Проектное управление в системе государственного управления выделено в качестве самостоятельного института (механизма) управления с 2016 г., посредством создания проектных офисов при органах исполнительной власти различного уровня.В рамках отраслевой экономики инструменты проектного управления интегрировались в практику через совершенствование бизнес-процессов при выработке стратегий развития крупных организаций [1].Крупные сельскохозяйственные организации, агрохолдинговые структуры в АПК применяют инструменты проектное управления в контексте поиска ответов на провалы рынка. В частности, острой проблемой является диспаритет цен в АПК [2].Реализация функции развития проектного управления в рамках экономики, в частности отраслевой, связано с введением в практику управления и законодательного закрепления системы стратегического планирования.Проектное управление является механизмом совершенствования качества институциональной среды АПК [3].Научной проблемой, на решение которой направлено исследование, связано с недостаточной разработанностью методических положений применения механизмов проектного управления для решения задач, стоящих перед крупными и малыми производителями сельскохозяйственной продукции.Цель исследования заключается в дополнении и совершенствовании теоретических и методических положений применения проектного управления в АПК, в обеспечении устойчивости крупных и малых производителей сельскохозяйственной продукции.Новизна исследования раскрывается положениями характеризующими основные механизмы проектного управления и их проекцию на аграрную сферу экономики и управления, а также исследованием соотношения инструментария проектного управления и целей крупных и малых производителей сельскохозяйственной продукции. Методология исследованияМетодология исследования выстраивалась на основе научных подходов, ключевым из которых выступил проектно-цифровой подход [4; 5].Методы исследования определялись с позиций комплексного рассмотрения проектного управления. Среди них основными методами выступили: монографический, позволивший сформировать информационный массив теоретических положений реализации проектного управления и сформировать обзор практики его применения крупными и малыми производителями сельскохозяйственной продукции.Проектное управление рассматривалось с позиций методического обеспечения процесса технологической модернизации АПК [6] и выявления ключевых факторов влияющих на эффективность сельхозпроизводства [7].Результаты исследованияПроектное управление основано на рассмотрении деятельности хозяйствующего субъекта, бизнес-процесса через систему проблем, решение которых рассматривается посредством реализации проекта.Проект имеет свои границы, устанавливаемые в зависимости от количества ресурсов, наличия команды и временного периода реализации.Следовательно, в ходе осуществления проектного управления, внимание акцентируется на условиях реализации процессов, производственных и управленческих мероприятий. При этом, определяемые условия следует рассматривать шире, включая качество институциональной среды и социально-психологические аспекты. Это важно для аграрной сферы экономики в виду высокого уровня влияния местного населения на субъекта сельскохозяйственного производства, а также комплекса специфических черт сельскохозяйственного производства.Основные механизмы проектного управления, имеющие институциональное оформление в форме федеральных проектов, в 2024 г. составили около 55% государственной поддержки АПК.Современный этап развития экономических отношений в России на национальном, региональном и отраслевом уровнях экономики предполагает реализацию проектного управления через систему механизмов.Характеристика основных механизмов проектного управления, с их проекцией на аграрную сферу экономики и управления, представлена в таблице 1. Таблица 1Характеристика основных механизмов проектного управления, с их проекцией на аграрную сферу экономики и управленияМеханизмОписаниеПроекция на аграрную сферу экономики и управленияСтратегическая сессияПредполагает коллективную выработку согласованного основными заинтересованными лицами проекта управленческого решения или их системы для реализации проектаПоиск оптимального / консенсусного решения для крупных и малых производителей сельскохозяйственной продукции. Выработка общей «дорожной карты»Инициативное бюджетированиеГосударство, на основе инициативы местного населения, деловой активности местного сообщества, финансирует реализации проектов направленных на улучшение местной инфраструктуры и решение локальных социальных проблемОбеспечение социального развития сельских территорий и модернизации социальной сферы АПКБережливое производствоОсновой выступает реализация проекта направленного на сокращение издержек производства и управления, максимизацию рационального использования ресурсов и гуманизации трудаПовышение конкурентоспособности крупных и малых производителей в условиях роста издержекПромышленный дизайнРазработка и внедрение в отрасль или их совокупность единые требования, подходы сокращающие издержки интеграции программного обеспечения и оборудования, взаимодействия хозяйствующих субъектовИнформационное консультированиеОрганизация информационного, аналитического, маркетингового (консалтингового) сопровождения бизнес-процессов, проектовРазработка и реализация бизнес-планов развития и создания сельскохозяйственного производства; выработка управленческих и производственных решенийВенчурное финансированиеПривлечение финансирования для разработки и внедрения технологических инноваций имеющих высокую степень рискаСоздания современных технологических решений для аграрного производства; обеспечение технологического лидерства и суверенитета в АПКГосударственно- частное партнёрствоРеализация крупных проектов с поддержкой государства в сферах с высоким риском сбыта и не эффективным хозяйствованием со стороны государстваМодернизация социальной сферы сельских населённых пунктов; модернизация социальной и рыночной инфраструктуры сельских территорийИсточник: собственные исследования. Реализация механизмов проектного управления, представленных в таблице 1, возможна как отдельного механизма самостоятельно, так и при их сочетании.Так проведение стратегических сессий, с привлечением заинтересованных лиц, может быть начальным этапом для реализации иных механизмов проектного управления, так как нацелена на разработку содержания проекта и согласования его с заинтересованными сторонами и исполнителями.