.: РИОР: ИНФРА-М, 2011, с. 147.</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Kondrat'ev E.V. Teoriya i praktika razvitiya upravlencheskogo personala predpriyatiya: Monografiya. M.: RIOR: INFRA-M, 2011, s. 147.</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B3">
    <label>3.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Кондратьев Э.В. Как измерить нематериальное. Индикативный метод измерения слабоформализуемых показателей развития персонала // Кадровик: Кадровый менеджмент. 2010. № 6. С. 8-13.</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Kondrat'ev E.V. Kak izmerit' nematerial'noe. Indikativnyy metod izmereniya slaboformalizuemykh pokazateley razvitiya personala. Kadrovik: Kadrovyy menedzhment. 2010. № 6. S. 8-13.</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B4">
    <label>4.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Кондратьев Э.В. Теория и практика развития управленческого персонала предприятия: Монография. М.: РИОР: ИНФРА-М, 2011. 396 с.</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Kondrat'ev E.V. Teoriya i praktika razvitiya upravlencheskogo personala predpriyatiya: Monografiya. M.: RIOR: INFRA-M, 2011. 396 s.</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B5">
    <label>5.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Кондратьев Э.В., Чемезов И.С. Система управления развитием предприятия на основе механизма фазового перехода // Проблемы теории и практики управления. 2011. № 7. С. 91-102.</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Kondrat'ev E.V., Chemezov I.S. Sistema upravleniya razvitiem predpriyatiya na osnove mekhanizma fazovogo perekhoda. Problemy teorii i praktiki upravleniya. 2011. № 7. S. 91-102.</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B6">
    <label>6.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Экк Клаус Д. Знание как новая парадигма управления // Проблемы теории и практики управления. 1998. № 2. С. 8-13.</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Ekk Klaus D. Znanie kak novaya paradigma upravleniya. Problemy teorii i praktiki upravleniya. 1998. № 2. S. 8-13.</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B7">
    <label>7.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Глазл Ф., Ливехуд Б. Динамичное развитие предприятия. Как предприятия-пионеры и бюрократия могут стать эффективными: Пер. с нем. Калуга: Духовное познание, 2000. С. 21.</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Glazl F., Livekhud B. Dinamichnoe razvitie predpriyatiya. Kak predpriyatiya-pionery i byurokratiya mogut stat' effektivnymi: Per. s nem. Kaluga: Dukhovnoe poznanie, 2000. S. 21.</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
  </ref-list>
 </back>
</article>