Основной задачей проектного управления в АПК, с точки зрения обеспечения продовольственной безопасности и увеличения экспортной массы аграрной продукции, можно считать обеспечение устойчивости крупных и малых производителей сельскохозяйственной продукции.В зависимости от величины производителя сельскохозяйственной продукции определяется масштаб проблемы, масштаб проектов её решения, а следовательно, и механизм проектного управления.Например, государственно-частное партнёрство не подходит для малых форм хозяйствования в АПК, так как, фактически они являются разрозненными субъектами и не могут объединить достаточного объёма активов для софинансирования объекта партнёрства.Малым производителям сельскохозяйственной продукции более подходят механизмы проектного правления встраивающие их в пространственно-экономическую систему взаимодействия с крупным производителем сельскохозяйственной продукции и продовольствия.Стратегические сессии позволяют эффективно устанавливать взаимосвязь крупных и малых производителей сельскохозяйственной продукции, реализуя на практике проект по созданию сельскохозяйственного производственного кластера.Проектное управление позволяет обеспечить экономический интерес как крупных, так и малых форм сельскохозяйственного производства.Достижение устойчивости производителей сельскохозяйственной продукции средствами проектного управления может осуществляться в рамках различных целях (таблица 2).  Таблица 2Соотношение инструментария проектного управления и целей крупных и малых производителей сельскохозяйственной продукции МеханизмРазмер производс-тваЦели хозяйствованияАнтикризисное управлениеОбеспечение устойчивостиРазвитие производстваСтратегическая сессияКФХПоиск точек ростаСовершенствование коммуникации между структурными подразделениямиПоиск и разработка плана освоения новых рыночных ниш / продуктовМФХПоиск ниш производственной интеграции с КФХФормирование кооперационных связей Создание сообщества для совместного сбытаИнициативное бюджетированиеКФХПоиск резервов / направления для сокращения издержекРазвитие рационализаторского подходаПриоритезация финансирования проектов МФХРешение производственных / инфраструктурных задач посредством бюджетного финансированияИнтеграция малого сельскохозяйственного производителя в жизнь местного сообщества, в функционирования сельской локальной экономикиУчастие в удовлетворении государственных и муниципальных нужд; реализация проектов социального развития, в рамках программБережливое производствоКФХРационализация производственных процессов и управленияПоддержание уровня конкурентоспособности организации и продукцииФормирование потенциала модернизации производстваМФХСнижение издержекПрименение технологий повышение эффективности (продуктивности) производстваПромышленный дизайнКФХ-Упрощение производственного процесса, создание единого цифрового (автоматизированного и роботизированного) контура производством и управлением сельскохозяйственным производствомМФХ-Интеграция производственного процесса в производственные системы КФХ; производство сырья требуемого качестваИнформационное консультированиеКФХРазработка плана антикризисных мер, на основе предварительного глубокого анализа хозяйственной деятельностиАнализ рыночной конъектуры, выявление трендов и выработка мер оперативного реагирования на вызовыФормирование стратегии развития, осуществление перспективного планирования и бюджетированияМФХПроведение анализа хозяйственной деятельности (инвентаризации конкурентоспособности)Привлечение инвестиций, в том числе за счёт участия в конкурсах государственной поддержки, на основе бизнес-планаВенчурное финансированиеКФХПокрытие части издержек технологического развитияРеализация проектов технологического лидерства на рынке, снижения издержек для сохранения и увеличения сегмента рынкаМФХ-Совершенствование производственного процесса и управления на основе разработки и внедрения специализированного отраслевого решенияГосударственно- частное партнёрствоКФХПривлечение государства для устранения паттернов (ограничений) рынка и/или производства продукцииФормирование и / или подержание оптимальных условий производстваРеализация инициатив увеличивающих масштаб производства и / или объём экономической деятельностиМФХ--Соучастие в реализации проектов развития рыночной и социальной инфраструктурыИсточник: собственные исследования, с использованием [8].Справочно: КФХ – Крупные формы хозяйствования; МФХ – Малые формы хозяйствования. Как показывают данные таблицы 2, проектное управление имеет многоцелевой характер.Следует отметить, что в ряде случаев цели использования проектного управления у крупных и малых производителей сельскохозяйственной продукции совпадают, что говорит о взаимодополняющей природе крупных и малых хозяйствующих субъектов в АПК.В России практически отсутствует конкуренция между крупными и малыми производителями сельскохозяйственной продукции, так как в отраслях, обеспечивающих продовольственную безопасность сформирован промышленный тип производства, при котором доля малых форм хозяйствования не значительна (не критична). За исключением подкомплекса овощеводства, где хозяйства населения и другие малые формы производства сельскохозяйственной продукции занимают долю до 60% производства.ЗаключениеПроектное управление в АПК является важным инструментом управления как на государственном, корпоративном уровнях, так и на уровне отраслевой и локальной экономики.Основной целью реализации проектного управления, как показали исследования, является обеспечение устойчивости производства. В свою очередь устойчивость производства, в рамках аграрной сферы, следует понимать в том числе и как антикризисное управление, и как адаптация к изменениям и как развитие, с целью увеличение доли рынка.Механизмы проектного управления в обеспечении устойчивости крупных и малых производителей сельскохозяйственной продукции в современной системе экономических отношений играют важную роль, составляя около половины объёма деятельности производителей сельскохозяйственной продукции. Только у малых форм хозяйствование проектное управление интегрировано с системой социального развития сельских сообществ и территорий. Крупные производители сельскохозяйственной продукции реализуют проектное управление в рамках специальных институциональных условий.